Тема 9. Управление развитием и движением персонала организации

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

Профессиональное развитие персонала - это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.

ФОРМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

1. Профессиональное обучение персонала.

2. Планирование и развитие карьеры.

3. Подготовка резерва руководителей.

Усатенко А.В. Управление персоналом

Причины инвестиций в профессиональное развитие персонала

1. Развитие персонала создает предпосылки для сохранения и повышения конкурентоспособности фирмы.

2. На рынке труда фирма не всегда может путем простого найма удовлетворить свои потребности в сотрудниках определенной квалификации.

3. Изменение стратегии развития фирмы.

4. Создание новой организационной структуры.

5. Освоение новых видов деятельности.

Усатенко А.В. Управление персоналом

Компетентность работника

Компетентность работника - это совокупность: знаний, как результат образования личности; навыков, как опыт работы и образования; способов общения, как умение общаться с отдельным индивидом и группой людей.

Виды компетентности

Менеджерская компетентность	Наличие соответствующих качеств, навыков и умений, необходимых для реализации управленческих функций руководителем.
Профессиональная компетентность	Знания и умения, приобретенные в процессе реализации непосредственных должностных обязанностей.
Коммуникативная компетентность	Знания и умения в сфере налаживания и поддержания межличностных профессиональных контактов, формирования благоприятного социально-психологического климата.

Усатенко А.В. Управление персоналом

9.1 ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Профессиональное обучение - это процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков и/или знаний сотрудникам организации.

ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ

1. Первичная профессиональная подготовка работников.

2. Переподготовка персонала.

3. Повышение квалификации работников.

Усатенко А.В. Управление персоналом

Виды профессионального обучения

Необходимость обучения

1. Обучение принятого на работу.

2. Обучение при изменении должности.

3. Обучение как повышение квалификации.

4. Обучение для изменения психологического климата.

5. Обучение при изменении процесса производства.

6. Обучение при изменении состава продукции.

Усатенко А.В. Управление персоналом

Этапы процесса профессионального обучения

1. Определение потребностей в обучении.

2. Определение целей обучения.

3. Определение содержания программ.

4. Выбор методов обучения.

5. Формирование бюджета обучения.

6. Определение критериев оценки.

7. Обучение.

8. Оценка эффективности обучения.

Усатенко А.В.Управление персоналом