
- •Часть 3 Управление персоналом
- •1. Цели и функции системы управления персоналом.
- •2. Подбор, отбор и найм персонала.
- •3. Организация обучения персонала. Управление развитием сотрудников.
- •4. Формирование системы компенсации в организации.
- •Инновационный менеджмент.
- •1. Понятие о нововведениях как объекте инновационного менеджмента. Различия в исходных понятиях.
- •2. Экономическое значение и ведущая роль нововведений в обеспечении хозяйственно-экономической позиции организации.
- •3. Структура научно-производ-го цикла. Особенности его осн. Стадий
- •5. Научно-технический потенциал нововведений, особенности его формирования и его структуры.
- •6.Характеристика сферы инновационной деятельности.
- •7. Содержание рынка нововведений. Особенности конкурентных воздействий на рынке нововведений.
- •8. Необходимость стимул-я и поддержки инн. Деят-ти.
- •Стратегический менеджмент
- •1.Факторы развития стратегического менеджмента. Возможные варианты стратегического управления.
- •2. Особенности и примеры научно-методических основ стратегического менеджмента.
- •3. Понятие о стратегии, черты стратегии и правила для принятия решений на основе выбранной стр-ии
- •4. Характеристика потенциала орг-ии в системе доминантных понятий стр-ого мен-та.
- •5. Процесс стратегического менеджмента.
- •6 Понятие о страт. Анализе в системе см. Задачи, общий порядок и методич. Примеры анализа
- •7. Стратег. Выбор в системе см. Харак-ка процесса на этапе опред.Стр-х альтернатив.
- •8. Оценка выбранной стратегии.
- •Маркетинг.
- •Социал-экон основы Марк-га. Эволюция концепции Марк-га.
- •Управление маркетинговой деятельностью.
- •Типы потребителей и их особенности
- •4.Товар в маркетинговой деятельности.
- •5 Комплекс маркетинговых коммуникаций
- •6. Система планирования маркетинга. Стратегическое планирование и операционный маркетинг.
- •Финансовый менеджмент
- •2. Финансовые решения, основные критерии их оценки. Методы оценки доходности и рисков финансовых решений. Методы управления доходностью и рисками.
- •3. Политика финансирования деятельности предприятия. Методы fricto
- •Основные стратегии управления оборотными средствами
- •6.Образование и распределение прибыли предприятия. Дивидендная и амортизационная политика предприятия. Налоговая политика предприятия.
- •7. Анализ финансового состояния и деятельности предприятия
5. Научно-технический потенциал нововведений, особенности его формирования и его структуры.
НТП-одно из осн. понятий, харак-щих рез-ты совокупной науч.-тех-кой деят-ти в обществе. (может дать оценку накопл-х возмож-й и достиг-го уровня развития ; м/б быть исп-но для оценки сос-я рынка новов-ий; это то,что реал. имеется, созданопредложено к освоению, внедрению.Матер-но-веществ-м содерж-ем НТП явл. не просто инфор-я, а уже созданные и готовые к имп-ю в промыш-ти объекты новой техники, прошедших стадии. Научных и конструк-х разработок и освоение пр-ва). НТП харак-ет резты деят-ти науч-тех подразделений и орг-ций,выполн-щих завершающие этапы науч-исслед. работы. (например на Автовазе научно-технич. отдел может создавать 3-4 модели в год, реально завод может внедрить одну модель в 8 лет). НТП д/б системным, чтобы улучшить уровень как рабочих мест так и на отраслевом уровне. Он д/б таков, чтобы обеспечить уровень страны. НТПотенциал –это следствие научно-тех-го прогресса. НТП хар-ет деят-ть научно-исслед-ких подразделений, выпол-щих завершающие этапы научно-исследов. работы, а также пром. пред-я. освоившие к моменту разраб-ки нововведений пр-во необходим для этого средств
НТП нововведений – это понятие используется для совокупной оценки созданных в стране, отрасли или на предприятии возможностей осуществления нововведений.
Чаще НТП отражает количественную характеристику.
Структура НТП может рассматриваться как показатель состава новшеств и отношений между ними.
Виды НТП |
Удельный вес |
Новые технологии |
20% |
Новое оборудование |
20% |
Новые средства контроля |
10% |
Новые средства управления |
50% |
Целями научно инновационной политики ведущих стран мира является:
- увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны
-обеспечение прогрессивных преобразований в сфере материального производства
- повышение конкурентоспособности нац. продукта на мировом рынке
- укрепление безопасности, обороноспособности страны
- улучшение экологической обстановки, сохранение и развитие сложившихся научных школ.
Формирование научно-технической сферы общества – один из самых актуальных вопросов.
По мере возрастания роли нововведений в развитие производительных сил, возрастает влияние общества к развитию эффективной сферы науки и техники.
Общество должно развивать научно-тех. деятельность до соответствующего уровня.
Это зависит от: уровня развития общества, национальной экономики, наличия политических, географических, природных и др. возможностей (государство должно формировать состав научно-производственного комплекса в стране).
Реализация и распространение научно-технического потенциала идет по такой схеме, при которой будет обеспечено равномерное обслуживание образовательной деятельности, деятельности по ведущим отраслям в соответствии со стратегическими планами и задачами развития национальной экономики.
При других формах стратегии развития научно-технического потенциала, его стратегия связана с конкретными возможностями страны, компании, организации.