4. Характеристика потенциала орг-ии в системе доминантных понятий стр-ого мен-та.

Под потенциаом орг.понимается сов-ть возмож-ей по выпуску прод-ии.Такую возм-ть орг.опред-т ресурсы(т.е.факторы произ-ва),нах-ся в распоряж.рук-ва.К ним отн-ся:1.тех.ресурсы(произ.оборуд,сырье,материалы)2.технолог.рес-ы,применяемые как на произ-ве методы,способы изг-я прод-ии.3.кадровые рес-сы(чис-ть,квалиф-ия)4.инф.рес-сы 5.объем перераб.инф,ее достоверность,своеврем-ть.6.временной рес-с. В соврем.усл.в качестве элемента потен-а все в бльшей степени считают менеджмент(рук-во пр).В его составе опред-ся большое кол-во разл.рес-ов и это объедин.само по себе отлич.разнообразием (улучшить потен-л м.меняя состав пропорций.).На практике в анализе потен-а выдел-т след-ие особенности:1.вероятносный хар-р потенциала,как рез-т исп-ия различных сочетаний рес-ов.2.величина потен-а опред-ся слабым звеном,т.е.наименее развитой составляющ.потенциала.(на предпр.есть узкие и широкие места)3.Изменчивость потен-а,происход-яя под влиянием изменений среды,в которых действует предпр.4.конкурентоспособ-ть стиля стр.упр.,исп-ся как отн-яя хар-ка,опред.или отраж. способность орг-ии противостоять.

5. Процесс стратегического менеджмента.

Стр.мен-т – область деятельности высшего руководства, кот. определяет предпочтительные направления развития этого предприятия, устанавливает цели, распределяет ресурсы и все то, что создает предприятию его конкурентные преимущества.

Процесс СМ сост. из 3-х глав, элементов(этапов): стратегического анализа, стратегического выбора, реализации стратегии.

В общем виде страт. анализ обеспечивает понимание ситуаций, с которыми предприятие сталкивается в текущей деят-ти, но В тоже время этот анализ, в отл. от всех других способов, должен обеспечивать систематизацию представлений о возможных тенденциях и изменениях, в условиях которых возможна эволюция будущего состояния.

В ходе страт.выбора выполняются процедуры и систематизируются оценки опыта предприятия в реализации соответствующих форм рыночных взаимодействий. При этом важно выяснить на сколько данное предприятие стабильно и на регулярной основе работает на рынке.

Все этапы процесса СМ сильно взаимосвязаны друг с другом. При этом стратегический выбор и реализация стратегии выполняются вместе, а стратегический анализ осуществляется непрерывно.

6 Понятие о страт. Анализе в системе см. Задачи, общий порядок и методич. Примеры анализа

СА отлич-ся от любого другого тем, что он предполагает набор приемов, методов оценки состояния орг-ции, при к-ром формир-ся опр. отнош-я с внеш.средой и проводится счет потенциала и возмож-тей орг-ции при данном состоянии внеш.среды

СА отлич-ся от любого др тем, что он предполагает набор приемов, методов оценки состояния орг-ции, при кот формир-ся опред-ые отнош-я с внеш средой и проводится счет потенциала и возмож-тей орг-ции при данном состоянии внеш среды. СА осущ-ся в 4 этапа: 1.оценка влияния внеш среды (макро, микро, косвенное воздействие); задача оценки – установл-е оценки влияния факторов представляющих угрозу;2. оценка потенциала орг-ции и опред-е ее относ преимуществ (вкл оценку орг-ции управл-я, маркетинг, технологии пр-ва, персонал, финанс, орг культуру); задача – изучение факторов, оказ-х влияние на кажд из этих направлений; 3. оценка ожиданий, власти и целей: учит-ся хар-р произ-х отнош-й, мотивиров-ть коллектива по направл-ю развития целей предпр (ожидание); задача – опред-е состояния власти, ее адекватность, т.е. то наск-ко в ней осмыслив-ся те или др явления внеш среды и учит-ся хар-р ожиданий и сост производ отнош в орг-ции; 4.СА заканч-ся формир-ем сводки, в кот в обощенном виде представл-ся рез-ты предыдущих рез-тов анализа и достигается такое оформл-е этих рез-тов, в кот рук-во может сочетать соот мобилизационное начало в рук-ве. Методич примеры анализа: 1. м-ды прямого нормиров-я. В совр практике анализ предполаг-ся проводить с использ-ем методик, кот в обобщенном виде отражают наиболее существ-ые отнош-я объекта с внеш средой; 2. м-ды обектной оценки PEST-анализ:микросреда предприятия может представл-ся в виде некоторого состояния, зависящ в основном от 4х факторов:политико-правовые, эк-ие, соц-культ-ые,технологич. Порядок выполнения PEST-анализа:1.разраб-ка перечня внеш страт факторов, имеющ высок вероят-ть возникновения и реализции;2.оценив-ся значение для орг-ции осущ-ия кажд события в виде этого фактора; 3. дается оценка степени влияния кажд фактора на стратегию предпр (по 5-бальной шкале-сильное воздействие, серьезная опасность,отсутствие воздействия/угрозы); 4. опред-ся общ оценка путем умножения веса фактора на силу воздействия. 3. м-д Портера: в каком бы полож-ии не оказ-ось бы предприятие в сист страт оценок надо руковод-ся оценками и с позиции худшего. 5 сил Портера: поставщики, покупатели, угрозы появл-я нов конкур-тов, появл-е тов-субститутов (заменителей), появл-е конкур внутри отрасли. Анализ начин-ся с исслед-я отрасли, в кот работает дан предприят. Здесь отрасль-это гр конкурентов, кот произ-ит тов и услуги непосред-но соперничающие м/у собой. Потом выясняется природа внутриотраслевой конкурен, направл-е формир-еся на этой основе, угрозы для предпр.