- •2.3 Личность как субъкт управления лидерство и руководство
- •Руководство
- •Руководитель
- •Требования к менеджеру
- •Требования к менеджеру (Квалификационные требования к личности менеджера в Великобритании)
- •Одномерная трактовка стилей руководства
- •Двухмерная трактовка стилей руководства
- •Модель «основы эффективного руководства» (по результатам опроса 22000 менеджеров всех уровней в сша)
- •Ситуационные факторы, оказывающие влияние на эффективность стиля руководства
- •Усатенко а.В. Управление персоналом
- •Ли Якокка Усатенко а.В. Управление персоналом заповеди эффективного руководителя
Требования к менеджеру
В СССР |
В США |
1. Политическая грамотность. 2. Моральная устойчивость. 3. Компетентность. 4. Организаторские способности.
|
1. Здравый смысл. 2. Знание дела. 3. Уверенность в своих силах. 4. Высокий общий уровень развития. 5. Способность доводить начатое дело до конца.
|
Усатенко А.В. Управление персоналом
Требования к менеджеру (Квалификационные требования к личности менеджера в Великобритании)
Понимание природы управленческих процессов, знание основных видов организационных структур управления, функциональных обязанностей и стилей работы, владение способами увеличения эффективности управления.
Способность разбираться в современной информационной технологии и средствах коммуникации, необходимых для управленческого персонала.
Ораторские способности и умение выражать мысли.
Владение искусством управления людьми, подбора и подготовки кадров, регулирования отношений среди подчиненных.
Способность налаживать отношения между фирмой и ее клиентами, управлять ресурсами, планировать и прогнозировать их деятельность.
Способность к самооценке собственной деятельности, умение делать правильные выводы и повышать квалификацию.
Умение оценивать не только знания, но и проявлять навыки на практике.
Усатенко А.В. Управление персоналом
Одномерная трактовка стилей руководства
Поле
принятия решений
руководителем
Поле
принятия решений
коллективом
Авторитарный Демократический Либеральный
-
Руководитель прини-мает решение и огла-шает его.
Руководитель представ-ляет проблему, получа-ет предложения и при-нимает решение.
Руководитель дает подчиненным прини-мать решение, коор-динируя их деятель-ность в рамках огра-ничений им установ-ленных.
Усатенко А.В. Управление персоналом
Двухмерная трактовка стилей руководства
Усатенко А.В. Управление персоналом
