Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский Государственный Университет Технологии и Дизайна»

Кафедра менеджмента

Тема: Разработка организационного проекта перехода предприятия ОАО «РОК №1» на выпуск экспорта замещающей продукции.

Выполнил студент:

Группы 5-вд-4

Матюшин Н.С.

1.Краткая характеристика предприятия.

История холдинга «РОК-1» началась в 1974 году, когда в Ленинграде на базе ведомства «ЛенБОРФ» было открыто экспериментальное производственное предприятие «Рыбокомбинат № 1». Место для строительства комбината — на берегу Финского залива, в порту Угольной Гавани, — было выбрано неслучайно. Площадка идеально подходила для организации масштабного производственного комплекса, способного оперативно принимать товары, перерабатывать сырье и отправлять готовую продукцию железнодорожным сообщением во все регионы страны.

Первые годы после основания рыбокомбинат активно развивался, осваивал новые направления и технологии, расширял ассортимент. К примеру, если в 1978 году основными направлениями деятельности были копчение лосося, кеты, горбуши, изготовление пресервов из сельди, то уже в 1981 именно на этом производстве была запущена первая в России линия по выпуску крабовых палочек. Параллельно шло наращивание производственных мощностей, что позволило выводить на рынок все большие объемы продукции.

Происходили изменения и в юридическом статусе комбината. В 1979 году он приобрел статус самостоятельного лица, а в 1993-м был официально приватизирован. Однако по-настоящему переломным моментом в истории компании стал 1996 год, когда произошло акционирование предприятия и образование ОАО «РОК-1». Контрольный пакет акций стал принадлежать Михаилу Сошнику, и началась глобальная модернизация производства, вывод на рынок новых брендов. Процессы модернизации заняли в среднем три года, и к окончанию этого процесса 42% акций ОАО "Рыбообрабатывающий комбинат №1" были приобретены фондами прямых инвестиций «Квадрига Капитал» и «Норум» (сейчас «Капман»), действующими под эгидой Европейского Банка Реконструкции и Развития.

Двадцать первый век для группы компаний «РОК-1» стал периодом активного развития — в состав холдинга включались новые предприятия, осваивалось производство новой продукции, расширялись рынки сбыта. И уже к 2006 году компания вышла на федеральный уровень, развернув обширную дистрибьюторскую сеть в крупных городах России. Помимо этого были запущены собственные рыбодобывающие компании, сформирована вторая производственная площадка. А к 2009 году «РОК-1» первым на российском рынке внедрил инновационную технологию упаковки рыбы в модифицированной газовой среде, позволяющей увеличить срок годности продукции и сохранить вкусовые качества рыбы.

В настоящее время группа компаний «РОК-1» входит в число признанных лидеров на рынке морепродуктов в 14 товарных группах, а ассортимент продукции составляет более 400 наименований. С момента основания и до сегодняшнего дня предприятие делает ставку на высокое качество продукции и современные технологии. Благодаря этому продукции холдинга удалось завоевать доверие покупателей и сохранять его на протяжении уже более 30 лет — наши рыбопродукты и морепродукты реализуются в крупнейших торговых сетях России, а число клиентов превышает 3000. Мы привыкли добиваться поставленных целей, и верим, что впереди нас ждет еще немало свершений.

Ассортимент продукции

Холдинг «РОК-1» является одним из ведущих российских производителей море- и рыбопродукции. За годы успешной работы предприятия холдинга освоили производство широчайшего ассортимента продукции от деликатесов до закусок и масел из морепродуктов. В настоящий момент торговая марка «РОК» охватывает более чем 10 товарных категорий разной ценовой доступности, что позволяет полностью обеспечивать потребности данного сегмента рынка.

Тем не менее, мы не останавливаемся на достигнутых лидерских позициях в 14 группах товаров, и продолжаем расширять ассортимент. К тому же, важным фактором постоянно растущей востребованности нашей продукции является высокий контроль качества на каждом производственном этапе. Мы производим не только вкусную, но и полезную продукцию для всех групп покупателей.

Ассортимент выпускаемых море- и рыбопродуктов включает:

Копчёная рыба

Уникальные вкусовые характеристики этого вида продукции достигаются за счет лучших традиций копчения, экологически чистых ингредиентов и богатого ассортимента по видам рыб;

Солёная рыба

Постоянно растущий спрос на данный товар заставляет нас соблюдать жесткий технологический контроль входного сырья и продукта в процессе всего производства;

Деликатесная рыба

Тонкий вкус и высокое качество отборных сортов рыб сохраняются благодаря инновационной упаковке с привлекательным дизайном;

Крабовые палочки и мясо

Данная продукция выпускается в разных ценовых категориях и пользуется большой любовью россиян, поэтому вне зависимости от цены для производства данной продукции мы используем только сурими высочайшего качества;

Пресервы сельди

Для достижения отменного качества этой традиционной русской закуски мы используем в производстве исключительно натуральные компоненты;

Салаты из морской капусты

Мы поддерживаем стремление к здоровому образу жизни и стремимся к регулярному обновлению ассортимента этой все более популярной категории товаров;

Масла и рубленые закуски

Любовь покупателей эти продукты заслужили благодаря использованию натуральных ингредиентов и необычных вкусовых сочетаний;

Икра

Современные варианты упаковки и высокий контроль качества позволяют нам гарантировать безопасность и прекрасный вкус этого любимого многими деликатеса;

Полуфабрикаты

Для сохранения природных качеств любого полуфабриката мы соблюдаем современные технологии производства и режимы хранения.

Важно отметить, что группа компаний «РОК-1» выпускает продукцию не только под собственными марками, но также под брендами и по заказу некоторых других российских компаний и предприятий стран ближнего зарубежья.

Анализ отличительных особенностей предприятия. Таблица 1.

Характеристики Товара	Конкуренты
	ОАО «РОК №1»	ЗАО «Балтийский берег»
Качество	8	6
Отличительные преимущества
Управление технологическим процессом	9	7
Используемые технологии	8	7
Используемое технологическое оборудование	10	7
Используемые сырье и основные материалы	9	8
Формирование ассортимента	10	8
Производственный персонал предприятия	7	7
Наличие стандартов продукции и производства	9	8
Цены на продукцию	7	8
Продажи
Опыт продаж на экспорт	5	7
Объём продаж	10	8
Организация продаж	9	7
Условия оплаты проданного товара	8	8

2.Понятие инновации и инновационного процесса.

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. Для уточнения понятия "инновации" познакомим читателей с различными взглядами на ее сущность.

В литературе насчитываются сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п. Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация -- это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития.

Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Инновацию - результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

В результате разработок создаются конструкции новых машин и оборудования, что плавно переходит в фазы. Проектирование (Пр), строительство (С), освоение (ОС) и промышленное производство (ПП). Фазы (М - Сб) связаны с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса.

Таким образом, инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:

постановка цели и выбор стратегии

четыре цикла.

1. Планирование: составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация: определение потребности в

ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла,

постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение: осуществление исследований и разработок,

реализация плана.

4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий,

накопление опыта. Оценка эффективности инновационных

проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

Инновации (нововведения) представляют собой количественные и качественные изменения технической базы производства и механизма управления предприятием, направленные на производство новой или улучшенной продукции, на внедрение и использование новых видов оборудования, новых форм организации производства, сбыта и новых методов управления. Это не только технический, но и экономический и социальный термин.

Инновация (нововведение) –

конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности;

вложение средств в экономику, обеспечивающее смену поколений техники и технологии;

новая техника, технология, являющаяся результатом достижений научно - технического. прогресса;

выработка, новых идей, создание новых теорий и моделей, претворение их в жизнь; политические. программы, имеющие, как правило, индивидуальный, неповторимый характер.

Понятие "инновация" используется в разных вариантах:

инновация - как результат научной мысли, новая идея, новшество, опыт, не имеющие еще формы товара;

как инновационный продукт или предназначенное для продажи новшество, как товар на рынке инноваций;

как отражение процесса трансформации научных достижений в фактор производства.

Инновация – это общественный технико-экономический продукт и процесс, который путем практического использования идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести дополнительный доход;

коммерческое использование результатов творческой деятельности, нацеленной на разработку, создание и распространение новых конкурентоспособных видов продукции, технологий, форм и методов управления, основу которых составляют объекты интеллектуальной собственности;

конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам;

превращение потенциального научно- технического продукта в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях;

прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного и иного характера.

Сущность инновации заключена в качественном обновлении производственного процесса, которое может находить свое выражение как во внедрении новых технологий и техники, так и в изменении организационных структур, методов управления и т.д.

Инновационный процесс – это совокупность научно-технологических и организационных преобразований, обеспечивающих создание, внедрение и использование инноваций в интересах повышения эффективности деятельности предприятия и всей экономики

Сущность управления инновационными процессами заключается:

в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой продукции;

финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.

Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Он основывается на следующих ключевых моментах:

Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

Организация инновационного процесса для данной инновации: проведение комплекса работ по превращению идеи в предмет (новый продукт, материализованная форма операции), готовый для продвижения на рынке и для продажи.

Процесс продвижения и реализации инновации на рынке — это целое искусство, требующее творческого подхода и активных действий продавцов.

Инновационный менеджмент – это управление творческими процессами.

Черты инновационного менеджмента:

в нем мы имеем дело с особым видом ресурсов- научно-техническими (науку, информацию, технологии) и интеллектуальными. Различие между изобретателем и инновационным менеджером в том, что изобретатель – это не предприниматель, главное для него – изобретение. Инновационный менеджер – предприниматель, и организация для него – все.

Инновационный менеджмент – менеджмент системный, т. к. требует интеграции различных дисциплин и наук для решения важнейших проблем общества.

Творческий инновационный менеджмент способен рассматривать проблему или кризис в целом. Его задача — сформулировать вопросы, выработать пути их решения и отобрать лучшие меры из набора альтернатив

Гибкость структур как атрибут инновационного менеджмента.

Инновационный менеджер – это специалист, способный выполнять нерутинные задачи, так как среда не является более традиционной, особенно в динамически растущих отраслях.

Субъектами управления в инновационном менеджменте могут быть один или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т. п.), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функциони­рование объекта управления.

Объекты управления в инновационном менеджменте — инновации (новые продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

Третьим элементом инновационного менеджмента является информация, или информационный продукт.

Для успешного осуществления инноваций необходимы:

адаптация к требованиям рынка,

технологическое превосходство товара,

стремление к выпуску новых товаров,

благоприятная конкурентная среда,

соответствующие организационные структуры.

Критерии инноваций:

научно-техническая новизна;

практическое воплощение (промышленная применимость), т.е.

использование разных областях деятельности;

коммерческая реализуемость, которая означает, что новшество реализуемо на рынке;

замена старого объекта новым;

основой инноваций и научно-технического прогресса являются изобретения и открытия.

Инновационный потенциал организации - совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Инновационная деятельность включает весь без исключения инновационный процесс, начиная появлением идеи и заканчивая диффузией продукта.

Инновационная программа - комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии). Это означает, что сама по себе новая идея формализованная и представленная на схемах и чертежах – это еще не инновация, если эта идея не воплощена в используемых на практике продуктах, услугах или процессах. Только реализованные в новой продукции или процессах новые идеи называются инновациями.

Д →СП →П→Т→Д 1 > Д,

где

Д – деньги (капитал);

СП – средства производства, труд, интеллектуальный продукт (в виде проектов, опытных образцов, «ноу-хау»);

П – производство;

Т – новый товар;

Д 1 – доход от реализации товара

Рассмотреть факторы, влияющие на развитие инновационных процессов в форм е таблицы.

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические, технологические	Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, низкий уровень материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.	Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры
Политические, правовые	Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.	Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций
Социально-психологические, культурные	Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.	Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе.
Организационно-управленческие	Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.	Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.

3. Разработка инновационной политики на предприятии. Задачи инновационной политики.

При планировании инновационной политики следует учитывать следующие факторы:

• сложность нового продукта, обусловленную технологией, которая значительно влияет на технико-экономические показатели производства;

• необходимость учета финансовых потерь (прибыли и т.п.) в переходный производственный период и проведение поиска дополнительных источников финансирования;

• умение определять ожидаемые количественные потери при организации производства нового изделия в связи с недогрузкой производственных мощностей при отработке технологических процессов и неполного использования оборудования из-за недостаточной его надежности и т.д. с целью принятия мер для более эффективного их использования;

• изменение конструкторско-технологической документации в процессе перехода на производство нового ассортимента продукции, что в определенной степени влияет на сроки и затраты подготовки производства;

• динамичное изменение удельного потребления материальных и трудовых ресурсов и, как следствие, себестоимости в период развертывания выпуска новых видов продукции по мере освоения технологии, что значительно осложняет планирование производства;

• необходимость учета в период обновления времени адаптации производства к новым технологическим процессам и скорости приобретения работниками предприятия навыков работы при выполнении операций.

Разработка инновационной политики на предприятии.

4. Классификация инноваций .

Инновации классифицируются по следующим признакам:

значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации);

направленность (заменяющие, рационализирующие, расширяющие);

место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления);

глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения; новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род);

разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами);

масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях);

место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические);

характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности);

степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям);

время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи);

причина возникновения (реактивные, стратегические);

область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).

По значимости различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий.

По направлениям воздействия на процесс производства инновации могут быть расширяющими (нацелены на глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций), рационализирующими (по сути, близки к видоизменениям) и заменяющими (предназначены для замены старых продуктов или технологий новыми, основанными на выполнении той же функции).

Классификация инноваций по глубине вносимых изменений позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому:

регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;

изменение количественных свойств системы, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;

адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;

новый вариант - простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений;

новое поколение - меняются все или большинство свойств системы, но базовая концепция сохраняется;

новый вид - качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа;

новый род - высшее изменение в функциональных свойствах системы, которое меняет ее функциональный принцип;

радикальные (базовые);

улучшающие;

модификационные (частные).

По масштабам распространения могут быть выделены локальные инновации, развивающие имеющиеся базисные технологии; отраслевые инновации, ставшие основой для новой отрасли; и глобальные инновации, которые находят применение во всех отраслях.

По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые.

По степени новизны инновации могут быть основаны на новых открытиях или быть созданными па основе нового способа, примененного к открытым явлениям. Также, по типу новизны для рынка инновации делятся на:

новые для отрасли в мире;

новые для отрасли в стране;

новые для данного предприятия (группы предприятий).

По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные, обеспечивающие выживание фирмы, представляющие собой реакцию на нововведения, осуществленные конкурентом; и стратегические - инновации, внедрение которых имеет упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

По области применения инновации весьма своеобразны: технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами; технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции; организационно-управленческие связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения; информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации; социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на:

технологические;

производственные;

экономические;

торговые;

социальные;

Классификационный признак	Вид инновации	Содержание инновации
1. Причина возникновения	1.1. Реактивные 1.2. Стратегические	1.1. Обеспечивают выживание фирмы или банка, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке 1.2. Внедрение их носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе
2. Предмет и сфера приложения	2.1. Продуктовые 2.2. Рыночные 2.3. Инновации-процессы	2.1. Новые продукты и услуги 2.2. Открытие новых сфер применения продукта, а также позволяющих реализовать услугу на новых рынках 2.3. Технология, организация производства и управленческие процессы
3. Характер удовлетворяемых потребностей	3.1. Ориентирование на существующие потребности 3.2. Ориентирование на формирование новых потребностей	3.1. Действующие сегодня потребности, которые не удовлетворены полностью или частично 3.2. Потребности на перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы и т.п.

5. Описание инновационной среды предприятия

В 2009 году выручка от продаж на предприятии ОАО «РОК № 1»составила 4848,7 млн. рублей. 100% выручки составила выручка от продажи основной продукции предприятия.

Ситуация, сложившаяся на ОАО «РОК №1» требует проведения преобразований, совершенствование организационной структуры управления предприятия, внедрения новшеств и др. Отправными моментами, вызывающими необходимость инновационных и организационных преобразований на предприятии, являются ( ПЕРЕЧИСЛИТЬ с пояснениями):

Все перечисленные выше отправных момента организационных преобразований тесно связаны между собой и носят не спорадический, а постоянно действующий характер.

Отразить то, как проявляются все новшества.

Организационные нововведения проявляют себя на предприятии в форме организационной рационализации и организационного совершенствования системы.

Организационная рационализация системы осуществляется путем уточнения отдельных связей, параметров применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т.д. Организационное совершенствование системы (ее подсистем и элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и их структуру. Это установление и обеспечение новых связей, устранение излишних связей, существенное изменение реализуемых функций и способов связи.

Наиболее перспективным способом деятельности по организационному совершенствованию системы является _______________________________________ (например: разработка и внедрение организационных проектов и т.д.).

6. Характеристика организационной структуры предприятия соответствует линейно-функциональной и отражает функциональное разделение видов деятельности на предприятии, нацеленном на выпуск продукции на экспорт.

Данная организационная структура эффективна в рамках данной специализации предприятия.

На ОАО «РОК № 1» возникает необходимость в создании проектных структур как временных вне структурных (вне основной структуры) образований, призванных осуществить какой-либо инновационный проект или инновационную программу: освоение новой технологии, разработка и испытание нового изделия и т. п.

Для реструктуризации ОАО «РОК №1» необходимо проведение комплексной программы, в основе которой лежит внедрение инноваций, как собственных, так и сторонних (более перспективный вариант).

Реструктуризация данного предприятия в позиций совершенствования инновационных процессов должна проводится в три этапа:

реорганизация – реформирования – реструктуризация. .

При чем в данном процессе необходима также поддержка заинтересованных лиц.

Глобальными целями, способствующими инновационному развитию на ОАО «РОК №1»

должны стать:

• Формирование стратегии, направленной на расширение рынка;

• Непрерывное повышение качества выпускаемой продукции;

• Разработка политики, направленной на ресурсосбережение;

• Эффективная организация производства и сбыта продукции;

• Выход на иностранные рынки

Социальное развитие коллектива, охрана окружающей среды.

7. Анализ основных проблем на предприятии с позиции инновационного подхода

Проблемы на предприятии носят разнородный характер, поэтому они нуждаются в структуризации и определении их влияния на инновационное развитие предприятия.

Примерный каталог проблем

№	Проблема	Ранг проблемы	Возможность решить собственными силами	Сложность проблемы
1	Недостаток финансовых средств	4	Нет	Сложная
2	Недостаток оборотных средств	3	Да	Простая
3	Низкая ЗП работников	4	Да	Сложная
4	Наличие проблем в управлении финансовыми потоками.	3	Да	Средняя
5	Недостаток рекламы	3	Да	Простая
6	Слабая активность в интернете	5	Да	Простая
7	Слабое освоение новых рынков	5	Да	Сложная
8	Неэффективная коммуникационная система	4	Да	Простая
9	Низкая квалификация управленческого персонала	3	Да	Сложная
10	Слабо развитый отдел маркетинга	2	Да	Средняя

Предприятия сами разрабатывают инновационно - технические предпосылки и реализуют на рынке полученные результаты. Такой подход связан с большими и постоянно растущими финансовыми затратами, обусловленными научно-техническим прогрессом, и тем самым с огромными экономическими рисками. Это касается, прежде всего, продукции высокого технического уровня и большой сложности. Все это по силам в основном только крупным предприятиям.

8. Анализ структуры инноваций за 3-5 лет работы предприятия.

Существенные инновации на ОАО «РОК №1»за последние 3-5 лет ___________________________________________________________

На предприятии периодически появляются новшества, связанные с развитием основной продукции и разработкой новой, но средств на внедрение новшеств и превращение их в инновации попросту не существует.

Долгосрочные кредиты в условиях предприятия и отсутствия видимых перспектив весьма проблематичны.

Оборудование на предприятии не обновлялось, а значит, технический уровень продукции оставался неизменным также как и организационно-технический уровень производства.

В связи с этим инновационная активность на предприятии низкая.

Структура инноваций на предприятии направлена на выпуск продукции на экспорт.

Однако из-за нехватки денежных средств подобные инновации имеют низкую результативность и не позволяют получить конкурентное преимущество.

9. Диагностика инновационных признаков

Предпосылки, которые могут способствовать возникновению инновационных признаков на предприятии:

Улучшение связей кооперации между предприятиями;

Укрепление внутриотраслевых связей кооперации

Повышение материальных стимулов к разработке научно-технической продукции;

10. Обобщенная оценка уровня инновационности управления предприятием.

Построенные таким образом профили при их наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии решения по проекту.

Оценка потенциала на осуществление инновационного проекта ведется в форме таблицы (пример) в таблице 2.

Анализ инновационного потенциала Таблица 2

Показатели	1	2	3	4	5
Финансовые показатели Размер бюджета
Рост бюджета
Свободные средства
Финансовая устойчивость
Кадры Численность
Квалификация персонала
Возможность обучения
Отсутствие текучести кадров
Обеспеченность кадрами
Оборудование Лабораторное оборудование
Возрастной состав оборудования
Научно-технический опыт Состояние разработок
Научный задел
Выполнение плана
Объем новой продукции по разработкам
Прирост прибыли от реализации новой продукции
Научно-техническая информация
Экономические результаты деятельности предприятия Экономический эффект
Прибыль
Выручка
Эффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техники
Воспроизводство потенциала Техническая вооруженность работников
Научно-технический задел
Уровень управления

-профиль имеющегося потенциала

- профиль требуемого потенциала

Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся потенциал (сделать вы вод) : не соответствует требуемому или соответствует.. Средняя оценка имеющегося потенциала составляет ____балла.