Практические задания Задание 1.

Кейс. В качестве практического примера рассмотрим разработку (новой стратегии) технического задания на про­ект одного из предприятий легкой промышленности России.

Краткий анализ ситуации — ухудшающаяся финансовая ситу­ация

Основные проблемы	Дефицит ресурсов: финансовых, квалифицированных кадров, собственных оборотных средств, износ ОПФ, устаревшие технологии, выполнение обязательств по долгам и содержанию непрофильных производств
Основные проектные предложения	1. Разработка программы стратегии 2. Создание проектов реорганизации предприятия, реструктуризация бизнесов. 3. Путем организации сквозного оперативного учета активов и расходов оптимизировать процесс увеличения прибыли и улучшения структуры баланса
Руководитель проекта

Задание. Предлагается разработать проектные предложения на основании создавшейся ситуации в компании.

Основная цель	От стратегии выживания к стратегии развития
Ключевые задачи	Сохранить многопрофильное предприятие. Вывести на ведущие позиции на внутреннем и внешнем рынках продаж. Создать инвестиционную привлекательность предприятия

Для этого разработайте:

а) перечень мероприятий для реализации проекта;

б) перечень возможных рисков и компенсирующие мероприятия;

в) миссию и философию компании, кодекс делового поведения сотрудника компании;

г) программу работ по повышению эффективности деятельности и реструктуризации предприятия (определите сроки и ответственных за реализацию мероприятий).

Тема 5. Разработка /проектирование продуктов и услуг

Вопросы темы:

1. Второй корпоративный фактор корпоративной стратегии: разработка/проектирование продукта и услуги

2. Третий корпоративный фактор корпоративной стратегии: инвестиции и рабочая сила

Цели и задачи:

Цели и задачи изучения данной темы - получение знаний о втором корпоративном факторе и третьем корпоративном факторе корпоративной стратегии, разработке/проектировании продуктов и услуг. Изучение темы познакомит студентов с рыночной стратегией и корпоративной стратегией компании.

В результате успешного изучения темы Вы:

Узнаете:

• содержание понятия разработка/проектирование продуктов и услуг, которое является одной из составных частей общей стратегии компании;

• что второй корпоративный фактор корпоративной стратегии это так называемый жизненный цикл товара, то есть его продвижение от внедрения на рынке до зрелости и упадка;

• третий корпоративный фактор – это инвестиции и рабочая сила;

• разработка/проектирование продуктов и услуг – это очень важный шаг в создании ценности и удовлетворенности потребителя.

Приобретете следующие профессиональные компетенции:

• способность формировать и управлять операционной стратегией;

• умение разрабатывать/проектировать продукты и услуги, принимать решения связанные с разработкой производственной стратегии, корпоративной и рыночной стратегий;

• навыки разработки/проектирования продуктов и услуг и в выборе подходящей технологии.

В процессе освоения темы акцентируйте внимание на следующих ключевых понятиях:

Второй корпоративный фактор корпоративной стратегии.

Разработка/проектирование продукта.

Разработка/проектирование услуги.

Процесс проектирования.

Корпоративная стратегия и три ее фактора.

Рыночная стратегия компании.

Для изучения темы:

Прочитайте:

Базовое учебное пособие:

В.В.Володин, О.А.Огай, Ю.В.Нефедов. Операционный менеджмент: учебное пособие.- М.: Market DS, 2008 (стр.35-41).

Обратите внимание на:

• жизненный цикл товара;

• компании новаторы;

• процесс проектирования;

• АВС – инжиниринг;

• последовательность процесса проектирования

• три корпоративных фактора компании.

Ознакомьтесь со следующими дополнительными материалами:

1. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент. Учебник.- М.: ИНФА-М, 2009 г. -337 стр. (стр.113-127).

2. Чейз Р., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р. Производственный и операционный менеджмент. 10-е изд.-М.: Издательский дом «Вильямс», 2008 г.-1184 с. (стр83-107, 132-149).

3. Л. Гэлловей. Операционный менеджмент. Пер. с англ. «Питер», 2002 г.-320 с. (62-87).

4. Под редакцией проф. В.А. Козловского. Производственный менеджмент. Учебник.- М.: ИНФА-М, 2006. -574 с. (стр.34-64).

Ответьте на следующие вопросы:

1. Каковы основные цели направления АВС – анализа и АВС – инжиниринга?

2. Назовите основные факторы корпоративной стратегии?

3. Назовите основные факторы рыночной стратегии?

4. Перечислите основные этапы разработки продукта?

5. Дайте анализ системы разработки новых продуктов на примере компании?

6. Перечислите основные этапы разработки услуги?

7. Дайте анализ системы разработки новых услуг на примере компании?

Теоретический материал по теме