Базовое учебное пособие:

1. Володин В.В. Управление проектами. – М.: ММИЭИФП, 2003.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010.

Дополнительная литература:

1. PROJECT MANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д.Шапиро.- М.: Изд-во “Высшая школа”, 2000.

2. Международный менеджмент/ Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Пивоваров И.С. – СПб.: ПИТЕР, 2008.

Обратите внимание на:

• определение понятия международный проект – как предметной области изучения в рамках теории менеджмента;

• Проект – как система, которой управляют.

• управление международным проектом.

Ознакомьтесь со следующими дополнительными материалами:

1. «ИНКОТЕРМС-2010»; международные правила толкования торговых требований. – М.: Омена-Л,2011.

2. PROJECT MANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д.Шапиро.- М.: Изд-во “Высшая школа”, 2000.

3. Международный менеджмент/ Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Пивоваров И.С. – СПб.: ПИТЕР, 2008.

Ответьте на следующие вопросы:

1. Основные понятия: международный бизнес, международные проекты и международный менеджмент.

2. Основные блоки, необходимые для ведения международного бизнеса.

3. Сходство и различие в ведении бизнеса в России и за рубежом.

Теоретический материал по теме

Вопрос 1. Международный бизнес, международные проекты и международный менеджмент

Международные проекты

Международные проекты, это проекты, в которых участвуют представители двух или более стран. Этим проектам присущи специфические проблемы — в частности, проблема культурного соответствия. Термин «международный проект» может распространяться на множество различных типов проектов, обладающих рядом определенных характеристик.

Международный проект – это вид знания, способ описания, представления проекта и его реализация проект-менеджерами в международной среде. Рис.1.

Рис. 1. Международные проекты.

Типы международных проектов

• Проекты, осуществляемые в своей стране для иностранных заказчиков;

• Проекты, осуществляемые в своей стране с привлечением иностранных подрядчиков;

• Проекты в зарубежных странах, по которым вы являетесь заказчиком;

• Деятельность в качестве подрядчика для зарубежных заказчиков в их странах;

• Проекты для заказчиков из другой страны, осуществляемые в третьих странах;

• Многонациональные совместные предприятия.

Проблемы международных проектов

Проблемы, которые возникают при реализации международных проектов проявляются в культурном различии участников проекта, а также в разобщенности, таких как:

• корпоративное поведение;

• язык и культура;

• род занятий.

Особенности международных проектов проявляются при их управлении в:

• сфере реализации;

• во внешней и внутренней среде проекта;

• в команде проекта;

• в правовом обеспечении;

• в ресурсном обеспечении;

• в идеологическом составляющем (культура проекта) и др.

Управление проектами за рубежом – это раздел знаний управления проектами, включающими исторический очерк и тенденции развития управления проектами за рубежом как профессиональной сферы деятельности (от истоков до современного состояния).

При рассмотрении управление проектами с позиции «Международные проекты» – речь идет об организации совместной деятельности (практики) ведения проектов сторонами организаторами и участниками проекта (странами, международными организациями и пр.) в любой области деятельности (политика, экономика, промышленное производство, торговля, культура и пр.).

Формулировка понятия «управление международным проектом» осуществляется в контексте следующих понятий: международный проект, международный бизнес, международный менеджмент. При этом рассматриваются:

• Проект – как система, которой управляют;

• Менеджмент – как управление;

• Бизнес – как деловое взаимодействие;

• Международный – как разделение сторон-участниц по «гео-экономико-политическому» принципу, с учетом горизонтальной и вертикальной интеграции.

Международный менеджмент

Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главны­ми целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, со­циальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.

Глав­ная видовая особенность — использование в поиске и реализации конкурентных преимуществ, всех тех возможностей, которые открываются деловой активностью в рамках стран и взаимодействием этих стран. При этом следует отметить, что широта возможностей — не является принципиальным, не наблюдается принципиальных отличий. Рис.2, рис. 3.

Рис.2. Различия в национальном и международном аспектах бизнеса и моделях управления.

Рис.3. Различия в национальном и международном аспектах бизнеса и моделях управления.

Сферы управления международным бизнесом

Струк­тура международного менеджмента включает в себя проблемы, охва­тывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:

• исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;

• процессы коммуникации и принятия решении (включая модели и методы);

• базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий; построение организации; мотивация, контроль и координация);

• вопросы групповой динамики и руководства;

• вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).