- •Часть 3 Управление персоналом
- •1. Цели и функции системы управления персоналом.
- •2. Подбор, отбор и найм персонала.
- •3. Организация обучения персонала. Управление развитием сотрудников.
- •4. Формирование системы компенсации в организации.
- •Инновационный менеджмент.
- •1. Понятие о нововведениях как объекте инновационного менеджмента. Различия в исходных понятиях.
- •2. Экономическое значение и ведущая роль нововведений в обеспечении хозяйственно-экономической позиции организации.
- •3. Структура научно-производ-го цикла. Особенности его осн. Стадий
- •5. Научно-технический потенциал нововведений, особенности его формирования и его структуры.
- •6.Характеристика сферы инновационной деятельности.
- •7. Содержание рынка нововведений. Особенности конкурентных воздействий на рынке нововведений.
- •8. Необходимость стимул-я и поддержки инн. Деят-ти.
- •Стратегический менеджмент
- •1.Факторы развития стратегического менеджмента. Возможные варианты стратегического управления.
- •2. Особенности и примеры научно-методических основ стратегического менеджмента.
- •3. Понятие о стратегии, черты стратегии и правила для принятия решений на основе выбранной стр-ии
- •4. Характеристика потенциала орг-ии в системе доминантных понятий стр-ого мен-та.
- •5. Процесс стратегического менеджмента.
- •6 Понятие о страт. Анализе в системе см. Задачи, общий порядок и методич. Примеры анализа
- •7. Стратег. Выбор в системе см. Харак-ка процесса на этапе опред.Стр-х альтернатив.
- •8. Оценка выбранной стратегии.
- •Маркетинг.
- •Социал-экон основы Марк-га. Эволюция концепции Марк-га.
- •Управление маркетинговой деятельностью.
- •Типы потребителей и их особенности
- •4.Товар в маркетинговой деятельности.
- •5 Комплекс маркетинговых коммуникаций
- •6. Система планирования маркетинга. Стратегическое планирование и операционный маркетинг.
- •Финансовый менеджмент
- •2. Финансовые решения, основные критерии их оценки. Методы оценки доходности и рисков финансовых решений. Методы управления доходностью и рисками.
- •3. Политика финансирования деятельности предприятия. Методы fricto
- •Основные стратегии управления оборотными средствами
- •6.Образование и распределение прибыли предприятия. Дивидендная и амортизационная политика предприятия. Налоговая политика предприятия.
- •7. Анализ финансового состояния и деятельности предприятия
3. Структура научно-производ-го цикла. Особенности его осн. Стадий
Структура НПЦ состоит:из стадии науки 1)фундаментального исследования напр-ны на познание объек. законов развития природы и общ-ва, здесь наука выпол-ет роль познават-ной деят-ти чел-ка.ФИ как стадия начно-тех-го прогресса представлены многооб-ем научных направ-ний:физико-матем-е науки, общественно-гуманитарные науки. ФИ – генератор идей, некоторые из к-рых внедряются.(любые разработки на этой стадии рассматрив-ся как положительные. 2)стадия прикладных исследований-изучение путей практич-го применения ФИ в конкр. обл-ти, цель ПИ – овеществление знаний в виде макетов приборов и механизмов, т/е рез-тов, доказ-щих технич-ю возможность приложения объективных знаний.(получ-ые знания нужно применить, рез-ты ПИ м/б представлены в виде изобретений, установок, макетов, к-ре потом можно будет применить на практике3)стадия научно-тех-кой разработки –совок-ть опытно-конструкторских работ, проектно-тех-х и орг-ных работ, обеспеч-щих изготовл-е принцип-но новой техники, способ-щих улучшению старой техники. Рез-том явл. документация(программные продукты, проекты, стандарты, инструкции) Стадии производства 4)освоение новой продукции (создаем технику, запускаем серию, т.е. происходит освоение пр-ва новой техники,эксплуатация)5)произ-во новой прод-ции, осн. задача обеспечить выпуск нов. прод-ции в объеме, соот-м потребностям и при мин. издержках.6)реализация нов. прод-ции (продажа и расп-е произ-ва нов. прод-ции по потреб-лям)7)эксплуат-я новой прод-ции, именно на этой стадии прояв-ся фактич. эффект-ть НТП. Мало произвести технику, необходимо учитывать как она экспл-ся у потребит-ля.
4. Принципы (особенности стратегии) формирования субъектов хозяйствования на рынке нововведений (народно-хозяйственный уровни)
Гос-во должно обеспечить формир-е субъектов на рынке нововведений настолько, насколько это необходимо народному хоз-ву.(это зависит от природно-географич.факторов и соц. –политич-х факторов (от накопленных возможностей гос-ва). В соот-вии с этим гос-во формирует научно-технич. политику, к-рая 1)формирует восприятие населения (гос-во обращает внимамние на те направ-я науки и техники, к-рое формирует грамотное население страны)2) гос-во должно обеспечить такое к-во организаций исследования, к-рое охватит все ресурсы нашей страны (страна несет ответ-ть за совершенствование своей территории)Научно-технич. политика м/б сплошной (страна может затратить весь свой научный потенциал) и отраслевой уровень политики (развитие отраслей, напр. развитие автомобильной политики, нефте-химич-кой промышленности).создавая организацию по инновациям не нужно дублировать др. орг-ю. Гос-во должно вести политику создания, совершенствования, развития нововведений. Опред-е масштабов и конк-х задач научно-тех-го развития проводится на основе принятой в каждой стране науч-тех. стратегии( с-я глобального развития (провед-е ислед-ний и разработок по максим. числу науч. направлений и областей, по всей тер-рии страны, система ориентирована на комплексное всестороннее обеспечения развития произв.сил страны.), селективная (сознат-я концет-я ресурсов на реш-е отдельных науч. тех-х проблем,опред система планирования и развития научного обеспечения в границе данной отрасли знаний. Селективный отбор может быть выполнен по мере накопленного опыта управления), адаптивная (исп-е достиж-й мировой науки и техники посредством купли-продажи патентов, ноу-хау, обусловлена экономическими факторами развития, осн направление связано с наиболее важными проблемами жизнеобеспечения), смешанная (использ-ся объединение усилий отдельных стран при реш-нии сложных науч. задач, подъем страны на более высокий уровень).