Задание 4
Разработать аттестационную таблицу для определенной категории персонала (специалистов и руководителей в целом или для конкретного функционального подразделения, например, службы управления персоналом (HR), учитывающую особенности интеллектуального труда.
Порядок действий.
Разработать критерии оценок – Yi к деловым характеристикам менеджера (какие критерии представляются вам наиболее значимыми – за что Вы будете платить деньги – можно использовать как характеристика трудового потенциала, так и другие критерии, например: знания, мышление, право, принятия решений, ответственность, коммуникабельность и т.д.),
Проранжировать критерии (самостоятельно определить веса каждого критерия Ri, исходя из того, что общая сумма всех весов равна 100% и эквивалентна 1000 баллам).
Определить признаки для каждого критерия, наилучшим образом раскрывающие их сущность и позволяющие произвести количественную оценку.
Проранжировать признаки, исходя из того, что Srim = Ri
Создать шкалу уровней оценки (шаг распределения сделать равномерным). Уровней распределения должно быть не менее 6.
на основе разработанной аттестационной таблицы оцените свои возможности – определить набранную Вами сумму баллов.
Разработайте алгоритм планирования карьеры с использованием аттестационной таблицы (Таблица 8).
Таблица 8 – Фрагмент аттестационной таблицы
n |
Yi |
Вес. коэф. Ri, |
Мах кол-во баллов |
Приз наки |
Вес. коэф rim |
Мах кол-во баллов |
УРОВНИ |
|||||
% |
% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|||||
1 |
Профессионализм |
25 |
250 |
Образование |
30 |
75 |
0 |
5 |
20 |
40 |
55 |
75 |
|
|
|
|
Опыт |
30 |
75 |
0 |
5 |
20 |
40 |
55 |
75 |
|
|
|
|
Сложность реш. задач |
25 |
63 |
0 |
5 |
20 |
40 |
50 |
63 |
|
|
|
|
Доп. знания |
10 |
25 |
0 |
3 |
8 |
15 |
20 |
25 |
|
|
|
|
Доп. опыт |
5 |
12 |
0 |
2 |
5 |
8 |
10 |
12 |
2 |
Интелект |
25 |
250 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
……. |
…… |
…… |
……. |
…… |
…... |
… |
… |
… |
…… |
…… |
…… |
|
Всего |
100 |
1000 |
|
|
1000 |
|
|
|
|
|
|
Главный пункт, который привнес новизну в отпуск очередной для российского труженика, - это положение об ограничении срока использования отпуска. По российскому законодательству минимальная продолжительность основного отпуска составляет 28 календарных дней.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
№ |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
ВАРИАНТЫ |
|||||||||
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
Календарный фонд рабочего времени |
дни |
365 |
366 |
365 |
366 |
365 |
366 |
365 |
366 |
365 |
366 |
2 |
Количество нерабочих дней, в т.ч. праздничных |
дни |
105 4 |
104 5 |
106 6 |
105 4 |
104 5 |
106 6 |
105 6 |
104 5 |
106 4 |
104 5 |
3 |
Неявки на работу 1.Продолжительность дополнительного отпуска: Количество рабочих/продолжительность отпуска |
Чел/дни |
1700/1 5 40/8
260/1
20/4
80/7 |
1500/1 5 50/8
250/2
15/2
70/2 |
1400/1
60/8
230/2
25/2
75/7 |
1300/5
70/8
260/2
20/4
80/7 |
1600/1
45/8
255/2
20/4
80/7 |
1500/5
60/8
270/2
20/2
75/7 |
1300/5
50/1
250/2
25/4
75/7 |
1700/1
40/8
200/1
30/4
80/7 |
1800/5
50/1
200/2
50/4
80/7 |
1600/1
50/8
250/2
30/4
90/7 |
|
2. Продолжительность учебного отпуска |
дни |
Планирование на уровне отчетных данных |
|||||||||
|
3. Отпуска в связи с родами |
дни |
Увеличить на 10% |
|||||||||
|
4. Неявки по болезням уменьшить на 8% |
% |
5 |
4 |
3 |
6 |
5 |
4 |
3 |
6 |
5 |
6 |
|
5. Неявки разрешенные законом |
дни |
Планировать на уровне отчетных данных |
|||||||||
|
6. Неявки с разрешения администрации |
дни |
Сократить на 5% |
|||||||||
4 |
Установленная продолжительность рабочего дня на предприятии: Продолжительность/ % рабочих с такой продолжительностью дня |
час/% |
8/90
7/10 |
8/80
7/20 |
8/95
7/5 |
8/85
7/15 |
8/80
7/20 |
8/90
7/10 |
8/95
7/5 |
8/93
7/7 |
8/92
7/8 |
8/ |
5 |
Потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня |
час |
Планировать на уровне отчетных данных |
|||||||||
Приложение 2
1 |
Трудоемкость производственной программы (Тр) |
Тысчел. час |
324 |
434 |
540 |
548 |
656 |
764 |
872 |
324 |
496 |
540 |
2 |
Индекс роста объема производства (IQ) |
|
1,03 |
1,03 |
1,03 |
1,28 |
1,29 |
1,25 |
1,25 |
1,03 |
1,03 |
1,03 |
3 |
Численность ППП (Рбппп) |
чел |
280 |
370 |
460 |
465 |
560 |
650 |
750 |
280 |
420 |
460 |
4 |
Удельный вес рабочих (основных и вспомогательных) в общей численности |
% |
80 |
80 |
80 |
75 |
75 |
80 |
75 |
80 |
80 |
80 |
5 |
Коэффициент выполнения норм (Квн) |
|
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
Приложение 3
Распределение вспомогательных рабочих-сдельщиков и повременщиков в % к общему числу вспомогательных рабочих
Разряды |
Сдельщики |
Повременщики |
|||
|
Холодные работы |
Горячие и вредные работы |
Холодные работа |
Горячие и вредные работы |
Особо вредные работы |
1 |
- |
- |
2,0 |
- |
- |
2 |
- |
- |
3,0 |
4,0 |
- |
3 |
2,0 |
4,0 |
11,5 |
6,0 |
- |
4 |
2,0 |
5,0 |
10,0 |
9,0 |
4,0 |
5 |
3,0 |
3,0 |
13,0 |
7,0 |
4,0 |
6 |
1,0 |
- |
0,5 |
4,0 |
2,0 |
Приложение 4