Вопрос 2. Основные понятия. Предмет, объект, задачи, методы исследования

Проект – это система, которой управляют.

Менеджмент – это управление.

Бизнес – это деловое взаимодействие (фирм и их подразделений или сторон-участниц.

Международный – это разделение сторон-участниц по принципу «гео-экономико-политическому», т.е. – в разных или из разных стран, имеющих свои национальные особенности, желающих и способных иметь собственную цель (получение прибыли, создание рабочих мест, создание продукта, помощь, выгоду), с учетом интеграции горизонтальной и вертикальной.

Формулировка понятия «управление международным проектом» осуществляется в контексте следующих понятий:

• Международный проект;

• Международный бизнес;

• Международный менеджмент;

• Проект – как система, которой управляют;

• Менеджмент – как управление;

• Бизнес – как деловое взаимодействие;

• Международный – как разделение сторон-участниц по «гео-экономико-политическому» принципу, с учетом горизонтальной и вертикальной интеграции.

Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главны­ми целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, со­циальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.

Предмет, объект, задачи, методы исследования

Предмет исследования - механизмы, процедуры и процессы управления международными проектами.

Объект исследования - часть объективной и субъективной реальности, которая обладает собственными свойствами и изучается только данной наукой: предприятие, сфера деятельности, возможность (способы) реализации проекта в поле реальности.

Задачи:

1. Изучать, анализировать и оценивать внешнюю среду международного проекта;

2. Поиск и реализация источников конкурентных преимуществ международного проекта;

3. Анализ и оценка культурного фона страны – для выработки стратегических, оперативных решений по реализации международного проекта;

4. Оценка, выбор и практическое использование организационных форм – для повышения экономического эффекта и использования правовых особенностей в реализации международного проекта;

5. Учет кросс-национальных особенностей людей, участвующих в международном проектуе;

6. Бизнес-сервис в финансовом, технологическом и информационном обслуживании экономических операций.

Из всех перечисленных самой важной задачей является задача 3.

Для подготовки к семинару:

Продумайте ответ на следующие предлагаемые к обсуждению вопросы:

1. Основные понятия: международный бизнес, международные проекты и международный менеджмент.

2. Основные блоки, необходимые для ведения международного бизнеса.

3. Сходство и различие в ведении бизнеса в России и за рубежом.

4. Задачи, решаемые международных проектов.

Напишите небольшое эссе (объемом в 2-3 страницы) по одному из перечисленных ниже вопросов:

1. Международные проекты как элемент интегративных процессов в мировой системе.

2. Адаптация международного проекта в сфере предпринимательства в зарубежье. (Здесь и далее выбор страны в ближнем/дальнем зарубежье – самостоятельный).

3. Адаптация международного проекта в сфере малого бизнеса в зарубежье.

4. Адаптация международного проекта в сфере среднего бизнеса в зарубежье.

Выполните тестовое задание для самопроверки:

1. Проект – это:

А) комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию объекта или их совокупности при установленных условиях (цели, времени, ресурсов, бюджете, качестве);

Б) ряд мероприятий, направленных на достижение целей проекта;

В) сочетание мероприятий, целей времени, людских ресурсов с учетом бюджета и определенном качестве.

2. Управление проектом – это:

А) осуществление деятельности по реализации замысла проекта;

Б) обобщение видов, свойств, методов, инструментов для решения

всех проблем для осуществления проектной деятельности;

В) набор действий по достижению целей проекта.

3. Основные принципы управления проектом:

А) идея, инновации, количество, качество, реализация цели проекта;

Б) замысел, инновации, инвестиции, команда проекта, реализация;

В) замысел, инвестиции и три ограничения по срокам, цене и качеству.

4. Основными задачами проектного менеджмента являются:

А) проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами исполнительной власти, переговоров с инвесторами;

Б) планирование процессов, мотивация исполнителей, мониторинг процессов, связь с общественностью;

В) рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптация к внешней среде, управление взаимодействием с внешней средой.