Задача 3.3

Середньооблікова чисельність робітників машинобудівного заводу складає 5670 чол. У апарат керування заводу входить єдина служба керування персоналом, що складається з окремих функціональних підсистем. Службу очолює заступник директора по персоналу, у якого є помічник по соціальному розвитку. Фактична чисельність окремих підсистем служби керування персоналом складає:

—найму, відбору й обліку персоналу - 5 чол.;

—розвитку персоналу - 7 чол.;

—планування і маркетингу персоналу - 8 чол.;

—розробки засобів стимулювання праці і мотивації - 9 чол.;

—трудових відношень - 5 чол.;

—соціальної інфраструктури - 10 чол.;

—юридичних послуг - 4 чол.;

—умов праці - 9 чол.

1 Визначити загальну чисельність служби керування персоналом заводу.

2 Розрахувати частку робітників служби керування персоналом у загальній чисельності робітників заводу.

3 Розрахувати, скільки робітників припадає на одного службовця по керуванню персоналом.

4 Порівняти фактичну чисельність кожної підсистеми з планової, розрахованої в задачі 4.1. Розробити заходи щодо скорочення чисельності робітників у підсистемах служби керування персоналом заводу, або по їх додатковому притягненню.

Література: 22 с. 148-159, 23 с. 243-250

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 4

Тема 4 Кадрова політика організації. Кадрове планування в організаціях

4.1 Стратегія управління персоналом організації

Контрольні питання

1 Розкрити сутність концепції стратегії кадрової політики.

2 Чим викликана необхідність стратегічного керування організацією.

3 Назвати основні принципи стратегічного керування.

4 Дати поняття стратегічного керування персоналом, його суб'єкта й об'єкта.

5 Який взаємозв'язок стратегічного керування персоналом із стратегічним керуванням організацією?

6 Які можливі варіанти організаційної побудови системи стратегічного керування персоналом?

7 Які задачі і склад робочих груп по реалізації стратегії керування персоналом.

8 Які критерії вибору стратегії керування персоналом?

9 В чому сутність стратегічного контролю і координації ходу реалізації стратегії?

10 Які цілі і задачі повинні бути досягнуті в ході реалізації стратегії керування персоналом?

11 Надати приклади функцій по керуванню персоналом в умовах стратегічного керування. Який їх зв'язок із стратегією керування персоналом?

12 За якими параметрам проводиться аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації?

Задача 4.1

Проаналізувати запропоновану викладачем ситуацію на металургійному комбінаті. Виходячи з запропонованих умов діяльності комбінату і існуючого положення трудового потенціалу розробити загальну стратегію керування персоналом підприємства на 5-літній період, відбити у ній бажаний стан трудового потенціалу через 5 років по всім 5-ти розділам, що характеризує його поточний стан:

—демографічні і професійно-кваліфікаційні структури персоналу;

—рівень корпоративної культури;

—соціальний статус персоналу;

—стан системи керування персоналом.

Задача 4.2

Розробити зведений мережний графік робіт з удосконалення СУП на етапі впровадження системи стратегічного керування персоналом (ССтУП).

Визначити відповідальних виконавців по кожному виду робіт із числа керівників підприємства і СУП.

Література: 22 С. 184-202

4.2 Кадрове планування в організаціях

Контрольні питання

1 В чому сутність кадрового планування?

2 Перерахувати цілі і задачі кадрового планування.

3 Розкрити зміст рівнів кадрового планування: стратегічного, тактичного, оперативного.

Таблиця 4.1 - Вихідні дані

№ попередньої роботи	№ даної роботи	Зміст даної роботи	Тривалість, дн.
			Варіанти
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
-	0	Наказ про формування ССТУП	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
0	1	Відбір кандидатів для формування робочої групи	3	2	2	2	3	4	2	2	3	3	3	2	2	2	3
1	2	Підготовка персоналу робочої групи	4	5	5	4	4	4	3	3	2	3	2	3	3	3	4
2	3	Формування робочої групи	1	2	1	1	1	2	2	2	1	2	2	2	2	1	2
3	4	Розробка системи ССТУП	15	12	10	9	8	10	12	13	14	15	15	10	10	8	9
3,4	5	Аналіз поточного стану підприємства	7	8	8	8	8	7	6	6	7	7	7	7	6	6	6
5	6	Аналіз функціональних навантажень в СУП	4	5	5	4	4	4	4	5	6	6	6	5	4	4	4
5	7	Аналіз формування цілей в СУП	2	3	2	2	2	1	2	2	2	2	2	2	2	2	1
5	8	Аналіз інформаційного забезпечення СУП	2	3	4	4	4	3	2	2	2	3	3	3	2	3	3
5	9	Аналіз проблем структурних підрозділів	2	2	2	2	3	2	2	2	2	1	2	2	2	2	2
5	10	Аналіз політики у відношенні до персоналу	3	2	2	3	3	2	2	3	3	1	2	2	2	2	2
6,7,8,9,10	11	Формування цілей «адаптації» СУП	3	2	2	3	3	2	2	3	3	1	2	2	2	2	2
11	12	Формування персоналу ССтУП	4	5	5	5	5	5	6	4	4	4	4	4	5	5	5
12	13	Формування оргструктур ССтУП	7	7	7	7	7	8	7	8	8	8	7	8	7	8	7

Продовження табл. 4.1

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
13	14	Формування цілей «впровадження» ССтУП	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2
14	15	Визначення послідовності та побудування сітьових графіків «впровадження»	9	9	9	8	7	9	8	7	7	7	8	8	7	7	7
11,15	16	Визначення взаємопов’язаних цілей та задач	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	4	5	5	5	4
16	17	Оформлення розділів проекту	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	5	4	4	4
17	18	Встановлення послідовності та тимчасових етапів отримання результатів	2	1	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
18	19	Зведений сітьовий графік виконання робіт	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2
19	20	Призначення відповідальних осіб та перехід на розроблені сітьові графіки	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1

4 Сутність і роль кадрового контролінгу в кадровому плануванні.

5 Розкрити зміст основних складових оперативного плану роботи з персоналом організації.

6 Яке місце займає кадрове планування в системі управління персоналом?

7 Яка інформація необхідна для здійснення кадрового планування?

8 Яку структуру має типовий оперативний план кадрового планування?

Задача 4.3

У планованому періоді передбачається збільшити об’єм продукції, що випускається, на 8%, продуктивність праці - на 5%, середню з/плату - на 3%. Розрахувати плановий фонд заробітної плати, якщо в базовому році обсяг продукції складав 345 млн. грн., а фонд зарплати - 70 млн. грн.

Задача 4.4

У минулому році технологічна трудомісткість продукції склала 3500 тис. чол. годин, фонд робочого часу 220 днів по 8 годин. Норми в середньому виконувалися на 110,8%. Чисельність допоміжних робітників в основних цехах склала 10% чисельності основних робітників. В допоміжних цехах працюють 30% від числа робочих основних цехів. Робітники складають 70% чисельності всього промислово-виробничого персоналу. У планованому періоді передбачається в результаті здійснення організаційних заходів знизити трудомісткість на 5%. Визначити чисельність працюючих на підприємстві в планованому періоді.

Задача 4.5

За рахунок відновлення устаткування, виробіток продукції на одного робітника підвищиться в планованому періоді з 70 тис. грн. до 77 тис. грн. на рік. Обсяг випущеної продукції складе при цьому 200 млн. грн. Які виявляться зріст продуктивності праці та економія робочої сили?

Задача 4.6

Бригада в складі 20 чол. відпрацювала на протязі місяця 23 робочих дня і випустили 7 тис. виробів. Норма виробітку при цьому була виконана на 102,3%. У наступному місяці передбачається в результаті поліпшення організації праці підвищити продуктивність праці на 4 %. Визначити, яка була нормативна і фактична трудомісткість виробу в минулому місяці; скільки виробів буде випущено в наступному місяці і як при цьому визначається планова трудомісткість виробу і відсотки виконання норм при тій же кількості відпрацьованих годин.

Задача 4.7

Для підвищення конкурентоспроможності підприємства передбачається здійснити в планованому періоді наступні заходи:

—у результаті впровадження нового технологічного процесу знизити трудомісткість на 4 %;

—замінити частину застарілих верстатів, на яких працює 10 % основних робітників (продуктивність верстатів підвищиться на 50 %);

—централізувати організацію ремонтних робіт, що дасть можливість скоротити чисельність робітників, зайнятих ремонтом із 127 до 80 чоловік;

—скоротити внутризмінні втрати робочого часу з 8 до 3%.

Як у цих умовах підвищиться продуктивність праці, якщо на підприємстві зайняти 1700 робітників, із них 70 % складають основні робітники?

Література: 22 С. 231-283, 23 С. 243-250

4.3 Планування чисельності персоналу по категоріях. Визначення потреби в персоналі

Контрольні питання:

1 Етапи планування потреби в персоналі.

2 Що містить у собі поняття «якісна потреба в персоналі»?

3 Які методи розрахунку кількісної потреби в персоналі ґрунтуються на даних про трудомісткість робіт?

4 В чому полягає зміст стохастичних методів розрахунку кількісної потреби в персоналі.

5 Назвати методи прогнозування потреби в персоналі.

6 Які зміни вносить ринок у нормативну базу для планування показників з праці?

7 Які сутність і призначення поточного аналізу показників з праці?

8 В чому призначення і зміст ретроспективного аналізу показників по праці?

9 Сутність пофакторного методу планування продуктивності праці. Його переваги і недоліки.

10 Сутність системного підходу до управління продуктивністю праці на рівні організації.

11 Поняття «норма часу», «норма виробітку». Який між ними взаємозв'язок?

12 Що таке явочна й облікова чисельність персоналу?

Задача 4.8

Розрахувати чисельність виробничого персоналу на основі даних табл. 8.1

Таблиця 4.2 - Вихідні дані

Показники	Вид робіт А	Вид робіт Б
Трудомісткість виробу, люд. час. Виріб 1	0,7	0,3
Виріб 2	0,15	0,2
Виробнича програма, шт. Виріб 1	2345	3214
Виріб 2	4532	3000
Час для виміру залишку незавершеного виробництва, год. Виріб 1	100	150
Виріб 2	170	120
Планований % виконання норм, %	102,4	104,5
Корисний фонд часу одного робітника, год.	432,5	432,5

Задача 4.9

Розрахувати чисельність персоналу по нормах обслуговування.

Таблиця 4.3 - Вихідні дані

Види робіт з обслуговування агрегату	Час виконання операції, час	Кількість операцій у зміну
Завантаження агрегату	0,1	77
Контроль робочого процесу	0,23	200
Розвантаження агрегату	0,08	77

Кількість агрегатів - 4; режим роботи агрегатів - 2 зміни; кількість агрегатів, що працюють у 1 зміну - 4; кількість агрегатів, що працюють у 2 зміну - 3; корисний фонд часу 1 робітника за зміну - 8 часів; час на додаткові операції по обслуговуванню агрегату - 1,4 години; коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,13.

Задача 4.10

Розрахувати розмір норми штучного (Тш), штучного-калькуляційного (Тшк) і норму виробітку в зміну (Нв) в умовах серійного типу виробництва, якщо оперативний час - 12 хв., норматив часу на відпочинок - 4% від оперативного часу, а норматив часу обслуговування робочого місця - 6%. Підготовчо-заключний час - 20 хв., кількість деталей у партії - 40 шт.

Задача 4.11

Визначити середнє виконання норм по цеху, якщо 25 робітників виконували норми на 80%, 26 - 95%; 30 - на 103,9%, 50 - на 108,2%, 10 - на 120% і 12-на 125%.

Задача 4.12

Визначити облікову чисельність розподільної роботи в механоскладальному цеху з числом основних робітників у денній зміні 340 люд. У середньому кожний робітник виконує 4 операції в зміну. Розподільники пов'язані у своїй роботі з 5-ю ділянками і складовим цехом. Коефіцієнт невиходів розподільників - 1,15. Половина робітників працює в бригадах (поправочний коефіцієнт к_бр=0,65).

Задача 4.13

Для виконання річної програми підприємству потрібні витрати 4500 тис. люд. год., у т. ч. по цеху № 1 - 1200 тис. грн., № 2 - 2500 тис.; № 3 - 800 тис. люд. год. Норми виконуються в середньому на 105%. Визначити явочну й облікову чисельність робітників по цехах і в цілому по підприємству. Корисний фонд робочого часу - 234 дня. Коефіцієнт невиходів робітників к_н =1,15.

Література: 22 С. 260-270, 23 С. 243-250

4.4 Маркетинг персоналу