
- •Раздел 1. Резюме проекта
- •Раздел 2. Анализ индустрии
- •Факторы чувствительности индустрии
- •Раздел 3. Описание продукта (услуги)
- •Характеристика услуги
- •Описание продукта (услуги)
- •Раздел 4. Анализ рынка сбыта
- •Сегментация потребителей
- •Объем продаж (руб.)
- •Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта
- •Оценка сравнительных преимуществ организации
- •Раздел 6. Маркетинговый план
- •Начальная цена реализации продукции
- •Анализ каналов сбыта
- •Анализ методов стимулирования продаж
- •Анализ средств рекламной деятельности
- •Раздел 7. Планирование производства
- •Оценка места расположения организации
- •Организация рабочей силы
- •Перечень затрат для запуска организации
- •Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности организации
- •Права и обязанности
- •Раздел 9. Организационный план
- •Сведения о ключевых работниках организации
- •Заработная плата работников (по категориям)
- •Раздел 10. Оценка риска и страхование
- •Раздел 11. Финансовый план
- •Раздел 12. Swot-анализ
- •Матрица swot
- •Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
Сегментация потребителей
Пол |
Мужчины 95% |
Женщины 5% |
Возраст (при приближении верхней границы приоритет смещается в сторону бизнес класса) |
25-60 лет |
30-50 лет |
Род занятий, профессия (в порядке убывания потребности) |
ИП, управленцы среднего и низшего звена, менеджеры по продажам, PR- менеджеры. |
Маркетологи, продавцы крупных компаний, PR- менеджеры, ИП, домохозяйки. |
Доход (официальный или нет) |
30-80 тыс. руб. в месяц, разный
|
50-100 тыс. руб. в месяц, скорее «белый» |
Приезжие/местные
|
Примерно 30% приезжих |
Примерно 10% приезжих |
Потребность
|
Большая часть 2-4 раза в месяц на 1-3 суток |
1-3 раза в месяц
|
Поступления от сбыта продукции
Основные поступления проекта предполагается обеспечить за счет продажи услуг. В соответствии с планом сбыта, установленными ценами, предполагается получение следующей выручки от продаж. Выручка указана без НДС (организация находится на упрощенной системе налогообложения).
Таблица 4.2
Объем продаж (руб.)
Продукт |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
Прокат Шевроле |
2 427 252.00 |
2 427 252.00 |
2 427 252.00 |
Прокат Рено |
1 022 004.00 |
1 022 004.00 |
1 022 004.00 |
Прокат Деу |
553 584.00 |
553 584.00 |
553 584.00 |
Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта
Сегодня на рынке в Нижнего Новгорода работают около 60 компаний по прокату во всех сегментах.
Существует взаимное проникновение рядом находящихся сегментов и разбивка в автомобилях по сегментам выглядит следующим образом:
- «бюджет» и «эконом» – 30%,
- «средний» – 30%,
- «бизнес» класс 25%,
- «представительский» и «люкс» около 5%.
Основная часть рекламы приходится на сеть Интернет. Анализ трехмесячного наблюдения показал, что на первых местах в популярном поисковике Яндекс одна и та же компания не находится более недели – десяти дней. Опрос менеджеров действующей компании указал на отсутствие необходимости постоянно поддерживать компанию на первых строках поисковика. Это же подтверждают игроки рынка интернет-рекламы. Таким образом, эффективная реклама в сегменте «эконом» – это нахождение на первых двух - трех страницах Яндекса и контекстная реклама.
В сегменте «бизнес» ситуация несколько иная. Реклама осуществляется на первых страницах поисковиков в интернете в основном для «входа» в рынок. Основное поддержание уровня продаж осуществляется за счет работы в бизнес – центрах (информационные стойки, проведение совместных акций).
Таблица 5.1