26. Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобал-ции.

Глобальная конкуренция – важный фактор развития мировой и национальных экономик

Глобальная конкуренция - ситуация, когда конкурентные условия на рынках разных стран взаимосвязаны достаточно тесно, чтобы рассматриваться в качестве одного международного рынка. Конкуренты ведут жесткую борьбу на рынках многих стран. Конкурентоспособность компании в каждой стране зависит от конкурентоспособности в других странах; -Особенно интенсивна конкуренция в странах, где велики объемы продаж и присутствие компании стратегически необходимо для упрочения положения в отрасли;

Конкурентное преимущество, создаваемое на внутреннем рынке, дополняется преимуществами, создаваемыми в других странах (размещение предприятий в странах с низкой заработной платой, передача опыта и навыков из одной страны в другую, обслуживание мультинациональных клиентов, репутация торговой марки).

Варианты стратегии конкурентной борьбы местных компаний против глобальных конкурентов:

1.Местная компания может творчески использовать знание предпочтений местных потребителей, навыки и опыт в производстве традиционных для региона товаров. Часто местная компания имеет преимущество по издержкам перед глобальными конкурентами (более простой дизайн, низкие операционные и накладные расходы). Это позволяет активно конкурировать по цене. Глобальные конкуренты часто позиционируют свои товары как предназначенные для самых обеспеченных слоев городских потребителей или среднего класса.

2.Перенос опыта и навыков компании на рынки других стран:

Если компания имеет конкурентные преимущества и возможности, обеспечивающие ее выход за пределы внутреннего рынка, то на этом можно построить соответствующую стратегию.

3.Уклонение от конкуренции: Если компания не может избежать участия в глобальной конкуренции, возможны следующие стратегические подходы:

- концентрация бизнеса на том звене цепочки ценности, где у нее богатый опыт и конкурентные преимущества;

- создание совместного предприятия с компанией, ведущей операции в глобальном масштабе;

4.Выход на глобальный уровень:

Если местная компания на развивающемся рынке располагает какими-либо ценными с точки зрения глобального рынка ресурсами и возможностями, она может, в ответ на конкурентное давление глобальных компаний, открыть собственные операции на глобальном уровне.

27. Ключевые задачи реализации стратегии.

Создание эффективной организации:

1)Кадровое обеспечение:

Во-первых, нужен подбор сильной команды менеджеров.

Во-вторых, нужны набор и поддержка хороших работников во всех подразделениях и на всех уровнях..

2)Совершенствование ключевых компетенций и конкурентных возможностей компании:

Как правило, ключевые компетенции возникают в результате объединения опыта и ноу-хау разных рабочих групп, отделов в разных звеньях цепочки ценности. Поэтому руководители отделов не могут отвечать за их создание. Формирование и совершенствование компетенций –задача высшего руководства (требуется финансирование, подключение талантливых сотрудников и контроль со стороны руководства).

3)Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией:

1.Выделить стратегически значимые виды деятельности в цепочке ценности (выделить функции и процессы, которые обеспечивают долгосрочное конкурентное преимущество).

2.(аутсорсинг второстепенных видов деятельности).

3.Сделать стратегически значимые виды деятельности ключевыми в организационной структуре (изменение ключевых видов деятельности требуют перестройки организационной структуры).

4.Определить уровень централизации: какие властные полномочия оставить за высшим менеджментом, а какие – делегировать менеджерам разных уровней и работникам.

5.Обеспечить сотрудничество и взаимодействие с поставщиками и партнерами. Компания должна назначить менеджера (или создать группу) для сотрудничества с внешними субъектами, участвующими в реализации стратегии.