- •Часть 3 Управление персоналом
- •1. Цели и функции системы управления персоналом.
- •2. Подбор, отбор и найм персонала.
- •3. Организация обучения персонала. Управление развитием сотрудников.
- •4. Формирование системы компенсации в организации.
- •Инновационный менеджмент.
- •1. Понятие о нововведениях как объекте инновационного менеджмента. Различия в исходных понятиях.
- •2. Экономическое значение и ведущая роль нововведений в обеспечении хозяйственно-экономической позиции организации.
- •3. Структура научно-производ-го цикла. Особенности его осн. Стадий
- •5. Научно-технический потенциал нововведений, особенности его формирования и его структуры.
- •6.Характеристика сферы инновационной деятельности.
- •7. Содержание рынка нововведений. Особенности конкурентных воздействий на рынке нововведений.
- •8. Необходимость стимул-я и поддержки инн. Деят-ти.
- •Стратегический менеджмент
- •1.Факторы развития стратегического менеджмента. Возможные варианты стратегического управления.
- •2. Особенности и примеры научно-методических основ стратегического менеджмента.
- •3. Понятие о стратегии, черты стратегии и правила для принятия решений на основе выбранной стр-ии
- •4. Характеристика потенциала орг-ии в системе доминантных понятий стр-ого мен-та.
- •5. Процесс стратегического менеджмента.
- •6 Понятие о страт. Анализе в системе см. Задачи, общий порядок и методич. Примеры анализа
- •7. Стратег. Выбор в системе см. Харак-ка процесса на этапе опред.Стр-х альтернатив.
- •8. Оценка выбранной стратегии.
- •Маркетинг.
- •Социал-экон основы Марк-га. Эволюция концепции Марк-га.
- •Управление маркетинговой деятельностью.
- •Типы потребителей и их особенности
- •4.Товар в маркетинговой деятельности.
- •5 Комплекс маркетинговых коммуникаций
- •6. Система планирования маркетинга. Стратегическое планирование и операционный маркетинг.
- •Финансовый менеджмент
- •2. Финансовые решения, основные критерии их оценки. Методы оценки доходности и рисков финансовых решений. Методы управления доходностью и рисками.
- •3. Политика финансирования деятельности предприятия. Методы fricto
- •Основные стратегии управления оборотными средствами
- •6.Образование и распределение прибыли предприятия. Дивидендная и амортизационная политика предприятия. Налоговая политика предприятия.
- •7. Анализ финансового состояния и деятельности предприятия
7. Стратег. Выбор в системе см. Харак-ка процесса на этапе опред.Стр-х альтернатив.
СВ разраб-ет ср-ва мобилизации выявленного потенциала орг-ции с учетом угрожающих ей факторов для формир-я благоприятной позиции будущего. 1)СВ нач-ся с переоценки миссии орг-ции. 2) На след.этапе стр.выб. провод-ся разраб-ка страт. важных сфер деят-ти предпр-я, т.е. провод-ся страт. зонир-е сфер хоз. деят-ти орг-ции. 3)Далее идет оценка привлек-ти СЗХ на основе колич.анализа(в завис-ти от доли рынка: лидер, аутсайдер, ведомые) и кач.анализа( учет фак-ров конкурент.спос-ти предпр-я: силовики,новаторы, нишевики, универсалы).4)Далее осущ-ся оценка места предприятия в общей системе рын.хоз-эк-их отношений с помощью сумарн.модели хоз-эк отнош-ий разработан. М. Портером.(3 подхода к выр-ке С по Портеру: лидерство по изд-кам-суть этой стратегии в снижение полных издержек ПЗ товара или услуги, что привлекает большое количество покупателей;Стратегия дифференциации становится привлекательной по мере того, как потребительские запросы становятся разнообразными и не могут более удовлетворяться стандартными товарами, поэтому компания должна изучать потребительские запросы и поведение покупателей, знать, что они думают о ценности товара и за что готовы платить ; Стратегия концентрации на сегменте (сфокусированная стратегия) сориентирована на узкую часть рынка. Целевой сегмент или ниша м.б. определены исходя из географической уникальности, особых требований к использованию товара или особых характеристик товара, которые привлекательны только для данного сегмента. 5)На след этапе стр.выб.провод-ся оценка набран.страт.альтернатив. 6)На заключит.этапе стратег.выбора с учетом разработ.стратегии провод-ся оценка возможн.стратег.гибкости предпр-я, по кр.мере на краткосроч.период. Такая оценка необх-ма, чтобы выяснить наксолько предпр-е в усл-х меняющейся обстановки способно добиваться выполн-я меропр-й в рамках данной стратегии, при этом прдпр-е д.сохр-ть устойчивость продвижения по выбранному стратег.направл-ю.
8. Оценка выбранной стратегии.
Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов,определяющих возможности осуществления стратегииЕсли стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям.Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п. Приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.