Инновационный менеджмент.

1. Понятие о нововведениях как объекте инновационного менеджмента. Различия в исходных понятиях.

Для многих российских предпр-тий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно иннов. деят-ть, эффективное исполь-е науки и техники и ее рез-ты явл. главным условием успеха и эффек-ти. Поэтому уч-ки рыноч-х отнош-ний, прежде всего те, кто занимается произ-вом, для обеспеч-я своей текущей и перспективной конкурентоспособ-ти обязаны осуществлять научно-техничес. политику. Именно с учетом данного обстоят-ва необходимо рассматривать вопросы научно-тех. политики, концентрирующиеся в такой области знания, как иннов. менеджмент. Новшество – это новый порядок, новый метод, новое явление. В условиях рыночных отношений новшество получает общественное признание. Новшество должно иметь след.признаки:н.должно иметь свидетельства, внедрять на основе лицензии. Новая техника д.и.признаки авторства, подтв.патентом или свид-вом. Новшества как объект отл.высокой экон.эффективностью и может обеспечить многогранные рез-ты.Н. неисчерпаемо, это продукт творческого действия. Нововведение – это все то, что пред-е внедряет для стабилизации пред-я, развития. Нововведение обладает опр. признаками: имеет стоимость(д/б куплено)и правовые признаки(лицензионно подтверждено правовыми знаками, патентноспособная) Ведущая роль нововведний: 1)качественные признаки (носит комлексный характер, охватывает все сферы деят-ти, совершенствуется сам труд, организация труда)2)Н. обеспечивают коли. признаки (сократить ЗТ живого труда, внедряя новую технологию, увеличить произ-ть труда, высвободить чел-ка из рутинного процесса.)НТП – основа развития нововведений, ключевой ролью к–рой явл-ся признак неисчерпаемости нововведений Под инновацией подразумевается объект, внедренный в произ-во в рез-те проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновация харак-ся более высоким технологич. уровнем, новыми потребит-ми качествами товара или услуги по срав-ю с предыд. продуктом. Инициаторы инноваций работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации нововведений имеют запас эк-кой прочности, к-рый выраж-ся в наличии портфеля новой конкурентоспос-ной прод-ции, более низких по срав-ю со средними удельных издержек произ-ва. Исходя из выбранной общ. стратегии деят-ти орг-ции на рынке выбир-ся стратегия по отнош-ю к продукту. Стратегии м/б различны, главное выбрать подходящую для каждого рынка и каждого товара, чтобы она отвечала требованиям достиж-я целей.

2. Экономическое значение и ведущая роль нововведений в обеспечении хозяйственно-экономической позиции организации.

Новшество – это новый порядок, новый метод, новое явление. В условиях рыночных отношений новшество получает общественное признание. Новшество должно иметь след.признаки:н.должно иметь свидетельства, внедрять на основе лицензии. Новая техника д.и.признаки авторства, подтв.патентом или свид-вом. Новшества как объект отл.высокой экон.эффективностью и может обеспечить многогранные рез-ты.Н. неисчерпаемо, это продукт творческого действия. Нововведение – это все то, что пред-е внедряет для стабилизации пред-я, развития. В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста. По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия. В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:

• наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;

• конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;

• организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.