8. Необходимость стимул-я и поддержки инн. Деят-ти.

Науч. деят-ть традиц. счит-ся сферой активной гос. поддержки. Науч. идеи не м/б быть непосредственно исп-ны в хоз. деят-ти, потреб-ся многообраз. Деят-ть в сфере науки и тех-ки, а также время, прежде чем эти идеи будут воплощены в нововвед-е. Науч. деят-ть всегда связана с работой на будущее, т/е требует авансирования, тогда как предприним. деят-ть ориент-ся исходя из тек. состояния в данный момент рынка.поэтому орг-ции весьма сдержанно идут на прямое фин-е исслед-ний, хотя испытывают больш. потр-ть в рез-тах. Ср-ва для выпол-я научно-иссл работ по созданию новшеств м/б получены из гос. источ-ков на безвозм. основе, но под гарантии возврата заем. ср-в за счет выгодной реал-ции новшеств. Разрабатывая политику в этой области гос-во опирается на свои приоритеты (увел-е вклада науки и тех-ки в развитие эк-ки, обесп-е конкурентосп-ти нац. продукта на мировом рынке, укр-е безоп-ти и обонос-ти улучш-е эколог. обстановки). Осн. принципы гос. политики в инн деят-ти :свобода науч-го и научно-тех .творчества, правовая охрана интеллект. собст-ти, поддержка конкуренции в сфере науки и техники, концетрация ресурсов на приоритет. напр-ях научно-тех. развития, стимулирование деловой активности в научно-тех, инн. деят-ти, развитие международ. сотруд-ва, интеграция научно-тех-кой деят-ти и обр-я. Гос-во создает спец. фонды помощи пред-ям, вводящим нововвед-я, систему льгот-х налогов.

Стратегический менеджмент

1.Факторы развития стратегического менеджмента. Возможные варианты стратегического управления.

Стратегия- множество действий и подходов к бизнесу от к-рых зависит успешное упр-е пред-ем. Отсутствие стратегии или ее ошибки ведут к бесцельной работе и без того огранич-х ресурсов. Правильный выборфирменной стратегии - задача, от реш-я к-рой зависит будущее предприятия и экономики.СМ- это управл-я деят-ть по подготовке и реал-ции д/ср. целей, подерж-ю эффект-х взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответ-вии поставленных целей с ее возмож-ми. Опыт разв-я СМ показ., что соврем.уровень отражения проблем упр-я нах-ся под впечатлением неск.обст-в: 1. управленцы гл.образом ориент-ся на решение текущих задач; 2. сущ-ет весьма различн.уровень понимания проблем (консерватизм и т.д.); 3. сущ.представление от том, что многие совр.системы упр-я явл.рез-том отсутствия эф-го арсенала ср-в упр-я, уровня квалификации и т.д.; 4. сущ.уровень понимания проблем, связ.с признанием недостатка знаний, умений мотивировать работников. СУ-это один из видов упр. деят-ти, где можно выделить след. этапы: 1)анализ окр. среды 2)опред-е общ. направ-я развития фирмы 3)формулировка стратегии 4)реализ-я стратегии 5)контроль реал-ции стратегии. Факторы разв.: 1. растущая неопред-ть ( мн.совр задачи явл. оригин-ми, для их реш. не м.б.исп-н ранее накопл.опыт, в составе задач растут уд.вес, отлич.большим числом переменных, наличием случ.факторов и неаналогичн.хар-ром взаимодействия); 2.быстр.сменяемость задач и необх-ть соответствующей реакции орг-ции по измен-ю своей деят-ти; 3. отсутствие разработан-х схем и процедур реш.задач (в задачах упр-я начинает преобладать кач.хар-ки и в этих усл-х растет потребность в доп. инф-ции, получ.от спец-та на основе его интуиции. Возможные варианты СУ 1)СУ можно осущ-ть ориентируясь на природные способ-ти таланта, успешность рук-ля (Наполеон, Ли Якокка), недостаток этого варинта-редкость талантов 2) ориентировании на эспертов, имеющих опыт анализа и оценивания харак-х событий 3) вариант, где экперт. Оценки исполь-ся в режиме консалтинга, это когда опыт рук-ля пред-я усиливается потенциалом науч-х разработок и рекомендаций.