3. Основные виды менеджмента.

1. Общий (генеральный) – управление организацией в целом или ее самостоятельной хозяйственной единицей.

2. Функциональный (специальный) – управление определенной сферой деятельности организации, ее звеньев, направлений: финансы, персонал, инновации, производство, экология, снабжение, маркетинг.

3. Текущий менеджмент – постановка конкретных задач, координация процесса их решения. Обеспечение их выполнения, контроль и оценка результатов.

4. Перспективный менеджмент – устанавливает долгосрочные цели организации, пути их достижения.

По содержанию различают:

1. Нормативный – разработка и реализация предпринимательской политики организации, ее позиции на рынке.

2. Стратегический – предвидение ожидаемых изменений, выработка стратегий, их распределение во времени, контроль за реализацией плана.

3. Оперативный – разработка тактических и оперативных мер по практической реализации стратегии развития.

4. Производственный – ориентация на управление производственными отношениями.

5. Инновационный – процесс сознательного осуществления изменений, управление на основе новых научных знаний и идей.

6. Сравнительный – ориентирован на учет структурных особенностей стран.

4. Основные направления менеджмента профессиональной

деятельности. Сущность и характерные черты современного

менеджмента.

Основные направления

Экономический – управление процессом производства, координация ресурсов.

Социально-психологический – организация персонала.

Правовой – отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, их политику и существующее законодательство.

Организационно-технический – рациональная оценка ситуации и системный отбор целей и задач, упорядочение ресурсов, рациональное проектирование, руководство и контроль действий, мотивация людей.

Направление развития менеджмента в 21 веке.

1. Рациональное сочетание рынка и государственного регулирования.

2. Стратегическое планирование.

3. Корректировка целей как реакция на изменения внешней среды.

4. Оптимальное распределение ресурсов по основным направлениям действий организации.

5. Разработка новых методов и приемов в управлении, более гибкая адаптация к изменениям внешней среды.

6. Повышение уровня квалификации менеджеров и работников.

7. Анализ альтернативных решений проблем.

8. Совершенствование структур управления за счет большей децентрализации функций.

9. Использование инноваций.

10. Развитие информационных систем.

Российский менеджмент

1. Концепция копирования западной теории менеджмента. Не учитывает особенности российского менталитета (психологические особенности).

2. Концепция адаптации западной теории менеджмента. Частичный учет российских особенностей, приспособление западной теории к российским условиям.

3. Концепция создания российской теории менеджмента. Полный учет российских особенностей с использованием аспектов мирового опыта управления.

Особенности российского менеджмента – гибкость, приспособляемость, маневренность.