46. Форми фінансової участі персоналу в санації підприємства.

Загроза банкрутства й зумовлені цим негативні економічні та соціальні наслідки змушують працівників підприємства робити свій внесок у фінансування санації. Основною причиною їхньої фінансової участі в санації підприємства є надія зберегти робочі місця, особливо в період, коли через дефіцит альтернативних ро­бочих місць працівники почуваються залежними від підприємства.

Персонал підприємства може фінансувати санацію в таких формах;

а) відстрочення або відмова від винагороди за виробничі ре­зультати;

б) надання працівниками позик;

в) купівля працівниками акцій свого підприємства.

Законодавством України передбачено специфічну форму сана­ції в разі, коли трудовий колектив державного підприємства, що­до якого порушено справу про банкрутство, за згодою кредиторів орендує або викуповує це підприємство у власність, беручи на себе його борги. Трудовий колектив може в такому разі реалізу­вати своє право на участь у санації згідно з вимогами Закону України «Про оренду державного майна». Законом передбачено, що трудовий колектив має заснувати певний вид господарського товариства і вже в цій новій ролі пропонувати послуги санатора державного підприємства, яке зазнало фінансового краху. За на­явності кількох претендентів на участь у санації державного під­приємства господарське товариство, засноване членами трудово­го колективу, не користується жодними перевагами порівняно з іншими претендентами і мусить брати участь у конкурсі на за­гальних засадах

47. Санація шляхом реорганізації (реструктуризації).

Реструктуризація підприємства — це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, право­вих, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підпри­ємства, зміну форм власності, управління, організаційно-пра­вової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню під­приємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспромож­ної продукції, підвищенню ефективності виробництва та за­доволенню вимог кредиторів.Реорганізація підприємст­ва— один з етапів його реструктуризації.Основний зміст реорганізації полягає в повній або частковій зміні власника статутного фонду юридичної особи, а такожу зміні організаційно-правової форми здійснення бізнесу.Залежно від характеру застосовуваних за­ходів розрізняють такі форми реструктуризації:

1) реструктуризація виробництва; 2) реструктуризація активів; 3) фін. реструктуризація; 4) корпоративна реструктуризація (реорганізація).

Реструктуризація виробництва передбачає внесення змін до організаційної та у виробничо-господарської сфери підприємства з метою підвищення його рентабельності' та конкурентоспромо­жності, Ідеться насамперед про такі заходи:

•зміна кер-цтва під-ва; •упровадження нових, прогресивних форм та методів управ­ління; •диверсифікація асортименту продукції; •поліпшення якості продукції; •підвищення еф-сті маркетингу; •зменш. витрат на вир-во; •скорочення чисельності зайнятих на під-ві.

Реструктуризація активів передбачає заходи:

•продаж частини осн. фондів; •продаж зайвого обладнання, запасів сир. та матеріалів тощо; •продаж окр. підрозділів під-ва; •зворотний лізинг; •реалізація окремих видів фін. вкладень; •рефін-ня ДЗ.

Фінансова реструктуризація пов'язана зі зміною структури й розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства. Отже, це такі заходи;

•рестр-ція заборгованості перед кредиторами; •одержання додат. кредитів; •збільш. стат. фонду; •заморожування інвест-х вкладень.

Найскладнішим видом реструктуризації є корпоративна рес­труктуризація. Остання передбачає реорганізацію підприємства, що має на меті змінити власника статутного фонду, створення нових юридичних осіб і (або) нову організаційно-правову форму діяльності. У межах такої реструктуризації виконують:

*часткову або повну приватизацію; *поділ великих під-в на частини; *виокремлення з великих підприємств тих чи інших підрозді­лів, зокрема об'єктів соцкультпобуту та інших непрофільних під­розділів; *приєднання до інших чи злиття з іншими, потужнішими під-ми.

Перш ніж вдаватися до санаційної реорганізації, слід поглиб­лено проаналізувати фінансово-господарський стан підприємст­ва, яке перебуває у кризі, з огляду на основні характеристики йо­го діяльності. На основі результатів аналізу робиться висновок про санаційну спроможність підприємства. Якщо прийнято рі­шення про його реорганізацію, потрібно розробити план реорга­нізаційних заходів, який має містити:

а) економічне обґрунтування необхідності проведення рестр-ії;

б) пропозиції щодо форм та методів реорганізації;

в) витрати на здійснення реструктуризації та джерела їх фі­н-ня;

г) конкретні заходи, спрямовані на реалізацію плану;

д) оцінювання ефективності проекту реструктуризації. Ефективність реструктуризації забезпечується тими заходами, які покладені в основу плану реструктуризації і спрямовані на вдосконалення організації та управління виробничо-господарською діяльністю, поліпшення фінансового становища підприємства.