47. Мотивация труда раб-ов ж.Д. Компании Трехзвенная система премирования раб-ов. Доп премирование

Система мат поощрения вводится в целях мотивации раб-ов к достижению высоких общекорпоративных рез-в, повышению эф-ти и кач-ва вып работ, росту произ-ти труда, обесп-ю безопасности движения поездов. Пок-ли и порядок премирования уст-ся на основе рекомендаций«РЖД» в Положениях о премировании раб-ов соотв-щих подразделений, утвержд. рук-ми этих подразделений, по согласованию с выборными профсоюзными органами в пределах ЗП. С 4 квартала 2010 года в Компании действует новая система премирования.Основной задачей новой трехуровневой системы премирования явл. создание механизмов мат. заинтер-ти и ответст-ти всех работников не только в выполнении индивид показ-ей, но и решении общекорпорат. задач. Поэтому первые два уровня премирования зависят от рез-в работы структурного подразд-я или филиала в целом, а 3ур-нь. – от индивид. вклада работника или группы работников.

Примеры:1 ур-нь круш.поезда, аврия,наруш. тех-ки без-ти → премия не начисляется полностью виновным раб-кам и их рук-лю, а также раб-кам ап-та упр-я. 2 ур-нь устан-ен диф. подход в опред доли уч-я раб-ка в деят-ти филиала – чем выше дол-ть, тем больше зав-ть вел премии от вып-я этих пок-ей, т.к. раб-ки

апп упр-я имеют больше воз-ей по оказ влияния на их вып-е. 3 ур-нь премия раб-ку начисл за вып-е каждого пок-ля прем-я в отд-ти. Новой сис-й прем-я размер премии каждого раб-ка поставлен в зав-ть от общих рез-в деят-ти дороги (структур подразделения) и его индивид работы.  

Каждый раб-к должен понимать, что от него зависит не только его личное благос-е, но и благос-е целого коллектива: нарушил технологию производства работ, не обеспечил безопасность движения поездов – работающие рядом товарищи остались без премии. При этом переход на корпоративную систему премирования не влечёт за собой уменьшение базового премиального фонда.

48.Понятие производительности труда. Осн. Задачи в обл. Повыш. Пт в соотв. Со стратегией 2030 и осн. Проблемы повыш. Пт трансп. Ж.Д. Компании.

ПТ хар-ет рез-ть полезного, конкретного труда, определяющего степень эф-ти целесообр произв-ой деят-ти в течение данного промежутка времени. Производительность общественного труда отражает затраты живого и прошлого труда. Принято выд-ть: Лок и индивид ПТ - отражает затраты живого труда на пр-во единицы продукции.

Пр-ть общественного труда опр-ся делением нац дохода на числ-ть раб-ов, занятых во всех отраслях мат про-ва.

Для хар-ки лок и инди пр-ти труда могут исп-ся следующие пок-ли: выр-ка продукции, труд-ть прод-и. Выработку продукции за ед времени опред-т по формуле:Пт = Q/T,где Q – объем произвед продукции;T – затраты рабочего времени.Трудоемкость рассчитывают по формуле:Тр = T/Q.Сущ основные методы измерения производительности труда: натуральный, условно-натуральный, трудовой, стоимостной. При натур методе ПТ опр-ся делением произвед продукции в натур ед. на численность раб-ов за данный промежуток времени. Данный метод прост, нагляден и достоверен. Однако он имеет весьма ограниченную сферу применения, так как чаще всего предприятие выпускает неоднородную продукцию. При условно-натуральном методе ПТ опр-ся делением кол-ва усл. ед. продукции на численность раб-ов за данный промежуток времени. Данный метод основан на приведении разных изделий к одному измерителю. При рассматриваемом методе один вид продукции приравнивается к другому по относительной трудоемкости.Трудовой (нормативный) метод измерения ПТ показывает соотноше фактич-х затрат труда на определенный объем работы с затратами труда полагающимися по норме то есть он хар-ет степень вып-я нормы выработки рабочим. Расчет ПТ труда этим методом представляет собой объем работы с учетом нормат трудоемкости (чел.-час.), приходящийся на единицу фактически отработанного времени. Трудовой метод пригоден для оценки уровня ПТ на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, в целях. Этот метод не имеет широкого распространения, но является самым точным.