Тема 8. Использование персонала организации

Использование персонала - это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического потенциала работников.

Адаптация нового сотрудника - совокупность процедур, целью которых является ускоренное приобретение необходимых трудовых навыков новым работником и установление дружеских деловых отношений в коллективе.

Производственная адаптация:

- профессиональная;

• психофизиологическая;

• социально-психологическая;

• организационно- административная; экономическая;

• санитарно-гигиеническая.

Внепроизводственная адаптация:

• адаптация к бытовым условиям;

• адаптация к внепроизводственному общению с коллегами;

• адаптация в период отдыха.

Расстановка кадров - это распределение состава кадров по структурным подразделениям организации.

Принцип

соответствия

- соответствие деловых и нравственных качеств претендентов требованиям замещаемых должностей

Принцип перспективности

- установление возрастного ценза для различных категорий должностей;

- определение продолжительности работы в одной должности, на одном и том же участке работы;

- возможность изменения профессии или специальности, организация систематического повышения квалификации;

- состояние здоровья.

Принцип

сменяемости

- принципы соответствия и перспективности должны способствовать применению принципа сменяемости, т.к. застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности имеет негативные последствия для деятельности организации.

Внутриорганизационные перемещения - процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках предприятия.