Для подготовки к семинару:

Продумайте ответ на следующие предлагаемые к обсуждению вопросы:

1. Какими критериями определяется качество планов?

2. В чем состоит идея маркетингового подхода к планированию?

3. Из каких работ складывается процесс разработки планов?

4. Каким образом оценить, является ли, лучшим выбранный для совокупного плана, временной отрезок?

5. Какие основные различия между планом от достигнутого и планом от конечных результатов?

Напишите небольшое эссе (объемом в 2-3 страницы) по одному из перечисленных ниже вопросов:

1. Матрица ответственности.

2. Процедура построения календарного плана

3. Методические особенности планирования.

Выполните тестовое задание для самопроверки:

1. На основе сбытового плана, с учетом загрузки производственных мощностей производительности, формируется:

а) отчет;

б) производственная мощность;

в) производственный план.

2. Календарный план – это:

а) комплексный план;

б) проектно-технологический документ, определяющий последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ;

в) производственный план.

3.План – это:

а) мероприятие;

б) цели и задачи;

в) комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в установленные сроки.

4. Матрица ответственности обеспечивает:

а) описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ;

б) выполнение работ;

в) ресурсами производство.

5. Определите виды планирования на производстве: долгосрочные, ………………., краткосрочные,

а) сверхурочные;

б) среднесрочные;

в) перспективные.

Практическое задание

Задание 1.

Кейс. Разработайте структуру производственного плана и перечень плановых показателей.

Тема 11. Планирование производственной мощности

Вопросы темы:

1. Построение технологической модели процесса.

2. Планирование ресурсного обеспечения процессов.

Документирование плана процесса.

Цели и задачи:

Цели и задачи изучения данной темы - получение знаний о планировании производственной мощности: построение технологической модели процесса, планирование ресурсного обеспечения процессов, документирование плана процесса. Изучение темы познакомит студентов с технологической моделью, с основными типами ресурсов и процессами документирования.

В результате успешного изучения темы Вы:

Узнаете:

• содержание понятия технологическая модель процесса;

• процедуру разработки технологической модели;

• риски процессов;

• основные типы ресурсов;

• как планируется производственная мощность.

Приобретете следующие профессиональные компетенции:

• умение формировать технологическую модель процесса;

• навыки моделирования технологической модели процесса;

• умение разрабатывать план ресурсного обеспечения процессов;

• формировать и документировать план процесса.

В процессе освоения темы акцентируйте внимание на следующих ключевых понятиях:

Технологическая модель является одним из основных инструментов (средств) управления процессом, с ее помощью измеряется степень (в абсолютной или относительной шкале) достижения результатов процесса. Глубина детализации технологической модели зависит от размера и сложности процесса.

«Работа» – действие, производимое или выполняемое в результате усилия или применения навыков (квалификации), направленное на преодоление препятствий и достижение целей или результатов. При этом результат должен быть измеряемым, материальным, поддающимся проверке и контролю.

Риск представляет собой неясную, неопределенную обстановку, где возможны как положительный результата (значительный выигрыш), так и отрицательный (значительные потери).

Производственная мощность определяет норму выхода продукции определенного наименования (номенклатуры) за календарный период

(неделя, месяц или год).

Для изучения темы:

Прочитайте:

Базовое учебное пособие:

В.В.Володин, О.А.Огай, Ю.В.Нефедов. Операционный менеджмент: учебное пособие.- М.: Market DS, 2008 (стр. 78-84, 86-93).

Обратите внимание на:

• моделирование технологического процесса;

• процедура разработки технологического процесса;

• риски процесса;

• расходуемые типы ресурсов;

• нерасходуемые типы ресурсов;

• функции потребности и наличия ресурсов;

• процесс назначения ресурсов;

• процедура выравнивания загрузки ресурсов;

• план процесса.

Ознакомьтесь со следующими дополнительными материалами:

1. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент. Учебник.- М.: ИНФА-М, 2009 г. -337 стр. (стр.78-112).

2. Под редакцией проф. В.А. Козловского. Производственный менеджмент. Учебник.- М.: ИНФА-М, 2006. -574 с. (стр.180-201).

3. В.И. Малюк, А.М. Немчин. Производственный менеджмент. Учебное пособие. «Питер»,2008. -288 с. (85-93).

4. Р.А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент. «Питер», -6 издание. 2008 г. -496 с. (стр.72-85).

5. Чейз Р., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р. Производственный и операционный менеджмент. 10-е изд.-М.: Издательский дом «Вильямс», 2008 г.-1184 с. (227-246).

Ответьте на следующие вопросы:

1. Что представляет собой технологическая модель процесса и как она формируется?

2. Как формируется организационная структура процесса?

3. Как осуществляется планирование ресурсного обеспечения процессов?