Оперативный контролинг.

ЦЕЛЬ: Создание системы управления за достижением текущих целей предприятия, а так же принятия своевременных решений по оптимизации соотношения "затраты - прибыль".

Подконтрольные показатели оперативного контролинга:

• Рентабельность капитала по чистой прибыли (ЧП/Среднегодовая сумма собственного капитала);

• Производительность;

• Ликвидность

Раздел контролинга

Контролинг:

1. Установление целей:

Подразумевает определение количественных и качественных целей предприятия, выбор критериев по которым можно оценить степень достижения поставленных целей.

2. Планирование:

   • Двухфакторная модель. Элементы: предприятие, микросреда, макросреда

В микросреде рассматриваются и анализируются способности предприятия к: маркетинговой деятельности, анализируются людские ресурсы, кроме того анализ выпускаемой продукции, ассортимент продукции, организационная структура, общее финансовое состояние предприятия, анализ потенциала конкурентов, анализ мобильности компаний

Макросреда: анализ рынка капиталов, анализ рынка сырья и материалов, анализ рынка технологий, анализ рынка труда, анализ экономических проблем,

• SWOT-анализ. Основоположник Кеннод Эндрюс.

Internal - внутренний	Strengths - преимущества: бренд, опыт работы предприятия, низкая себестоимости	Weaknesses - слабости: маркетинг, низкая мотивация сотрудников, слабые возможности предприятия по реализации готовой продукции через посредников
External - внешний	Opportunities - возможности: мода, новые технологии, инновация, развитие и выпуск новой продукции	Threats - угрозы: изменение з/д(-ва)

• 3С’s Model. Кени Омаэ (модель трех си). Модель относительного преимущества компаний в конкурентной борьбе.

Следует учитывать следующие факторы:

1. Фактор первопроходства,

2. Возможности компании к демпингу (т.е. потенциальная возможность снижения цены по отношению к конкурентам), компании следует задуматься о стратегии борьбы с конкурентами

С точки зрения покупателей:

1. Сегментация рынка по целям

2. Сегментация по охвату целевых рынков

3. Ресегминтация рынка

Для компании:

1. Политика изберательности и последовательности

2. Аутсерсинг( - передача части функций 3-ему лицу) и партнерство

3. Поддержание экономической эффективности бизнеса, в основном за счет сидения расходов

• 4 P’s Model. Джером Маккарти. (модель четырех пи, модель ромба). Бизнес модель учета факторов конкуренции.

Товар - нечто, удовлетворяющее спрос. Любой продукт имеет жизненный цикл (от момента ввода на рынок до момента когда она становится устаревшей)

Цена или ценовая стратегия:

1. Нейтральная

2. Стратегия проникновения

3. Стратегия сливок

Продвижение: реклама, стимулирование сбыта, разные акции и т.д.

Расположение - реальное место расположения продукции. Важное - каналы дистрибуции,

3. Управленческий учет:

Отражение всей ФХД предприятия. Являясь элементом системы контролинга он имеет принципиальное отличие от бух учета. Управленческий учет ориентирован на информационные потребности руководителей предприятия и подразделений, непринятие адекватных управленческих решений в условиях изменчивости окр. среды. Тогда как бух учет преимущественно направлен на внешних пользователей

Управленческий учет	Бухгалтерский учет
Учет 100% операций	Отчет о движении д/с
Консолидированная информация	Отчет о прибылях и убытках
Наличие детально уточняющей информации	Баланс

4. Выработка рекомендаций для принятия управленческих решений:

Выработка подобных решений происходит на основе анализа. На основе текущих показателей и перспективных возможностей, а так же с учетом рисков контролинг определяет альтернативы развития оценивает эти альтернативы и дает рекомендации руководителю с точки зрения выбора альтернативы.

5. Управление информационными потоками;

6. Анализ планов, результатов, отклонений;

7. Мониторинг;

8. Контроль