13. Концепции запасов. Цель управления запасами как важная составляющая достижения стратегической цели логистической системы в целом.

Материальный запас – это сырье, материалы, комплектующие и другие материальные ценности, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

Цель управления запасами– минимизация различного рода издержек, связанных с хранением запасов.

Для достижения цели решаются две задачи, в каждой из которых определяется:

- оптимальный размер заказа на пополнение запаса

- время подачи заказа

Управление запасами осуществляетсяприприемки и складировании.

Одел приемки отвечает за прием и оформление документов; кол-во полученного запаса сопоставляется с копией заказа.

Чрезмерно большой запас, связанный с простоем капитала, требует затрат на хранение и уход за ним. Маленький запас может вызвать перебой в производстве.

Цель запасов:

1) Повышение эффективности производства (эффективное обслуживание потребителей)

2) Страхование в сбоях поставки (защита от увеличения закупочных цен)

3) Экономия на оптовых скидках (экономия на транспортировке)

Есть 3 концепции управления запасами:

1)Максимизация запасов (была распространена в 70-80 года в России. Почти отошла в прошлое из-за отсталости производства, которое не могло удовлетворить неожиданный спрос).

2)Оптимизация запасов (с 19в. увеличение производства, следовательно, увеличение объема запасов и поэтому начал развиваться научных подход к управлению запасами, - уменьшение затрат. Суть - Содержание запаса, но в оптимальном количестве.Сложность– определитькакая величина оптимальная. Концепцию применяют и сегодня).

3)Минимизация запасов.

Негативные последствия:

- увеличение текущих затрат, связанных с содержанием запаса из-за роста стоимости склада, налоговых выплат, страховых платежей;

- снижение времени реакции на обслуживание клиента;

- снижение прибыли на инвестированный капитал, устаревание и увеличение себестоимости продукции. В связи с таким подходом появилась тенденция сводить их к минимуму. Появились логистические системы, которые позволяют минимизировать затраты:МRPII, JustInTime(JIT)- позволяет работать без запасов.

Управление запасами,сложившееся на практике основано на 2 точках зрения: плюсы запасов и минусы запасов.

14. Механизм формирования запасов. Факторы, воздействующие на уровень запасов и их взаимосвязь.

Определение необходимого объема финансовых средств для формирования запасов определяется путем определения потребностей в отдельных видах запасах.

Уровень запасов зависит от большого числа условий связанных, как с самим производствам, так и с внешними по отношению к нему факторами.

К внутренним условиям относят:

- интенсивность использования запаса в зависимости от характера выполняемого заказа,

- возможность хранения и затраты на содержание запасов

Внешние факторы определяются:

- колебаниями спроса на продукцию,

- возможностями поставщиков,

- оперативностью выполнения заказов,

- затратами на перевозку, при этом сильным стимулом к созданию запасов служит их дефицит.

Отмечается, что в ресурсоограниченной территории в рамках всех запасов доля запасов полуфабрикатов, больше доли готовой продукции. А в спросоограниченной экономике наоборот.

Некоторые из перечисленных факторов можно заранее учесть, другие являются случайными, статистические изменения которых подлежать определения.

Определение уровня запаса- это выбор рационального момента заказа и рационального объема пополнения.

В этом случае рассматриваются две альтернативы:

1. заказывать часто в малом объеме,

2. заказывать реже и больше.