
- •Оглавление
- •Глава I Сбыт как функция маркетинга 9
- •Глава II Анализ сбыта продукции в организации оао по «ЕлАз» 38
- •Глава III Рекомендации по совершенствованию сбыта продукции оао по «ЕлАз» 70
- •Введение
- •Глава I Сбыт как функция маркетинга
- •1.1 Природа и структура каналов распределения (сбыта)
- •1.2 Способы и методы сбыта продукции.
- •Глава II Анализ сбыта продукции в организации оао по «ЕлАз»
- •2.1 Характеристика оао по «ЕлАз»
- •2.2 Результаты анализа сбыта продукции оао по «ЕлАз»
- •3.2 Предлагаемые программы по совершенствованию сбыта продукции оао по «ЕлАЗа»
- •1. Имиджевая реклама.
- •2. Мероприятия по стимулированию торговли.
- •3. Реклама в сми.
- •3.3Экономическая эффективность предложенных программ
- •Расчет затрат на приобретение по
- •Список использованной литературы
- •Приложения
- •Анкета.
- •Организационная структура сиз оао по «ЕлАз».
- •Организационная структура Торгового Дома «ЕлАз».
- •Сравнительный анализ продаж Тракторной спецтехники за 2012-2013 года.
- •Сравнительный анализ продаж Тракторной спецтехники за 2013 год.
3.2 Предлагаемые программы по совершенствованию сбыта продукции оао по «ЕлАЗа»
Если принять во внимание указанные в пункте 3.1 замечания и применить их решение при сбыте продукции, то необходимо предварительно составить таблицу предстоящих расходов. Ориентировочная сумма затрат представлена в таблице 10.
Таблица 10
Ориентировочная сумма затрат
№ п/п |
Наименование затрат |
Затраты в месяц |
Сумма затрат в год |
Примечание |
1 |
Расходы на рекламу |
75 000,00 |
900 000,00 |
размещение информации. В СМИ |
2 |
Расходы на телефонные разговоры |
7 000,00 |
84 000,00 |
2 номера с междугородней связью |
3 |
Расходы по организации и поддержанию запаса склада запчастей для сервисного обслуживания |
41 666,66 |
500 000,00 |
|
4 |
Транспортные расходы на выполнение гарантийного обслуживания |
35 000,00 |
420 000,00 |
|
|
ИТОГО |
|
1 904 000,00 |
|
В ходе проведенного исследования предприятие выпускает тракторную спецтехнику сравнительно недавно. Маркетинговая программа по сбыту постоянно совершенствуется, применяются все новые и новые возможности и инструменты по улучшению сбыта.
В течение трех лет использовали:
2011 год – прямые продажи;
2012 год – прямые продажи, проведение различных ярмарок и выставок, начинается работа по созданию дилерской сети;
2013 год – создание дилерской сети, и начинают использовать лизинг при продаже.
В дальнейшем ОАО ПО «ЕлАЗ» планирует завоевать новых потребителей и выйти на Среднеазиатский рынок, где осуществить продажу тракторов на рынке Казахстана, Узбекистана и других стран ближнего зарубежья.
В развитой рыночной экономике существует множество типов предприятий, но ни на одном из них нельзя обойтись без маркетинговой службы. Хотя экономисты выделяют различные пути повышения эффективности фирмы, все-таки хотелось бы сконцентрировать внимание именно на службе маркетинга (сбыта), на том, как специалисты этого отдела помогают предприятию повысить эффективность, а, следовательно, и прибыльность.
Прежде всего, маркетологи занимаются исследовательской работой: исследованием рынка, потребителей, товара, конкурентов. Многие директора предприятий недооценивают и даже игнорируют исследования маркетинга, что впоследствии прямым образом отражается на финансовом благосостоянии фирмы. При помощи исследований можно выбрать наиболее оптимальный и прибыльный рынок, потребителей, способ рекламы и т. д., и таким образом маркетинговые исследования повышают прибыльность предприятия.
Маркетинговая политика предприятия является логическим продолжением исследований. Маркетинг должен сопровождать товар на всем пути процесса создания, определения цены, стратегии сбыта и продвижения.
Товарная политика маркетинга определяет оптимальные инструменты воздействия на новый товар, жизненный цикл товара, предсказывает устаревание, что способствует экономии средств и повышению эффективности.
Ценовая политика помогает определить истинную цену товара, выявить факторы, влияющие на изменение цены, выработать стратегию смены ценообразования. Эта тактика не дает предприятию прогадать в определении цены, а также завысить ее, что в обоих случаях могло бы привести к банкротству.
Стратегия сбыта товара влияет на определение оптимального канала сбыта, его ширину и протяженность, выбору посредника и поставщика, выбору метода сбыта, возможность создания собственной торговой сети, что как нельзя лучше влияет на экономию средств, в рыночных условиях, когда даже малейшая ошибка карается конкурентом.
Без тактики продвижения товара (реклама, ярмарки, директ-маркетинг, и др.) не выжила бы ни одна фирма. Сейчас, когда население планеты растет, увеличвается количество как продавцов, так и покупателей, производителю и потребителю все сложнее становится отыскать друг друга. Именно для облегчения этой задачи служит тактика продвижения.
В условиях обострения конкуренции на российском рынке чрезвычайно важно правильно организовать сбытовую деятельность на предприятии, что способствовало бы получению конкурентных преимуществ за счет расширения связей предприятия и на этой основе достижению победы в конкурентной борьбе.
Поэтому на сегодняшний день перед предприятием стоит задача совершенствования сбытовой деятельности на предприятии и разработка мероприятий по ее развитию.
Разработка мероприятий по совершенствованию сбытовой деятельности для фирмы сегодня является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности любой фирмы. Даже самый лучший товар с превосходными характеристиками не может обладать достаточным уровнем конкурентоспособности без предварительной подготовки потребителей.
К маркетинговым мероприятиям, которые требуют совершенствования можно отнести:
Совершенствование сбытовой политики:
а) налаживание связей с клиентами;
б) расширение работы с поставщиками;
Совершенствование ценовой политики:
при таком подходе ценообразование должно осуществляться на основе анализа тенденций рынка, сложившегося уровня цен, конкурентной ситуации, а также с учетом сбытовой стратегии предприятия, конкурентных преимуществ и прогнозируемых объемов сбыта. Подход, при котором цены определялись в планово-экономическом отделе, исходя из себестоимости продукции и утвержденной нормы прибыли, сегодня неприемлем из-за своей малой гибкости. Таким образом, цены на продукцию должны устанавливаться силами службы маркетинга.
В первую очередь это касается применения новых инструментов маркетинговой деятельности, с целью совершенствования коммуникационной политики, а именно:
Сформировать единую базу данных по поставщикам и потребителям.
Совершенствование рекламной деятельности. Разработка видео и печатного рекламного материала по продукции выпускаемой «ЕлАЗом».
Совершенствование рекламной деятельности.
Проведенные нами исследования позволили определить главные задачи совершенствования рекламной деятельности ОАО ПО «ЕлАЗ»:
Наглядное представление продукции на машиностроительном рынке;
Увеличение объема продаж;
Повышение конкурентоспособности.
Для продвижения бренда на рынок с целью информирования потребителей о преимуществах продукции, влияния на осознание потребности в продуктах под данной торговой маркой, позиционирования и стимулирования к совершению покупки был определен комплекс маркетинговых коммуникаций:
Имиджевая реклама;
Мероприятия по стимулированию торговли;
Реклама в СМИ;