1. Упразднение – выполнение всех требований во избежание риска.

2. Снижение – уменьшение потерь за счет изменений объемов деятельности.

3. Предупреждение (предотвращение потерь, их контроль) – ограничение потерь, если убыток имеет место.

4. Поглощение –признание ущерба без его возмещения.

5. Компенсация ущерба.

Методы управления рисками (Основные методы компенсации риска)

1. Диверсификация – обеспечение рентабельности проектов, распределение риска

между несколькими направлениями деятельности.

2. Страхование: Внешнее – передача риска другой организации (страховой

компании) за определенное вознаграждение (взнос). Внутреннее

(самострахование) – образование резервных фондов для покрытия убытков.

3. Хеджирование – создание встречных обязательств. Страхование риска путем

переноса рискового изменения с одного лица на другое.

4. Перестрахование ответственности.

5. Лимитирование – установление предельных расходов.

16. Система мотивации труда.

Новые экономические отношения выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета.

Принцип 1. Возникает необходимость учета различий индивидов и увязывание их с общим тенденциями работников подразделения и организации в целом.

Принцип 2. Но только реальный вклад каждого исполнителя в итоговый результат организации обеспечивает эффективность организации и качество стимулирования отдельных исполнителей, пропорциональные их вкладу

Это, по существу, и есть практическая психология управления.

Основные понятия

Мотивы - активные движущие силы, определяющие поведение людей.

Мотивация - это процесс побуждения к активной деятельности

для удовлетворения личных потребностей и для достижения целей организации.

Человек обладает свободой в выборе форм поведения

и восприятия ценностей организации.

Потребности - осознание отсутствия чего-либо, вызывающее побуждение к действиям.

Побуждение - проявленное стремление к удовлетворению осознанных потребностей.

Сущность функции мотивирования состоит в создании системы стимулирования.

Стимул - результат, к которому направлены мотивы деятельности сотрудника.

Вознаграждение – оценка результата удовлетворения потребностей.

Индивидуальная мотивация – учет персональных интересов личности.

Групповая мотивация – увязывание индивидуальных потребностей с общими.

Внутренняя мотивация – стремление к завершению индивидуальной работы.

Внешняя мотивация – желание получить вознаграждение.

В конечном итоге мотивация – решающий фактор в достижении цели организации.

Иерархия потребностей по Маслоу

Группа	Вид	Сущность	Организационные требования
Первичные	Физиологические	Обеспечение питанием, жильем, одеждой	Оплата и условия труда
	Безопасность	Защищенность от риска и страданий	Гарантии физиологические и социальные, постоянство требований
Вторичные	Социальные контакты	Принадлежность к определенным группам, причастность к желаемым событиям	Групповые формы организации труда, участие в общественных мероприятиях
	Социальный статус	Признание, уважение, престиж	Публичные формы признания заслуг, почести, награды
	Самовыражение	Развитие личности, творчество	Свобода в выборе средств решения задач, изобретательская и индивидуальная работа