2. Особенности и примеры научно-методических основ стратегического менеджмента.

Стратегия опирается в своих хар-ках на ресурсы пр-тия, недвижимость, оборудование, спрос ден.капитала, персонале, инфрастр-ре района сбыта, мощностях пр-тия и т.д. Стратегия должна обяз.учитывать природу и важность текущих операций; д.учитывать возможности будущего, т.е. те усл.кот.уже накапливаются и будут накоплены со временем (технич., коммерч., фин.и др.условия). Особенности:СМ исп-ет любые методы и приемы, к-рые определяют состояние явления во всем его многообразии. Но нужен такой метод, к-рый бы показывал продолженность явления. Подготовка стратегии 1 из наиболее важных и трудоемких операций и чтобы программа развития предусмотренная в стратегии обладала единством, непрерывностью, гибкостью, точностью след.при ее разработки рук-ся набором базовых концепций страт-го анализа. СМ, предполагает отбор методов в кот.удается сосредоточить всю многомерность страт.анализа. Методологич.инструменты: 1 из гл.страт-х концепций явл.концепция жизн.цикла продукта. В соотв.с этой конц.кажд.продукт проходит ряд послед.фаз. Теория ЖЦТ: 1 (внедрение)2 (рост) 3 (зрелость) 4 (спад)

Точка безубыточности: т.б. означает такую ситуацию, при к-й общий доход (TR) становится равным суммарным изд-кам (TC): Т.Б. = TR=TC. Для опред-я Т.Б. учит-т 3 осн.фактора: продажную цену ед-цы прод-ции (Р), переменные изд-ки на ед-цу прод-ции (VC), общие постоянные изд-ки на ед-цу прод-ции (TFC). Т.Б.=TFC/(P-VC). Т.о., на основе ан-за т.б. м.получить инф-цию о хоз.-эк.динамике орг-ции, к-я м.б. использована для выработки конкурент.стратегии и стратег.инвестирования.

С.м. – развивающаяся наукаà инструменты еще не разработаны и не совершенны. Поэтому в этих условиях важную роль играют те инструменты, кот разработаны в др.научных направлениях и могут быть использованы для отражения сложных, быстроразвивающихся процессов. Например, С.М.использует приемы разработанные в маркетинге, в организационном моделировании.. эти м-ды позволяют изучать объект мен-та в его сложном составе, позволяют получать оценки состояния объекта, оценки его свойств. Др.словаим позволяют изучать обект с помощью перекрестных\ координатных характеристик.

3. Понятие о стратегии, черты стратегии и правила для принятия решений на основе выбранной стр-ии

Стр-ия- детально выстроенный комплексный план, предназначенный для того, чтобы осущ.миссиюи достигать целей орг. При опред-и С любое пр-тие сталкивается с 3 осн.пробл-ми, это вопросы: 1.какой бизнес прекратить? 2. какой бизнес продолжить? 3. в какой бизнес перейти? Выбор опред.типа С связан с конкр.ситуацией в кот.разраб-ся ген.С.По сущ-вц стр-ия-это набор правил для принятия реш-я,кот-ыми орг.рук-ся в своей деят-ти.Эти правила м.сгр-ать по 4 напр-ям.:1.Правила исп.при оценке рез-ов деятельности орг.в нс.вр и буд.(качествен.сторона и опред-ть этих правил опред. ориентирами,а колич.конкретн.заданиями).2.Правила,по кот-ым складыв-ся отн-ия орг-ии с внеш.средой.Этими правилами опр-ся:какая пр-ия раз-ся,куда и комуб.сбыв-ся,каким обр.б.добив-ся превос-ва.(этот набор правил наз-ся продук.-раноч.стр).3.Правила,по кот-ым устан-ся отн-ия и пр-ры внутри орг.Их наз-т внутри-орг.концепция.4.Правила,по которым орг-я ведет свою повседн.деят-ть.Это операт правила. Во всех случ.стр-я имеет неск.отлич-х черт: 1. процесс выработки стр.необяз. требует немедл.действий (обычно разр-ка стр.заканч-ся установл-ем общ.напр. продвижения компании; 2. разраб-я стр. д.б.использована для разработка стр.проектов методом поиска (стр.помог.сосред-ть внимание по напр-ям поиска, как бы освобождает сознание от ответств-ти за проработку всех возм-х напр-й; 3. необх-ть стр. отпадает как только реальный ход разв-я выведет орг-ю на желаемый ход разв-я (в ходе разр-ки стр.нельзя предвидеть все). Когда в процессе поиска открыв-ся конкр.альтернативы появл.более точн.инф-ция, но она м.пост-ть под сомнение ранее разраб.стр-ю.