- •Кафедра менеджменту Методичні вказівки
- •Загальні положення
- •Розподіл часу по вивченню курсу
- •Тема 1 Управління персоналом в системі менеджменту організацій. Управління персоналом як соціальна система
- •1.1 Керування трудовими ресурсами
- •Задача 1.2
- •1.2 Керування зайнятістю персоналу Контрольні питання
- •Тема 2 Технологія управління розвитком персоналу організації
- •Тема 3 Служби персоналу: організація та функції.
- •Задача 3.3
- •Література: 22 с. 148-159, 23 с. 243-250
- •Тема 4 Кадрова політика організації. Кадрове планування в організаціях
- •Контрольні питання
- •Задача 4.14
- •Результати звести в таблиці 4.6 та 4.7
- •Література: 22 с. 210-224, 248-260
- •Тема 5 Організація набору та відбору кадрів
- •Тема 6 Оцінювання та атестація персоналу.
- •Література: 19
- •Тема 7 Управління процесом розвитку та рухом персоналу
- •Література: 19
- •Тема 8 Управління процесом вивільнення персоналу
- •Тема 9 Ефективність управління персоналом. Оцінка результативності діяльності персоналу організації.
- •Перелік питань курсу для самоконтролю
- •Рекомендована література
Тема 2 Технологія управління розвитком персоналу організації
2.1 Згуртованість та соціальний розвиток колективу
Контрольні питання:
1 Які основні цілі соціального розвитку організації?
2 Зазначити безпосередні чинники соціального середовища організації
3 Розкрити задачі та функції соціальної служби організації?
4 Визначити основні поняття і концепції навчання персоналу.
5 Методи навчання персоналу на робочому місці і поза робочим місцем.
6 Що таке ділова кар'єра? Види ділової кар'єри.
7 Охарактеризувати етапи ділової кар'єри менеджера.
8 Що таке кар’єрограма? Як її уявити схематично?
9 Розкрити зміст кваліфікаційної характеристики менеджера.
10 Сутність і етапи службово-фахового просування. Приклад.
11 Структура, принципи і порядок формування кадрового резерву.
12 Описати етапи процесу управління нововведеннями в кадровій роботі.
Задача 2.1
Вибір оптимальної структури соціальної служби.
Вихідні дані:
Варіант А Мале комерційне підприємство - невеличка фірма з числом робітників до 60 чоловік, що орендує помешкання в центральній частині міста, не має службового автотранспорту, їдальні та інших об'єктів соціального призначення.
Варіант Б Середніх розмірів комерційна організація зі штатом 600 співробітників розподіляється в місті обласного підпорядкування у власних будівлях, має ряд об'єктів соціального призначення гуртожиток, пральну, гараж для службових автобусів, медпункт, їдальню, буфет, пункт замовлень на продукти і непродовольчі товари.
Варіант В Значне акціонерне підприємство заводського типу з чисельністю всіх категорій робітників 5 тис. люд. має у своєму розпорядженні власну соціальну інфраструктуру в.ч. з комплексом житлових будинків у пригороді обласного центру.
Постановка задачі:
Потрібно по кожному варіанту вибрати оптимальну структуру соціальної служби, вказавши посадові особи, управлінські ланки, відповідальних за вирішення соціальних проблем.
Задача 2.2
Вихідні дані. Варіант А. Сім’я складається з 5 чоловік: чоловік - крановик на будівництві житлових будинків; дружина - бібліотекар міської бібліотеки; 2 дітей молодшого шкільного віку; мати пенсіонерка по старості. Сукупний прибуток сім'ї складається з заробітку чоловіка (після відрахування податків і внесків) - 2400 грн./міс. і дружини 1200 грн., матеріальної допомоги на дітей - по 135 грн. на кожного в місяць; пенсії матері - 550 грн., а також 7 % річних від 3000 грн., вкладених в Ощадбанк, і вартості продуктів, одержуваних з огородньої ділянки на суму 3250 грн. за рік.
Варіант Б Сім'я складається з 5 чоловік: чоловік - юрисконсульт комерційного банку, дружина - домогосподарка, дочка студентка, батько - військовий пенсіонер, мати інвалід II групи. Сукупний прибуток сім'ї складається з заробітку чоловіка (після сплати податків і внесків) у сумі 4000 грн., стипендії дочки - 350 грн., пенсії батька - 1200 грн. і матері - 1000 грн. на місяць, щорічних відсотків від облігацій і інших цінних паперів у загальній сумі 3000 грн., а також прибутку від здавання в короткострокову оренду квартири батьків (за відрахуванням житлово-комунальних платежів) у сумі 1000 грн. на місяць.
Варіант В Сім'я процвітаючого підприємця, що складається з 4 членів (чоловік, дружина, 2 дітей - старшокласників), має у своєму розпорядженні середній сукупний прибуток 7500 грн. на місяць. Ця сума складається (після виплати податків і внесків) із підприємницьких прибутків глави сім'ї (4500 грн.) і заробітку дружини (3000 грн.) - зав. секцією салону модного одягу.
Постановка задачі: Потрібно по кожному варіанту визначити середній розмір щомісячного прибутку на кожного члена сім'ї і рівень добробуту сім'ї.
Задача 2.3
Зробити розрахунок середнього розміру прожиткового мінімуму, якщо відомо, що сума витрат на продукти харчування складає 1500 грн. або 68% вартості всього набору продуктів харчування, безпосередніх товарів і послуг, що входять у споживчий кошик.
Задача 2.4
На підприємстві за нетривалий час (кілька місяців) сталися суттєві зміни в складі працівників через 2-кратне збільшення чисельності персоналу, переходу на пенсію багатьох ветеранів праці і приходу на підприємство молодих людей - випускників вузів і ліцеїв. Це викликало збої в соціальних зв'язках і функціональній взаємодії, напруженість у відношеннях між старими і новими кадрами, відхилення від сформованих традицій, стали виникати міжособові і міжгрупові конфлікти, що послабляють діловий настрій і згуртованість.
Потрібно в сформованій ситуації зробити вибір оптимальної технології і послідовності етапів оздоровлення соціально-психологічного клімату в колективі.
Література: 22 С. 397-408
ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 3
