Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
2.1 Личность как объект управления.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.75 Mб
Скачать

28

Тема 2. Социально-психологический аспект управления персоналом

2.1 Личность как объект управления.

2.2 Коллектив как объект управления.

2.3 Личность как субъект управления.

2.4 Управление конфликтами.

Усатенко А.В. Управление персоналом

2.1 Личность как объект управления

ЛИЧНОСТЬ И ЕЕ ПРОЯВЛЕНИЯ

Человек - биологическое существо, наделенное сознанием и речью, способного работать, оценивать окружающий мир и активно его переделывать.

Индивид - это человек как пред-ставитель вида Homo sapiens.

Личность - общественная сущность человека, синтез биологического и социального, врожденных и прио-бретенных качеств.

Индивидуальность совокуп-ность особенностей, отличаю-щих одного человека от другого.

Усатенко а.В. Управление персоналом психологический портрет личности

Темперамент

Сангвинический, холерический, флегматический, меланхолический.

Направленность

на внешний или внутренний мир

Экстравертность, интровертность, амбавертность.

Асимметрия

мозга

Правополушарная, левополушарная.

Характер

Интеллект, воля, эмоции, коммуникабельность, моральные качества.

Способности

Общие, специальные.

Самооценка личности

Заниженная, завышенная, адекватная.

Усатенко А.В. Управление персоналом

Типы темперамента

ТЕМПЕРАМЕНТ

Темперамент - это врожденные индивидуальные свойства психики человека, определяющие динамику его деятельности и поведения.

  1. Холерический: “Ни минуты покоя”.

  1. Сангвинический: “Доверяй, но проверяй”.

  1. Флегматический: “Не торопи”.

  1. Меланхолический: ”Не навреди”.

Усатенко а.В. Управление персоналом

Тип высшей нервной

де­ятельности

Особенности нервных процессов

Сила

Уравновешенность

Подвижность

Тип

темпе­рамента

Безудержный

Живой

Спокойный

Болезненный

Сильный

Сильный Сильный Слабый

Неуравновешенный

Уравновешенный Уравновешенный Неуравновешенный

Подвижный

Подвижный Инертный Тормозной

Холерик

Сангвиник

Флегматик

Меланхолик

Зависимость темперамента от типа нервной деятельности и особенностей нервной системы

Усатенко А.В. Управление персоналом

Характеристика типов темперамента

Холерик

Сангвиник

Флегматик

Меланхолик

1.

Неуравновешен­ное поведение

Хорошо уравнове­шен-ное поведение

Отлично уравно­ве-шенное пове­дение

Очень неуравно­ве-шенное пове­дение

2.

Сильные, кратко-

временные эмоци-ональные пережива-ния

Поверхностные, кратко-временные эмоцио-нальные переживания

Слабые эмоциональ-ные пережива­ния

Глубокие и длите­льные эмоциона­льные пережива­ния

3.

Настроение неус­той-чивое с преоб­лада-нием бодрого

Настроение ус­тойчи-вое, жизне­радостное

Настроение ус­тойчи-вое, без больших ра-достей и печалей.

Настроение неус­той-чивое с преоб­лада-нием пессимизма

4.

Речь громкая, рез­кая, неравномер­ная

Речь громкая, живая, плавная

Речь монотонная, медленная

Речь тихая с зады­ха-нием

5.

Терпение слабое

Терпение умерен­ное

Терпение очень боль-шое

Терпение очень сла-бое

6.

Адаптация хоро­шая

Адаптация отличная

Адаптация мед­ленная

Адаптация труд­ная

7.

Общительность высокая

Общительность уме-ренная

Общительность невы-сокая

Общительность низ-кая (замкну­тость)

8.

Агрессивность в поведении

Миролюбивое поведе-ние

Сдержанность в пове-дении

Истеричность по­ве-дения (возму­щение и уход от любых сложно­стей)

9.

Отношение к кри­тике возбужден­ное

Отношение к критике спокой­ное

Отношение к критике без­различное

Обидчивое отно­ше-ние к критике

10.

Страстные, увле­чен-ные поведение и деятельность

Энергичные (де­ловые или болтли­вые) пове-дение и деятельность

Поведение неу­томи-мого тру­женика

Неравномерное, реа-ктивное пове­дение (как ответ на акти-вность других)

11.

Отношение к но­вому положитель­ное

Безразличное отноше-ние к ново­му

Отрицательное отно-шение к ново­му

Оптимистичное от-ношение сменя­ется пессимистич­ным и наоборот

12.

Отношение к опасно-сти боевое, риско-ванное, без особого расчета

Расчетливое, без осо-бого риска отношение к опас­ности

Хладнокровное, нево-змутимое отношение к опас­ности

Тревожное, расте­рянное, подавлен­ное отношение к опасности

13.

Стремление к цели сильное, с полной отдачей

Стремление быст­рого достижения с избега-нием пре­пятствий

Достижение цели мед-ленное, упор­ное

Стремление к це­ли то сильное, то сла-бое, с избега­нием препятствий

14.

Значительная пере-оценка своих спо-собностей

Некоторая перео­ценка своих спо­собностей

Более реальная оценка своих спо­соб-ностей

Чаще недооценка своих способно­стей

15.

Умеренная вну­ша-емость и мнитель-ность

Небольшая вну­шае-мость и мнительность

Слабая внушае­мость и мнитель­ность

Большая внушае­мость и мнитель­ность

Усатенко А.В. Управление персоналом