- •8. Анализ структуры инноваций за 3-5 лет работы предприятия.
- •9. Диагностика инновационных признаков
- •10. Обобщенная оценка уровня инновационности управления предприятием.
- •11. Анализ затрат на инновационную деятельность
- •12. Характеристика проекта инновационной деятельности
- •13. Функции по управлению инновационными проектами :
- •14. Структура инновационного менеджмента .
- •1 Фаза: стратегия предприятия и инновации
- •2 Фаза: поиски идей и их оценка
- •3 Фаза: продуктовое решение
- •4 Фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер
- •5 Фаза: освоение производства
- •6 Фаза: внедрение на рынок
- •15. Сценарий деятельности управления инновационной деятельностью
- •16. Оценка степени реализуемости инновационного проекта.
16. Оценка степени реализуемости инновационного проекта.
Для курсовой работы Проект – это набор мероприятий и предложений по развитию предприятий с использованием новшеств.
Так как вариантов инновационного развития может быть много, то по критериям можно обобрать наиболее приемлемый вариант.
Экспертиза инновационных проектов – процедура комплексной проверки и контроля:
качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и систему инновационного менеджмента;
профессионализма руководителя проекта и его команды;
научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности проекта и организации;
достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта;
качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.
Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов (предложений) (табл. 3) и в результате выбрать тот проект, который будет реализован в заданные сроки с большей степенью вероятности. Таблицу 3 разрабатывать в соответствии с проектом для конкретного предприятия.
Состав критериев для анализа инновационных проектов Таблица 3
Группа критериев |
Наименование критериев |
Относительная значимость критерия |
|
Цели, стратегия |
Соответствие проекта текущей стратегии |
|
|
Отвечает ли проект потенциалу организации |
|
||
Отвечает ли проект временным аспектам |
|
||
Соответствие проекта отношению к риску |
|
||
Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу организации |
|
||
Соответствует ли проект требованиям к нововведениям |
|
||
Рыночные |
Вероятность коммерческого успеха проекта |
|
|
Отвечает ли требованиям рынка |
|
||
Оценка общей емкости и доли рынка |
|
||
Вероятность объема сбыта продукции |
|
||
Соответствие проекта имеющимся каналам распределения |
|
||
Соответствие проекта существующей системе ценообразования |
|
||
Временные затраты на проект рыночного плана |
|
||
Экономические |
Стоимость и время разработки проекта |
|
|
Время на реализацию проекта |
|
||
Оценка стартовых затрат на проект |
|
||
Оценка предполагаемых затрат на проект |
|
||
Прибыльность от проекта |
|
||
Наличие необходимых средств на разработку и внедрение проекта |
|
||
Производ- ственные |
Наличие необходимых производственных мощностей для выполнения проекта |
|
|
Потребность в дополнительной мощности для реализации проекта |
|
|
|
Издержки производства с учетом возможных неудач проекта |
|
|
|
Потребность в дополнительном оборудовании для разработки и реализации проекта |
|
|
|
Необходимость в дополнительной рабочей силе для проекта |
|
|
|
Организационные |
Соответствие данной структуры управления |
|
|
Потребности в дополнительных служащих для реализации проекта |
|
|
|
Наличие информационной базы для разработки проекта |
|
|
|
Научно- технические |
Вероятность технического успеха проекта |
|
|
Потребность в дополнительных разработчиках |
|
|
|
Патентоспособность проекта |
|
|
|
С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов ( если их несколько) для реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы.
Критерии отбора варианта инновационного проекта Таблица 4
Группа критериев |
Наименование критерия |
Значимость |
1. Цели фирмы, |
|
|
стратегия политика |
|
|
2. Рыночные и |
|
|
Коммерческие |
|
|
3. Экономические |
|
|
|
|
|
|
|
|
4.Производ- ственные |
|
|
|
|
|
Ниже приведен профиль проекта по установленным критериям с учетом оценки экспертов. Среди нескольких подобных профилей выбирается тот, который имеет высшую оценку, максимально соответствует выбранной стратегии предприятия в области инновационного менеджмента и имеет максимальную степень реализуемости. Оценки ставить от 1 до 10.
Профиль и экспертная оценка проекта № 1 Таблица 5
Наименование критерия |
Оценка |
Значение |
Итог |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
|
||