5. Международный проект - это

А) совокупность интеграционных связей, возникающих между субъектами бизнеса в контексте международных экономических отношений;

Б) вид знания, способ описания, представления проекта и его реализация проект-менеджерами в международной среде;

В) уникальное мероприятие, осуществляемое с привлечением ресурсов международных компаний.

6. Область знаний об управлении интеграцией проекта включает в себя процессы и операции,

А) а также различные характеристики, необходимые для реализации проекта,

Б) а также нахождение компромиссов между пересекающимися интересами и предлагаемыми вариантами,

В) необходимые для выявления, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и операций управления проектами в рамках групп управления проектами.

Практические задания

Задание 1.

Приведите определение понятия «международный проект».

Тема 2. Интеграция в мировые системы

Вопросы темы:

1. Процессы интеграции, пути преобразований. Политика закрытости и открытости.

2. Участники и формы международных проектов.

Цели и задачи:

Цели и задачи изучения данной темы - получение общетеоретических знаний о процессах интеграции, путей преобразований, участниках и формах международных проектов.

В результате успешного изучения темы Вы:

Узнаете:

• процессы интеграции и пути преобразований;

• участников международных проектов;

• формы международных проектов.

Приобретете следующие профессиональные компетенции:

• способность использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11);

• способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (ПК-12);

• способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организации, планировать и осуществлять мероприятия на ее реализацию (ПК-13);

• владение современными технологиями управления персонала (ПК-14);

• готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);

• способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

В процессе освоения темы акцентируйте внимание на следующих ключевых понятиях:

Интеграция проекта в международном контексте - это принятие решений о том, где концентрировать ресурсы на конкретную дату, предугадывание потенциальных проблем, их решение до того как они станут критическими, и хорошая координация работы проекта в целом.

Участники международного проекта.

Формы международных проектов.

Для изучения темы:

Прочитайте:

Базовое учебное пособие:

Базовое учебное пособие:

1. Володин В.В. Управление проектами. – М.: ММИЭИФП, 2003.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010.

Обратите внимание на:

• определение понятия интеграция – это нахождение компромиссов между пересекающимися целями и альтернативами;

• определение понятия формы международных проектов

Лицензионный договор – использование авторского права, товарного знака, патента.

Совместное производство – изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров.

Контракт- менеджмент - передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента.

Франчайзинг – выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки.

Международный стратегический альянс (МСА) – формально/неформальный союз, создаваемый с определенной целью: для объединения ресурсов, для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и с другими целями.

Совместное предприятие (СП) – это форма стратегического альянса; это создание новой компании самостоятельными предприятиями (юридически и экономически).

Многонациональные компании (МНК) – масштабное международное сотрудничество на основе акционерного участия или другого корпоративного контроля.

Ознакомьтесь со следующими дополнительными материалами:

1. PROJECT MANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д.Шапиро.- М.: Изд-во “Высшая школа”, 2000.

2. Международный менеджмент/ Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Пивоваров И.С. – СПб.: ПИТЕР, 2008.

Ответьте на следующие вопросы:

1. Интеграция в мировые системы и международный бизнес.

2. Участники и формы международных проектов.

3. Интернационализация проектов.