Вопрос 2. Методы организации процессов и операций

Для любых производственных процессов характерны три основных метода: последовательный, параллельный и поточный.

Рис. 21. Графики производства работ и расходования ресурсов

При последовательном производстве работ каждая работа выполняется после того, как выполнена предыдущая (рис. 21.А.). Этот метод имеет следующие особенности: сравнительно большую продолжительность процесса, прерывное выполнение однотипных работ и потребление для их выполнения ресурсов. При последовательном методе потребление ресурсов имеет сравнительно низкую интенсивность (I), которая равна

I = P / T,

Где Р – общие затраты ресурсов на выполнение m-видов работ; Т – продолжительность производства работ всего комплекса.

При параллельном методе (рис. 21.Б.) однотипные работы выполняются одновременно на разных объектах, в этом случае продолжительность выполнения работ равна времени выполнения работ на одном объекте. Интенсивность потребления ресурсов наибольшая.

При поточном методе (рис. 21.В.) процесс расчленяется на несколько взаимосвязанных операций, для каждой из которых назначают по возможности одинаковую продолжительность. Затем совмещают выполнение этих операций, обеспечивая тем самым последовательное осуществление однотипных операций и параллельное – разнотипных.

Таким образом, при производстве работ поточным методом требуется меньше времени, чем при последовательном, меньшее количество потребляемых ресурсов, чем при параллельном. Равномерно потребляются однородные ресурсы.

Для создания потока необходимо:

• расчленить совокупность процессов на составляющие операции;

• закрепить эти операции за конкретными исполнителями;

• установить для исполнителей продолжительность выполнения каждой

операции;

• назначить очередность работ, чтобы максимально совместить

выполнение разнотипных работ во времени и пространстве, т.е. осуществить технологическую увязку.

Из краткой характеристики методов организации следует, что поточный метод производства предпочтительнее параллельного и последовательного. Однако, выбор метода зависит также от технологических особенностей рассматриваемых процессов.

Для подготовки к семинару:

Продумайте ответ на следующие предлагаемые к обсуждению вопросы:

1.Что такое организационное взаимодействие?

2.Перечислите задачи организации процессов как функции?

3. Назовите виды организационного взаимодействия?

4. Назовите основные организационные структуры управления?

5. Перечислите и назовите типы производств и схемы планировок?

Напишите небольшое эссе (объемом в 2-3 страницы) по одному из перечисленных ниже вопросов:

1. Производственный цикл.

2. Единичный тип производства

3. Серийное производство.

4. Последовательный метод организации процессов и операций.

5. Параллельный метод организации процессов и операций.

Выполните тестовое задание для самопроверки:

1. В зависимости от характера реализуемого процесса используются линейные, функциональные, ………………… и проектные структуры управления

а) матричные;

б) вертикальное разделение ;

в) горизонтальное разделение.

2. Под организационной структурой управления процессом понимают:

а) финансовую систему предприятия;

б) структуру распределения задач управления, функций принятия решений, прав и ответственности между звеньями органа управления;

в) функции принятия решений.

3. На какие виды производственных структур подразделяются предприятия?

а) основной, вспомогательный, технологический;

б) организационный, производственный;

г) предметный, технологический, смешанный.

4. Какие связи могут быть между подразделениями предприятия?

а) функциональные;

б) вертикальные, горизонтальные;

в) специальные.

5. В зависимости от степени стандартизации и объема производства различают следующие типы производств:

а) большой, универсальный, специальный;

б) единичный, серийный, массовый;

в) технологический, смешанный, предметный.