- •1.2. Имущественные права собственника недвижимости
- •1.3. Системы регистрации операций с недвижимостью
- •2.1. Недвижимость как товар
- •2.2. Специфические особенности недвижимости
- •2.3. Недвижимость как источник дохода
- •2.4. Жизненный цикл недвижимости
- •2.5. Жизненный цикл рынка недвижимости
- •2.6. Жизненный цикл объекта недвижимости
- •2.7. Факторы динамики потребительской стоимости объектов недвижимости
- •3.1. Основные элементы рынка недвижимости
- •3.2. Система рынка недвижимости как сферы инвестиций.
- •3.4.Субъекты рынка недвижимости
- •3.5. Виды рынков недвижимости
- •4.1. Основные принципы управления
- •4.2. Бихевиористская (неоклассическая) теория
- •4.3. Теория системного (современного) подхода
- •4.1. Основные принципы управления
- •4.1.1. Традиционная (классическая) теория
- •4.2. Бихевиористская (неоклассическая) теория
- •4.3. Теория системного (современного) подхода
- •5.1. Основные положения по управлению недвижимостью
- •5.1.1. Цели и принципы управления недвижимым имуществом
- •5.1.2. Формы государственного регулирования рынка недвижимости
- •5.2. Цели управления недвижимости
- •5.3. Механизм управления объектами недвижимости
- •5.4. Приватизация недвижимости
- •6.1. Управление портфелем недвижимости
- •6.1.1. Формирование стратегий
- •6.1.2. Анализ существующих инструментов для формирования стратегий
- •6.1.2.1. Матрица «Доля рынка — рост рынка» (портфельный анализ)
- •6.1.2.2. Модель «Привлекательность рынка —преимущества в конкуренции»
- •6.1.3. Анализ портфеля применительно к рынку жилья
- •6.1.4. Исследование рынка
- •6.1.4.1. Основы формирования и развития рыночного механизма в сфере воспроизводства жилищного фонда
- •6.1.4.2. Ревизии на местах
- •6.1.4.3. От знания к стратегии
- •6.1.4.4. Окончательное формирование стратегического подхода
- •6.2. Управление на тактическом уровне
- •6.2.1. Характеристика недвижимости
- •6.2.2. Концепция жизненного цикла городских объектов
- •6.2.3. Перепланировка и перестройка
- •6.2.4 Обновление и благоустройство объектов
- •6.3. Управление недвижимостью на оперативном уровне
- •7.1. Цели и формы государственного регулирования земельных отношений
- •7.2. Функции государственного регулирования земель
- •7.3. Защита прав собственника земли
- •7.4. Земельный налог
- •8.1. Лицензирование риэлтерской деятельности
- •1. Деятельность риэлтора в качестве агента или поверенного.
- •8.1. Лицензирование риэлтерской деятельности
- •9.1. Девелопер и его функции
- •9.1. Девелопер и его функции
- •10.1. Налогообложение недвижимости
- •10.2. Общие принципы страхования недвижимости
- •11.1. Принципы оценки стоимости недвижимости
- •11.1. Принципы оценки стоимости недвижимости
- •11.2. Методы оценки недвижимости
- •12.1. Общие положения
- •12.3. История существования систем регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним
- •12.4. Введение в Республике Казахстан системы государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним. Органы осуществляющие регистрацию
- •12.7. Требования к документам, представляемым на государственную регистрацию
- •12.8. Основания для отказа и приостановления государственной регистрации прав
- •12.9. Исправление технических ошибок, допущенных при государственной регистрации
- •1. Принципы и ограничения ипотечного кредитования
- •2. Основные модели ипотечного кредитования
- •3. Мировой опыт развития ипотечного кредитования
- •1. Сущность и виды ценных бумаг на рынке недвижимости
- •2. Порядок выпуска и обращения ценных бумаг на недвижимость
- •3. Операции с ценными бумагами на рынке недвижимости
- •1. Сущность и виды рисков на рынке недвижимости
- •2. Риск-менеджмент на рынке недвижимости
- •3. Методы управления рисками на рынке недвижимости
4.1.1. Традиционная (классическая) теория
Родоначальником традиционной теории является немецкий ученый Макс Вебер, который в работе «Протестантская этика и дух капитализма» (1904) считал, что для индустриального общества присуща новая форма организации, называемая теорией бюрократии, авторитета и власти.
Бюрократии присущи определенные характерные черты — централизованное управление, высокая степень разделения труда и рациональная организация работы персонала, зафиксированные в письменном виде четкие должностные инструкции, установление правил и норм, регулирующих каждый организационный процесс, и др.
Продолжателями классической школы были:
Анри Файоль (начало XX века), который выделил пять ключевых функций эффективного управления — планирование, организация, руководство, координация и контроль;
Лютер Гулик (1930 г.) расширил основные функции управления, включив в него такие, как подбор персонала, составление отчетности и составление бюджета. Значительным вкладом в становление классической школы являются работы Ф. У. Тейлора, Френка и Лилии Гилберт (1885— 1920 гг.), Джеймса Д. Муни и А. К. Рейли (1931 г.).
Фредерик Тейлор и его современники фактически признавали, что работа по управлению — это определенная специальность, и что организация в целом выиграет, если каждая группа работников сосредоточена на том, что она делает успешнее всего. Тейлор положил начало исследованиям трудовых движений и затрат времени при выполнении производственных операций, целью которых было установление оптимальных уровней производительности и соответствующих уровней оплаты труда. Он назвал свой предмет «научная организация труда». В одном из наиболее известных своих исследований он установил: если логично организовать работы на участке металлургического завода, вместо целой бригады чернорабочих можно обойтись всего одним человеком.
Целью классической школы было создание универсальных принципов управления, соблюдение которых приведет организацию к успеху. Такими принципами являются:
— функциональный принцип, который отражает процесс разделения труда, т. е. уровень специализации развивается по мере роста организации (Схема 17, а). Организация стремится к объединению родственных видов деятельности в единое подразделение (специализированная бригада, участок (цех) предприятия и т. д.), т. е. наблюдается горизонтальный рост организации;
— скалярный (линейный) принцип связан с ростом организации по вертикальным связям. При этом выделяются два основных аспекта — принцип единоначалия, в соответствии с которым подчиненный подотчетен только одному начальнику, и принцип строгой иерархии (Схема 17, б), в соответствии с которым разрывы и пересечения в иерархии нежелательны;
— линейно-штабной принцип определяет основные направления взаимодействия между производственными и вспомогательными (консультативными) функциями (Схема 17, в). Руководящие (линейные) функции расположены по нисходящей вертикальной линии, вспомогательные функции осуществляют специалисты, консультирующие сотрудников, которые занимают руководящие должности;
- принцип нормы управляемости устанавливает оптимальное количество служащих, находящихся под началом одного руководителя. На одного начальника, как правило, приходится не более 4 – 6 подчиненных при многоуровневой структуре (разновидность - матричная), что влечет за собой низкую норму управляемости и высокую иерархическую лестницу и больше подчиненных (Схема 17, г) – при плоской структуре управления под руководством одного начальника (Схема 17, д). Матричную структуру скорее можно причислить к достижению управленческой мысли, нежели практики, так как она с трудом поддается реализации. В матричной структуре подчиненный имеет не одного, а несколько начальников, каждый из которых отвечает за различные проекты или виды деятельности организации.