Список литературы

1. Андронов В.В. Корпоративное предпринимательство: менеджмент, финансы и государственное регулирование. – М.: Экономика, 2002.

2. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. – М.: Буквица, 2009.

3. Бандурин А.В., Зинатулин Л. Ф. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России. – М.: Буквица, 2008.

4. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансовопромышленной элиты.. – М.: Финансовая академия при Прави- тельстве РФ, 2007.

5. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. – М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2008.

6. Кашанина Т.В. Корпоративное право. – М.: ИНФРА-М, 2008.

7. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Научная монография. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002.

8. Росс С., Вестерфильд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов / Пер с англ. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2000.

9. Селезнева Н.Н., Скобелева И.П. Консолидированная бухгалтерская отчетность: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

10. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. – М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2010.

11. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. – М.: Республика, 2009.

Практическое занятие 3. «Особенности организации управления корпорацией», «Теории корпоративного управления».

Цель: Рассмотреть принципы управления корпорацией: централизация, децентрализация, координация, использование человеческого потенциала, эффективное использование сопутствующих видов деятельности. Функции корпоративного управления. Определить оптимальную организационную структуру корпорации, объекты корпоративного управления: акционеры, кредиторы, наемные работники, поставщики, покупатели, местные органы управления. Рассмотреть корпоративные ценные бумаги, рынок корпоративных ценных бумаг и его участники. Определить эмиссионную политику корпорации, выпуск и размещение ценных бумаг их обращение и регистрацию ценных бумаг. Выплата дивидендов.

Форма проведения: Практическое занятие будет проведено по ''методу клиники'' (каждый из участников дает в открытое обсуждение свой ''диагноз'' представленной ситуации, затем разрабатывает свой вариант ее решения. Это решение и оценивается преподавателем по системе ''принято - непринято''). Требуется хорошее усвоение материала по теме.

1. Вопросы обсуждаемые на семинаре:

1. Организация управления корпорацией. Реализация функций корпоративного управления.

2. Организационная структура корпорации

3. Характеристика моделей корпоративного управления

4. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления

2. Тестовые задания

1. К группе показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, относятся:

а) звенность системы управления;

б) производительность аппарата управления;

в) степень централизации;

г) адаптивность системы управления;

д) нормы управляемости.

2. Степень централизации или децентрализации в организации или ее подразделениях может измеряться с помощью, следующих переменных:

а) число решений, принимаемых высшим менеджментом;

б) важность решения для корпорации в целом;

в) степень контроля исполнения решения.

3. Способность системы управления эффективно выполнять функции в определенном диапазоне изменяющихся условий представляет собой:

а) гибкость системы управления;

б) адаптивность системы управления;

в) производительность аппарата управления.

4. Понятие формализации включает в себя:

а) степень использования заранее установленных правил и процедур, опреде-

ляющих поведение служащих;

б) степень дифференциации в рамках одной корпорации;

в) степень соответствия выполняемых служащими функций поставленной руководством задаче.

5. Формальной организацией является:

а) организация, в которой взаимоотношения не носят заранее спроектированного и директивно установленного характера;

б) спланированная структура полномочий и функций на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации;

в) организация с неопределенной степенью стандартизации трудовых функций и низкой степенью формализации.

6. Понятие охват контролем означает:

а) разнообразие заданий для достижения целей корпорации;

б) число подчиненных в подчинении одного руководителя;

в) количество и объем выполняемых работ.

7. Основными функциями корпоративных управленческих решений являются:

а) направляющая;

б) организующая;

в) мотивирующая;

г) интегрирующая;

д) регулирующая.

8. Инсайдером является:

а) лицо, напрямую не связанное с деятельностью корпорации;

б) служащий корпорации, либо лицо, имеющее отношение к принятию важных управленческих решений;

в) служащий корпорации, владеющий ее акциями.

9. Ориентирована на поиск и использование корпорацией имеющихся в существующем производстве дополнительных возможностей для выпуска новой продукции (при используемой технологии, на освоенном рынке):

а) стратегия диверсифицированного роста;

б) стратегия горизонтальной диверсификации;

в) стратегия центрированной диверсификации;

г) стратегия конгломеративной диверсификации.

10. Стратегия конгломеративной диверсификации подразумевает:

а) расширение за счет производства продукции, технологически не связанной с производимой ранее, и реализуемой на новых рынках;

б) поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции;

в) организацию нового производства с использованием имеющихся технологий.

11. Основными определяющими признаками организационной структуры управления корпорации являются:

а) иерархическая последовательность подразделений;

б) регулирование законодательными и корпоративными нормами вертикальных и горизонтальных коммуникаций;

в) отсутствие вспомогательных подразделений;

г) тенденция к децентрализации посредством повышения степени самостоятельности дивизиональных подразделений;

д) сосредоточение основной управленческой деятельности на базовом уровне управления.

12. Основными чертами централизованной организации являются:

а) разделение процессов принятия решений и их внедрения;

б) быстрое приспосабливание к изменениям рынка;

в) ограниченность в творчестве и инициативе;

г) принятие решений руководителями низшего звена;

д) слабая реакция на изменение потребностей потребителей.

13. Распределение организации на структурные блоки с учетом рационального охвата контролем представляет собой:

а) децентрализацию;

б) департаментализацию;

в) дезинтеграцию;

г) детерминацию.

14. Определенное направление деятельности корпорации и персонал сосредоточены в соответствующем подразделении на временной основе при использовании:

а) функциональной департаментализации;

б) территориальной департаментализации;

в) производственной департаментализации;

г) проектной департаментализации;

д) смешанной департаментализации.

15. Горизонтальная дифференциация подразумевает:

а) иерархию управления;

б) степень разделения труда между отдельными структурными единицами;

в) направление потоков связей и полномочий.

16. Понятие комплексность включает в себя:

а) уровень специализации или разделения труда;

б) определение работ и взаимосвязи между различными направлениями деятельности;

в) определение формальных координирующих механизмов и моделей взаимодействия;

г) количество уровней иерархии корпорации;

д) степень территориального распределения структурных подразделений корпорации.

17. К показателям, характеризующим рациональность организационной структуры управления, относятся:

а) звенность системы управления;

б) надежность аппарата управления;

в) уровень централизации функций управления;

г) производительность аппарата управления;

д) принятые нормы управляемости;

е) сбалансированность распределения прав и ответственности;

ж) экономичность аппарата управления.

18. Разнообразие заданий, подлежащих выполнению служащими в целях корпорации, представляет собой:

а) кооперацию;

б) формализацию;

в) функционализацию;

г) стандартизацию.

19. Понятие охват контролем означает:

а) размер команды, находящейся в подчинении одного руководителя;

б) объем контролируемых менеджером работ;

в) количество контролируемых участников технологической цепочки корпорации.

20. Форма горизонтального контакта для решения общих проблем подразделений разного профиля представляет собой:

а) команду;

б) целевую группу;

в) прямой контакт.

21. Этапами эмиссионной политики корпорации, реализуемыми в краткосрочный период, являются:

а) продвижение акций на международные рынки;

б) отработка концепции развития рынка акций;

в) эффективное управление пакетом акций и отладка рыночной инфраструктуры;

г) информационное обеспечение инвесторов и создание условий для выпуска корпоративных ценных бумаг.

22. Сертификатом ценной бумаги является:

а) документ, выпущенный эмитентом и удостоверяющий совокупность прав на указанное в нем количество ценных бумаг;

б) документ, свидетельствующий о владении поименованного в нем лица определенным числом ценных бумаг;

в) документ дающий право получения дивидендов поименованному в нем лицу.

23. Фактом, гарантирующим право собственности на акции, является:

а) наличие сертификата;

б) запись в реестре;

в) письменное подтверждение акционерного общества о праве собственности.

24. Акционерное общество вправе вести реестр акционеров:

а) при наличии соответствующей лицензии;

б) при любых условиях;

в) при наличии числа акционеров свыше 1000.

25. Номинальным держателем акций является:

а) лицо, не являющееся собственником акций, действующее по поручению владельца ценных бумаг;

б) лицо, имеющее контрольный пакет акций;

в) физическое лицо, осуществляющее от своего имени и за свой счет сделки с ценными бумагами.