
- •6.030601 «Менеджмент»
- •6.030601 «Менеджмент»
- •1.Загальні положення виконання курсової роботи
- •1.1. Мета курсової роботи та порядок її виконання
- •1.2.Завдання на курсову роботу
- •1.3. Загальні вимоги до оформлення роботи.
- •1.4. Порядок захисту курсової роботи та критерії оцінок
- •Шкала оцінювання: національна та ects
- •3.1.Зміст і завдання плану матеріально-технічного забезпечення
- •3.1.1.Характеристика плану матеріально-технічного забезпечення
- •3.1.2.Вплив зовнішнього середовища на формування плану мтз
- •3.2.Основні показники та порядок розробки плану матеріально-технічного забезпечення
- •Методика визначення потреби в матеріальних ресурсах атп.
- •3.2.1.Вибір постачальника при плануванні закупівель
- •Приклад вибору постачальника при плануванні закупівель
- •3.2.2.Складання договору поставок матеріально-технічних ресурсів
- •3.2.3. Визначення рівня страхового запасу ресурсів
- •3.2.4. Розрахунок оптимального обсягу поставок.
- •Приклад розрахунку оптимальної партії поставок.
- •3.2.5. Визначення необхідної площі складу зберігання ресурсів
- •А) Методика розрахунку площ складів автотранспортного підприємства
- •Приблизні розрахунки загальної площі складу.
- •3.2.6. Розробка організаційної структури відділу мтп підприємства
- •3.2.7. Розробка посадової інструкції працівника відділу постачання
- •Рекомендована література
- •Курсовий проект (робота)
- •Завдання на курсовий проект (роботу) студента
- •Договір поставки № ________
- •1.Предмет договору
- •2.Якість, вимоги до товару
- •3.Замовлення товару, умови та порядок його постачання
- •4.Ціна, порядок розрахунків
- •5.Відповідальність сторін
- •6.Форс-мажор
- •7.Вирішення спорів
- •8. Додаткові умови
- •9. Термін дії договору
- •10. Юридичні адреси та банківські реквізити сторін
Приблизні розрахунки загальної площі складу.
Для приблизних розрахунків загальної площі складу ( ) спочатку визначається, по одній з наведених вище методик, корисна площа складу( ), а потім через коефіцієнт використання площі складу розраховується і загальна площа. Розрахунок проводиться по формулі:
(3.34)
де
- коефіцієнт використання площі складу.
Значення коефіцієнтів і для деяких складів промислового підприємства наведені в таблиці 3.10.
Таблиця 3.10. Значення коефіцієнтів і .
Вид складу |
|
|
Головні магазини |
0.6 – 1.0 |
0.3 – 0.4 |
Виробів суміжних виробництв |
0.6 – 1.0 |
0.35 – 0.4 |
Металу |
3.0 – 8.0 |
0.25 – 0.5 |
Інструментів |
0.8 – 1.2 |
0.3 – 0.35 |
Поковок і лиття |
3.0 – 3.5 |
0.4 – 0.6 |
Формувальних матеріалів |
2.0 – 7.0 |
0.6 – 0.8 |
Готової продукції |
1.0 – 4.0 |
0.35 – 0.6 |
Відходи металів |
1.0 – 3.0 |
0.4 – 0.6 |
3.2.6. Розробка організаційної структури відділу мтп підприємства
На даному етапі, виходячи з розміру підприємства та його структури управління матеріально-технічним забезпеченням, визначається перелік структурних підрозділів підприємства. Визначається загальна кількість працівників відділу матеріально-технічного постачання, після чого вони повинні бути розподілені по підрозділам ВМТП. Наприклад кількість працівників відділу матеріально-технічного постачання в АТП можна визначити по формулі:
(3.35)
– списочна
кількість автомобілів
Ас;
– час у наряді
Тн.
Рис 1. Приклад структури управління матеріально-технічними ресурсами
Рис. 2. Приклад організаційної структури служби постачання
3.2.7. Розробка посадової інструкції працівника відділу постачання
Посадова інструкція для кожного працівника підприємства розробляють на основі закріплення за цією посадою конкретних функцій управління, тобто делегування повноважень і відповідальність на дану посаду.
Посадова інструкція визначає організаційно-правове положення працівника в структурному підрозділі і забезпечує умови для його ефективної праці.
Посадова інструкція розробляються для всіх працівників підприємства. Вони можуть будуватись на типових посадових інструкціях, але повинні враховувати конкретні умови виробництва та індивідуальні якості виконавця.
Незалежно від посади посадова інструкція обов’язково повинна мати наступні розділи: загальні положення, завдання та обов’язки, права, відповідальність. Також необхідно вказати якими керівниками узгоджується ця інструкція.
Зразок посадової інструкції наведений у додатку Д.
Висновки і пропозиції до курсової роботи повинні ґрунтуватися на конкретних результатах, отриманих в результаті проведених розрахунків. Вони подаються стисло, лаконічно у вигляді тез. Цей розділ логічно, змістовно, коротко і аргументовано підводить підсумки роботи. Орієнтована структура висновків:
бажано, щоб висновок мав узагальнюючий характер відносно результатів курсової роботи;
наводяться 1-2 пропозиції та їх очікуваний економічний (соціальний) ефект для досліджуваного підприємства.
Рекомендована література оформляється у алфавітному порядку згідно стандартів. Віна повинна включати перелік літератури, що був використаний при підготовці і написанні курсової роботи. Бажано використання останніх публікацій по досліджуваному питанню. До списку літератури обов’язково включати закони, нормативні акти, звітність підприємств, монографії, підручники, статті з наукової та періодичної літератури, відомості вищих навчальних закладів, методичні вказівки викладачів цього ВНЗ, статистичні збірники та ін.
Додатки включають відповідні матеріали, на які посилаються але не приводяться в основній частині роботи (громіздкі таблиці, схеми, організаційна структура всього підприємства або окремого підрозділу, посадову інструкцію тощо). До курсової роботи додаються ксерокопії вихідних матеріалів, що були використані у роботі. В роботі перед представленням додатків на чистому листі друкується посередині слово «ДОДАТКИ» з нумерацією цієї сторінки, яка позначається і в змісті. На наступних листах у порядку посилання в тексті роботи представляються додатки. Сторінки в додатках не нумеруються, в змісті не вказуються.
Кожний додаток повинен починатися з нової сторінки із зазначенням по середині аркуша “Додаток А” і мати заголовок, розміщений нижче від слова “Додаток”. Позначаються додатки заголовними буквами українського алфавіту.