Тема 1.2.Организация производства и управление деятельностью организации

S1: Комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товара заданного качества, количества, ассортимента и в установленные сроки - ### процесс.

+ производственный

+пр*изводстве**ый

+пр*изво******ый.

S2: Вид плана, основанный на прогнозировании:

+ стратегический

- тактический

- текущий

- оперативный

- краткосрочный.

Q3: Соответствие между планами и их сроками

Стратегический	5 лет
Тактический	2-3 года
Оперативный	1 месяц
	1 день

S3: Порядок этапов планирования:

1. Исследование, оценка и прогнозирование внешней и внутренней среды;

2. Разработка видения, миссии и комплекса целей;

3. Стратегический анализ.

4. Выбор альтернативных стратегий;

5. Утверждение стратегии фирмы;

6. Разработка среднесрочного планирования.

7. Разработка оперативного планирования.

S2: Абсолютные экономические показатели:

+ 500 тонн нефти;

+ 16 000 чел-час;

+ 120 тыс. автомобилей в год;

- 10литров бензина на 100 км.;

- окупаемость равна 1 год.

S3: Суммарная стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов:

+ валовой оборот:

- внутризаводской оборот;

- валовая продукция;

- чистая продукция;

- товарная продукция.

S2: Разработанное и утвержденное научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции:

+ производственная программа;

- план инвестиций;

- финансовый план;

- маркетинговый план;

-план по издержкам производства.

S2: Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается:

+ производственные мощности;

+ материальные ресурсы;

+ квалифицированны специалисты;

- миссия организации

- структура предприятия.

S2: Производственная программа продукции в стоимостном выражении содержит показатели:

+ объем продаж;

+ товарная продукция;

+ валовая продукция;

- чистая продукция;

- валовой оборот.

Q2:Соответствие частного производственного процесса и его вида:

Основной	Обработка заготовки
Вспомогательный	Контроль качества
Обслуживающий	Транспортировка
	Управленческий документ

S1: Основная функция нормы:

+ измерительная;

-учетная;

- относительная;

- контрольная;

- стимулирующая.

S1: Последовательность функций нормирования:

1. Мера;

2. Учет;

3. Контроль;

4. Стимулы.

Q2: Соответствие показателя и единицы измерения:

Норма	5 человеко-часов
Норматив	25%
	12 шт

Q2: Соответствие между методами нормирования и их основанием:

Расчетно-аналитический	Объективные затраты
Опытный	Фактический уровень
Отчетно-статистический	Прошлый опыт
Комбинированный	Одновременные технологии
	Случайный выбор

Q1: Соответствие показателей по назначению и их функций:

Оценочные	Анализ результатов работы фирмы
Плановые	Обязательные для исполнения
Расчетно-аналитические	Обоснование плановых заданий
	Предварительная оценка

S1: Правильная последовательность стадий производственного процесса:

1. Предварительная обработка

2. Производство

3. Продукт

S1: Основные компоненты производства:

+ люди;

+средства труда;

+ предметы труда;

+ энергия;

+ информация;

+ место;

- деньги;

-структура.

S2: Правильная последовательность этапов проектирования производственного процесса:

1. Проект, заказ.

2. Разработка процесса изготовления

3. Привлечение специалистов

2S: Законченный полный круг производственных операций при изготовлении изделия:

+ производственный цикл

- технологическая процедура

-стадия производства

- цикл менеджмента

-поток информации

S1: Длина производственного цикла измеряется:

+ площадь и объем производства;

- длина конвейерной ленты;

-расходы на транспортировку;

- количество рабочих;

- режим работы.

S2: Производственный процесс представляет собой: +: процесс превращения исходного сырья в готовый продукт -: распределение работников по видам работ -: законченный круг производственных операций при изготовлении продукции

-: закуп производственного сырья

-: работу в цеху

S3: Принцип организации производства «пропорциональность» означает

-: равномерную загрузку оборудования при изготовлении продукции

+: равномерный объем выпуска продукции производства

-: соблюдение равных промежутков времени при обработке изделий

-: создание равных условий труда на рабочем месте

-: организовать пропорциональность в труде и отдыхе рабочего

S1: Продолжительность производственного цикла зависит от …

-: количества изделий при их изготовлении -: труда при обработке -: способа подачи изделий на операции

-: потраченного времени на производство +: количества операций производственного процесса

Q1: Правильная последовательность построения производственной структуры предприятия:

1: установить состав цехов предприятия.

2: рассчитать площади

3: запланировать транспортные связи

4: наметить маршруты, согласно производственному процессу

Q2: Правильная последовательность процедуры прогнозирования

1: определение объектов;

2:отбор объектов;

3: определение временных горизонтов прогноз;

4: отбор модели;

5: сбор данных;

6: обоснование модели;

7: составление прогноза;

8: отслеживание результатов.

S3: Соответствие задач управления логистики и их характеристика

складские сооружения	центры дистрибьюции, помещения, совмещенные с магазином
запасы	объем по каждому наименованию, место его нахождения
транспортировка	сроки, виды тары, наличие водителей
комплектация и упаковка	обслуживания с влияния на покупательскую активность
связь	возможность получения информации в процессе
	удовлетворение потребностей производства