
- •Часть 3 Управление персоналом
- •1. Цели и функции системы управления персоналом.
- •2. Подбор, отбор и найм персонала.
- •3. Организация обучения персонала. Управление развитием сотрудников.
- •4. Формирование системы компенсации в организации.
- •Инновационный менеджмент.
- •1. Понятие о нововведениях как объекте инновационного менеджмента. Различия в исходных понятиях.
- •2. Экономическое значение и ведущая роль нововведений в обеспечении хозяйственно-экономической позиции организации.
- •3. Структура научно-производ-го цикла. Особенности его осн. Стадий
- •5. Научно-технический потенциал нововведений, особенности его формирования и его структуры.
- •6.Характеристика сферы инновационной деятельности.
- •7. Содержание рынка нововведений. Особенности конкурентных воздействий на рынке нововведений.
- •8. Необходимость стимул-я и поддержки инн. Деят-ти.
- •Стратегический менеджмент
- •1.Факторы развития стратегического менеджмента. Возможные варианты стратегического управления.
- •2. Особенности и примеры научно-методических основ стратегического менеджмента.
- •3. Понятие о стратегии, черты стратегии и правила для принятия решений на основе выбранной стр-ии
- •4. Характеристика потенциала орг-ии в системе доминантных понятий стр-ого мен-та.
- •5. Процесс стратегического менеджмента.
- •6 Понятие о страт. Анализе в системе см. Задачи, общий порядок и методич. Примеры анализа
- •7. Стратег. Выбор в системе см. Харак-ка процесса на этапе опред.Стр-х альтернатив.
- •8. Оценка выбранной стратегии.
- •Маркетинг.
- •Социал-экон основы Марк-га. Эволюция концепции Марк-га.
- •Управление маркетинговой деятельностью.
- •Типы потребителей и их особенности
- •4.Товар в маркетинговой деятельности.
- •5 Комплекс маркетинговых коммуникаций
- •6. Система планирования маркетинга. Стратегическое планирование и операционный маркетинг.
- •Финансовый менеджмент
- •2. Финансовые решения, основные критерии их оценки. Методы оценки доходности и рисков финансовых решений. Методы управления доходностью и рисками.
- •3. Политика финансирования деятельности предприятия. Методы fricto
- •Основные стратегии управления оборотными средствами
- •6.Образование и распределение прибыли предприятия. Дивидендная и амортизационная политика предприятия. Налоговая политика предприятия.
- •7. Анализ финансового состояния и деятельности предприятия
7. Анализ финансового состояния и деятельности предприятия
Оценка эффективности работы предприятия производится с помощью финансового анализа, то есть итоговый финансовый анализ, проводимый на базе финансовой отчетности должен показать, насколько успешно финансовый менеджмент выполняет свои функции по соблюдению интересов различных субъектов предприятия.
|
финансовый анализ на основе фактической финансовой отчетности - это оценка эффективности деятельности менеджмента. |
|
|
|
|
В то же время предварительный финансовый анализ является базой для финансового планирования.
Деятельность финансового менеджмента заключается в управлении активами (управление доходностью, ликвидностью и рисками активов) и источниками средств (управление ценой капитала, величиной финансового рычага, величиной кредиторской задолженности). Путем бухгалтерского учета составляется бухгалтерская отчетность, которая содержит основную информацию об эффективности работы предприятия. С помощью различных методов качественного и количественного финансово-экономического анализа эта информация извлекается из данных бухгалтерского и других видов учета, на основе чего определяется уровень финансового менеджмента предприятия. Выявление количественной информации о работе предприятия производится на основе определения ряда коэффициентов, последующего сравнительного и факторного анализа, с использованием табличного и графического способов.
Финансовый анализ выполняется с точки зрения основных субъектов предприятия. Наиболее заинтересованными в предприятии являются: инвесторы, менеджеры, кредиторы, персонал и профсоюзы, государственные органы, общественность. Точки зрения этих групп на результаты деятельности предприятия разные. Ближе всего стоят к фирме, к ее текущей деятельности, имея в виду также долгосрочную перспективу ее развития - менеджеры - как нанятые профессионалы, так и собственники, самостоятельно управляющие своей компанией. Менеджеры несут ответственность за выживание предприятия в целом и конкретно за эффективность производства, прибыльность предприятия, эффективность использования капитала, трудовых и других ресурсов, платежеспособность предприятия. Затем идут различные категории владельцев фирмы, которые особенно заинтересованы в текущей и долгосрочной прибыльности своих инвестиций. Они обычно ожидают роста дивидендов и роста стоимости акций. Далее идут кредиторы, предоставляющие предприятию капитал на различные сроки. Больше всего их беспокоит надежность выплат причитающихся им процентов, возвратность задолженности и обеспечение кредита активами, что могло бы их защитить от риска. Поэтому можно рассмотреть общие направления анализа деятельности предприятия, а затем - требования различных субъектов предприятия. Другие группы - государственные органы, профсоюзы, общественность - имеют свои собственные особые интересы: надежность уплаты и величина налогов, размер и способность выплаты зарплаты, стабильность занятости, охрана окружающей среды и т.д. Наиболее важна для деятельности предприятий позиция первых трех групп - менеджеров, владельцев и кредиторов. Эти точки зрения взаимосвязаны и различаются, главным образом, расстановкой акцентов.
К общим финансово-экономическим свойствам предприятия и соответственно направлениям относятся:
объем имущества предприятия и его состояние;
стабильность деятельности в краткосрочном плане - ликвидность и платежеспособность - и в долгосрочном плане - финансовая устойчивость;
экономическая эффективность текущей деятельности - оценка деловой активности и рентабельности;
сравнительная общая оценка предприятия – то есть оценка положения предприятия на рынке ценных бумаг.
Каждое из этих свойств характеризуется системой финансово-экономических показателей, позволяющих количественно оценить уровень этих свойств.