Для подготовки к семинару:

Продумайте ответ на следующие предлагаемые к обсуждению вопросы:

1. Субъекты и объекты международных проектов.

2. Виды деятельности и формы действий.

3. Задачи, решаемые международных проектов.

4. Виды международных проектов.

5. Формы участия в международных проектах: лицензионный договор, совместное производство, контракт-менеджмент, франчайзинг, стратегический альянс, совместное предприятие, многонациональная компания.

6. Механизм создания компаний.

7. Методы ведения международных проектов: бартерные сделки, встречные закупки, выкуп техники и др.

Напишите небольшое эссе (объемом в 2-3 страницы) по одному из перечисленных ниже вопросов:

1. Участники и формы международных проектов.

2. Субъекты и объекты международных проектов.

3. Виды международных проектов.

4. Формы участия в международных проектах.

5. Методы ведения международных проектов

.

Выполните тестовое задание для самопроверки:

1. К внутренней среде проекта относится …

А) связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты,

Б) концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта,

В) структура руководства, формирование команды, распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций.

2. Особенности управления международными проектами состоят в том, что

А) управление людскими ресурсами следует вести с учетом различия по межкультурным особенностям,

Б) правовое обеспечение – с учетом особенностей международного права,

В) необходимо учитывать все особенности и по внешней, и по внутренней среде проекта.

3. Весть мир можно рассматривать как область для делового сотрудничества, так как

А) начался период глобализации международного бизнеса и международных проектов,

Б) реализуются результаты технологических изменений,

В) идет широкий взаимообмен специалистами в научно-технической и культурной среде.

Практические задания Задание 1.

Сравните обычную команду проекта и международную команду проекта. В чем их сходство и различия?

Тема 3. Операционно-стоимостный анализ и операционно-стоимостный менеджмент

Вопросы темы:

1. Операционно-стоимостный анализ (Activity Based Costing - АВС) в компаниях.

2. Операционно-стоимостный менеджмент.

Цели и задачи:

Цели и задачи изучения данной темы - получение общетеоретических знаний о операционно-стоимостном анализе, применяемых в компаниях. Изучение темы познакомит студентов с основными методами и подходами операционно-стоимостного менеджмента.

В результате успешного изучения темы Вы:

Узнаете:

• метод измерения затрат и производительности, основанный на операциях и носителях затрат;

• что метод АВС разработан как "операционно-ориентированная" альтернатива традиционным финансовым подходам;

• что АВС-анализ предоставляет информацию в форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;

• что АВС-анализ распределяет накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и их влиянием на себестоимость.

Приобретете следующие профессиональные компетенции:

• умение выявлять резервы снижения затрат на исследования и

разработки, производство и эксплуатацию рассматриваемых объектов;

• способность выявить возможные пути улучшения работы

предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности;

• навыки проведения расчетов по АВС, которые позволяют получить большой объем АВС - информации для принятия решения;

• умение учитывать объем АВС - информацию, необходимый для обоснования и принятия управленческих решений.

В процессе освоения темы акцентируйте внимание на следующих ключевых понятиях:

«точно в срок» (Just-in-time, JIT);

глобальное управление качеством (Total Quality Managtmtnt, TQM);

непрерывное улучшение (Kaizen);

реинжиниринг бизнес-процессов (Bisiness Process).

АВС - информацию можно использовать как для текущего (оперативного) управления, так и для принятия стратегических решений.

Для изучения темы:

Прочитайте:

Базовое учебное пособие:

В.В.Володин, О.А.Огай, Ю.В.Нефедов. Операционный менеджмент: учебное пособие.- М.: Market DS, 2008 (стр.27-29).

Обратите внимание на:

• определение понятия операционно-стомостный анализ и АВС

информацию;

• какие вопросы отвечает АВС - анализ;

• основное различие между производством и сферой услуг.

Ознакомьтесь со следующими дополнительными материалами:

1. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент. Учебник.- М.: ИНФА-М, 2009 г. -337 стр. (стр.16-29).

Ответьте на следующие вопросы:

1 .Что такое операционно-стоимостный анализ?

2. Перечислите недостатки традиционной системы учета затрат?

3. Перечислите достоинства операционно-стоимостной системы?

4. Каковы особенности операционно-стоимостного менеджмента?