Глава 5. Ситуативная логика

его точку зрения. В свою очередь, может быть так, что эти осталь-

ные достаточно явно понимают его, но не склонны разделять его

убеждение. Такая ситуация может свидетельствовать о расхожде-

нии тактических и стратегических установок людей, вступающих

во взаимодействие друг с другом.

В этих условиях взаимное понимание оказывается лишь час-

тичным и успешное решение совместно поставленной задачи ста-

новится весьма затруднительным. Сходная ситуация складывается

и там, где позиция собеседников воспринимается в качестве лишь

«частично рациональной». Это может быть обусловлено достаточ-

ным пониманием тактических соображений других членов группы

и неясностями в трактовке их стратегической ориентации. Взаим-

ная деятельность на какой-то стадии может привести к обнаружее-

нию расхождений в представлениях об общей задаче, что требует

прояснения её смысла. Иногда возникшие трудности устраняются

посредством переопределения задачи, уточняющего связь тактики

и стратегии, реализуемых группой.

Частичное понимание может проявляться в форме рассуждений

члена группы о том, что «если бы я был на месте другого, может

быть, я бы действовал так же». Но само различие «своей» пози-

ции, противопоставляемой остальным членам группы, оцениваемым

как «другие», свидетельствует об иллюзорности взаимного понима-

ния. Лишь совпадение взглядов на общую стратегию может обеспе-

чить настоящее единство коллективных действий при относительном

разбросе тактических решений, принимаемых отдельными членами

данного коллектива. Поэтому прояснение всех уровней и аспектов

сообщений, посредством которых люди упорядочивают совместные

действия, - важнейший показатель эффективной организации со-

циальной системы.

Личностная позиция каждого человека существенно зависит от

специфики конкретного культурного фона, в рамках которого люди

формируются и существуют. И средства логики являются опреде-

лённой инвариантной характеристикой, проявляющейся в различ-

ных локальных формах этого фона. Поскольку нет логики «русской»

или «английской», «испанской» или «турецкой», постольку можно

-270-

Виды мотивации человеческих действий

утверждать, что в сфере интеллектуальных действий проявляется

некая общечеловеческая целостность. Признание данного факта по-

зволяет надеяться и на возможность успешных коммуникативных

действий, с помощью которых представители различных этносов,

конфессий и социальных систем смогут добивать реального по-

нимания друг друга и научиться признавать взаимную при-

емлемость этих интересов.

Виды мотивации человеческих действий

Одной из актуальных проблем современной философии являет-

ся выявление связей между мотивами, входящими в содержание

субъективной реальности человека, и его действиями, осуществлён-

ными в сфере материально-предметных явлений. Каким образом

изменения в сфере психических процессов вызывают появление ка-

ких-то форм поведения, сначала эпизодических, кажущихся случа-

ными, а затем всё чаще воспроизводимых и превращающих нако-

нец в устойчивую норму? Ситуационная логика в какой-то степени

позволяет выявлять факторы, обусловливающие как осознание дей-

ствующим индивидом своего положения в некоторый данный мо-

мент, так и способствующие дальнейшему обоснованию его пере-

хода от одной ситуации к другой.

Но общественное значение такие факторы приобретают только

через посредство межчеловеческого общения. А потому следует по-

стоянно иметь в виду весьма неоднородный характер мотивов, сти-

мулирующих осуществление различных видов коммуникативных

действий. Анализируя поведение людей, можно обнаружить, что

почти любой поступок того или иного индивида вызывается соеди-

нением множества его эмоционально-психических состояний, лишь

отчасти осознаваемых им самим. Однако даже те из них, которые

не становятся элементом рациональной части субъективной реаль-

ности, так или иначе проявляются в деятельности человека. К тому

же мотивация поведения может существенно различаться, в замиси-

мости от того, направлена ли активность индивида на предметную

реальность или на других членов коллектива.

-271-