Ханты-Мансийский филиал

Негосударственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ»

Методические указания

для выполнения контрольных работ

по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»

Ханты-Мансийск 2012

Составители: канд. техн. наук, ст.преп. С.Н. Сперанский

Составители: канд. техн. наук, ст.преп. С.Н. Сперанский

Теоретическая часть

1. Современные проблемы совершенствования методики разработки управленческих решений.

2. Влияние личностных качеств менеджера на процесс выбора альтернатив при принятии управленческих решений.

3. Особенности разработки управленческих решений в малых предприятиях.

4. Современные методики расчета эффективности управленческих решений.

5. Роль информационных технологий для процесса принятия управленческих решений.

6. Использование моделей при разработке управленческих решений в современных условиях рыночной экономики.

7. Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и экономического риска.

8. Особенности коллективных и индивидуальных подходов к принятию управленческих решений.

9. Оценка эффективности управленческих решений в современной практике.

10. Контроль как важнейшая функция управления при реализации управленческих решений.

11. Концепции управления персоналом организации

12. Кадровая политика в управлении персоналом организации

13. Формирование кадрового состава организации

14. Развитие персонала как фактор производства

15. Оценка и аттестация персонала организации

16. Зарубежный опыт работы с персоналом

17. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности персонала организации

18. Управление конфликтами и стрессами в организации

Практическая часть

Задание 1. Расчет численности промышленно-производственного персонала (ППП) предприятия (структурного подразделения) по категориям

Задание 2. Расчет фонда заработной платы основных и вспомогательных рабочих

Задание 3. Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих

Задание 4. Разработка аттестационной таблицы

Приложения

Задание 1

Расчет численности промышленно-производственного персонала (ППП) предприятия (структурного подразделения) по категориям

Расчеты проводить по вариантам (вариант выбирается по последней цифре зачетной книжки или по № в групповом журнале).

В EXCEL

1. Ввести столбец исходных данных, соответствующий своему варианту.

2. Прочитать задания и пояснения.

3. Выполнить все расчеты в табличной форме.

4. Рассчитать полезный фонд времени.

5. Рассчитать численность персонала по категориям.

6. Рассчитать тарифный фонд заработанной платы.

Планирование численности работников связанно с показателем использование рабочего времени в течение года, измеряемом в человеко-часах или человеко-днях.

Плановый полезный фонд рабочего времени рассчитывается на основе составления баланса рабочего времени (Таблица 2.1). Его составлению предшествует анализ отчетного баланса. На основе исходных данных (Приложение 2.1) и предварительного анализа отчетного состояния использование рабочего времени определяется полезный фонд рабочего времени в планируемом периоде.

На основе баланса рабочего времени определяется среднее число часов и дней работы одного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда по каждой группе рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность отпуска.

Баланс рабочего времени составляется по форме (Таблица1) в три этапа:

1. расчет среднего фактического числа рабочих дней;

2. установление средней продолжительности рабочего дня;

3. определение полезного фонда рабочего времени в часах.

Расчет среднего фактического числа рабочих дней начинается с определения календарного фонда рабочего времени и количества календарных рабочих дней.

Календарный фонд рабочего времени - это число календарных дней в рассматриваемом периоде (год, квартал, месяц и т.д.)

Номинальный фонд рабочего времени – это календарный фонд за вычетом количества выходных и праздничных дней.

Полезный фонд рабочего времени – это число рабочих дней в рассматриваемый период ( ) номинальный фонд за вычетом дней неявок (невыходов).

Неявки могут быть плановые и неплановые.

К плановым относятся неявки в связи с:

• очередными и дополнительными отпусками;

• учебными отпусками;

• отпусками в связи с родами и болезнями;

• выполнение государственных и общественных обязанностей.

Длительность очередного и дополнительного отпуска планируется в соответствии с действующим законодательством и контрактом.

Средняя продолжительность отпуска определяется как средневзвешенная величина по среднесписочной численности рабочих.

Например: Среднесписочная численность рабочих -200 человек. Продолжительность дополнительного отпуска: 100 чел. – 2,4 дня, 100 чел – 1,5 дней.

Таблица 1 – Баланс рабочего времени одного работника при пяти дневной рабочий недели.

№	Наименование показателей	Отчетный год	Плановый год
	Календарный фонд рабочего времени (дней)	366
	Количество не рабочих дней в т.ч.: праздничных выходных	104 7 97
	Количество календарных дней (номинальный фонд) п.1-п.2	262
	Неявки на работы (дней) в т.ч.: очередные отпуска дополнительные отпуска- - учебные отпуска -отпуска по родам -отпуска по болезням -прочие не явки, разрешенные законодательством неявки с разрешением администрации прогулы целодневные простои	43,7 28 1 1,2 1,1 9,2 1,8 0,8 0,4 0,2
	Полезный фонд рабочего времени (число рабочих дней в году) - ( ) п.3-п.4	218,3
	Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная) - tном (час)	7,89
	Потери в связи с сокращением длительности рабочего дня (час) в т.ч.: кормящие матери подростки замена тяжелого труда	0,13 0,1 0,02 0,01
	Средняя продолжительность рабочего дня (полез.) - tном (час) п.6- п.7	7,76
	Полезный фонд времени – Фполез (час) п.5х п.8	1694

Также определяется средняя продолжительность учебного отпуска, отпуска в связи с родами и болезнями, средняя годовая продолжительность неявок с разрешения администрации, прогулы, целодневные простои.

2) Расчет средней продолжительности рабочего дня (номинального).

При пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями основой для расчета средней продолжительности рабочего дня являются данные о количестве или удельном весе рабочих, имеющих различную продолжительность рабочий смены по графику. При этом средняя продолжительность должна быть скорректирована с учетом сокращения рабочего времени в предпраздничные дни на один час. (Если предпраздничный день совпадает с выходным, то он на 1 час не сокращается).

Например: 90% рабочей смены по графику 8 часов; 10% -7 часов. Число предпраздничных дней-5. Номинальный фонд рабочего времени - 260 дней. Средняя продолжительность рабочего дня:

4. Для расчета полезного фонда рабочего времени необходимо определить полезную продолжительность рабочего дня.

Полезная продолжительность рабочего дня (t_пол) отличается от номинальной (t_ном) на величину законодательных внутренних перерывов, устанавливаемых для кормящих матерей, подростков, для занятых на тяжелых и вредных работах.

Полезный фонд рабочего времени (Ф _полез) – это произведение числа рабочих дней в году на среднюю продолжительность рабочего дня (полезную):

(1)

Для расчета общей плановой численности ППП предприятия (структурного подразделения предприятия) необходимо определить численность рабочих и среди них основных и вспомогательных рабочих, ИТР, служащих, МОП (младший обслуживающий персонал) и учеников. Исходные данные приведены в Приложении 2.

Общая плановая численность определяется, исходя из планового роста объема производства и выработки одного работающего базисного периода:

(2)

где Р_пл – исходная численность работающих планового периода;

Р^б_ппп – численность ППП базисного периода (принимается по исходным данным, приложение 2),

IQ- индекс роста производства (по исходным данным, приложение 2).

Численность основных рабочих (Р_ро) находится как частное отделения суммарной трудоемкости SТр производственной программы (i-го вида работ) на полезный фонд времени одного работника:

(3)

Суммарная трудоемкость производственной программы дается в исходных данных (Приложение 2). Распределение трудоемкости по видам работ производится по данным таблицы 2, в которой трудоемкости производственной программы.

Таблица 2- проценты трудоемкости каждого вида работ от суммарной трудоемкости производственной программы

Виды работ	Квалификационные разряды
	II	%	III	%	IY	%	Y	%	YI	%
С нормальными условиями труда		20		15		15		15		5
С тяжелыми и вредными условиями труда				4		3		6		7
С особо тяжелыми и вредными условиями труда						2		3		5
Всего:

Численность вспомогательных рабочих (Р_рв) определяется как разность между общий численностью рабочих и численностью основных рабочих:

(4)

где- Р_рв –численность вспомогательных рабочих,

Р_р - общая численность рабочих,

Р_ро – численность основных рабочих.

Численность прочего персонала определяется:

(5)

Где Р_пр – численность прочего персонала (ИТР, служащие, МОП, ученики),

Р_пл – общая численность промышленно-производственного персонала.

Распределение прочего персонала по категориям принимаем в % от Рпр: ИТР-60%, служащих-20%, МОП-10%, учеников -10%

Окончательное распределение количества работающих по категориям приводится в таблице 3.

Таблица 3- Распределение работающих по категориям.

Категории	Условные обозначения	Численность, человек
Всего промышленно-производственного персонала в плановый период, в т.ч.рабочих из них: основных рабочих вспомогательных рабочих ИТР Служащих МОП Учеников	Рппп Рр Рро Ритр Рсл Рмоп Руч