Тема: Понятие и задачи стратегического управления (су)

Стратегическое управление - комплекс стратегических управленческих решений, определяющий долговременное развитие предприятия, и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия нна изменение во внешней среде.

Стратегическое управление - стратегическое планирование в комплексее с планированием возм-тей руководства и управлением общим процессом изменений.

Различают следующие типы стратегических изменений:

Постепенное – при котором товар и рынки развиваются по мере поэтапного внесения в них улучшений.

Прирывистое – изменение логики эвалюционного роцесса посредствам замены технологий, коррекции внутренней структуры компаний, диверсификации и интернационализации.

Стратегическое управление как процесс включает в себя следующие этапы:

1. определение миссии предприятия;

2. стратегический анализ внешней и внутренней среды;

3. прогнозирование параметров развития;

4. разр-е целей;

Подготовительный этап________________________________________

5. формирование и выбор стратегии;

Основной этап________________________________________________

6. реализация;

7. контроль, корректирование и регулирование

Заключительный этап__________________________________________

Особенности стратегического управления:

- нацеленность на достижение результатов во внешней среде

- появление контура стратегических реактивных решений, дополняющего пространство предвиденных запланированных стратегических решений.

- непрерывность процесса управления.

- усложнение функций и результатов управления (например, стратегическое планирование завершается стратегией, стратегическим планом, стратегическими программами)

Отличие стратегического планирования от стратегического управления:

- стратегическое планирование –аналитический процесс, Стратегическое управление – орган. процесс.

- в стратегическом планировании используются экономические и технологические факторы, в стратегическом управлении наряду с этим учитывается психологические и социологические политические факторы.

Стратегическое планирование отвечает на вопрос «Что делать?», а стратегическое управление «Кто и как будет это делать?»

- стратегическое планирование сфокусировано на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое управление связано с достижением стратегических результатов (освоение новых рынков, товаров, технологий)

- различно информационное наполнение, т.е увелечение неопределенности внешней среды и ослабление сигналов об её изменениях требует более чувствительных систем информационного наблюдения для стратегического управления.

Теория стратегического управления основывается на следущих общих методических подходах:

1. Системный – предполагает рассмотрение любого экономического объекта как системы, т.е. взаимосвязанных элементов

В рамках данного подхода главным является рассмотрение элементов внешней среды.

2. Организационный – во главе угла человек и социальные факторы необходимость вертикальной и горизонтальной стратегии координации их деятельности

3. Процессный – выделяются повторяющиеся процедуры стратегического управления, т.е. функции.

Задачи стратегического менеджера.

Подходы менеджера к реализации стратегии должны соответствовать каждой конкретной ситуации, однако существуют определенные базовые требования, которые выполняются независимо от особенностей организации.

Они включают:

а) создание организационной структуры управления, способной успешно реализовывать стратегию.

б) пересмотр бюджетов с целью достаточного финансирования видов деятельности, которые оправдывают стратегический успех

в) ведение наилучшей практики и техники для обеспечения постоянного развития и усовершенствования

г) увязывание системы вознаграждения и стимулирования с выполнением стратегии на высоком уровне и достижение поставленной цели

д) создание рабочего окружение и корпоративной культуры

е) обеспечение внутреннего руководства (лидерства), необх. для реализации стратегии и ее усовершенствования в процессе реализации