
- •Введение
- •Глава 1. Теоретико-методологические основы управления организационными процессами на уровне государственных лечебно профилактических учреждений
- •1.1 Современная государственная политика рф в сфере здравоохранения и роль лечебно профилактических учреждений в её реализации
- •1.2 Особенности деятельности лечебно-профилактических учреждений по реализации государственных программ на уровне управления организационными процессами
- •Глава 2 Практический опыт организации деятельности лечебно-профилактических учреждений
- •2.1 Целевые показатели организации деятельности лпу (на примере мо Кузоватовский район)
- •Показатели оказания неотложной медицинской помощи в амбулаторных условиях
- •Показатели фактических финансовых затрат на единицу объема медицинской помощи в амбулаторно-поликлинических условиях
- •Фактические средние финансовые затраты на единицу объёма медицинской помощи, оказываемой в условиях дневного стационара
- •Коечный фонд гуз «Кузоватовская црб»
- •Объёмы медицинской помощи в стационарных условиях
- •Показатели структурных преобразований системы оказания медицинской помощи
- •2.2 Анализ программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях
- •Глава 3. Проект предложения по совершенствованию материального стимулирования работников государственного учреждения здравоохранения «Кузоватовская центральная районная больница»
- •Проект положения о материальном стимулировании работников государственного учреждения здравоохранения «Кузоватовская центральная районная больница»
- •1. Общие положения
- •2. Источники материального стимулирования работников учреждения
- •3. Порядок материального стимулирования работников из бригадного стимулирующего фонда
- •4. Порядок материального стимулирования работников из стимулирующего фонда учреждения
- •Расчет стоимости балла
- •5. Показатели и критерии оценки качества и эффективности деятельности работников
- •Показатели и критерии оценки качества и эффективности деятельности заместителей главного врача, директора, главного бухгалтера, главной медицинской сестры
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности заведующего отделением стационара, поликлиники
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности врачей поликлиники
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности заведующего диагностического подразделения
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности врачей диагностических подразделений
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности среднего медицинского персонала стационара
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности среднего медицинского персонала и диагностических подразделений
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности медицинского персонала аптеки
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности младшего медицинского персонала
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности специалистов
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности рабочих
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности водителей автомашин
- •Размер снижения стимулирующих выплат
- •Расчет стоимости балла
- •Порядок расчёта стимулирующих выплат за качество и эффективность деятельности:
- •1. Определение максимального общего количества баллов, которое может быть получено работниками.
- •2. Определение стоимости одного балла.
- •Заключение
- •Библиографический список
- •4 Соловьев, в.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие/ в.С. Соловьев.- м.: инфра - м.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002 - c. 352
Размер снижения стимулирующих выплат
Сумма нецелевого, неэффективного использования бюджетных средств (руб.) |
Размер снижения (% от должностного оклада) |
до 10 000 рублей включительно |
10,0 |
до 50 000 |
20,0 |
до 100 000 |
30,0 |
до 500 000 |
50,0 |
до 1 000 000 |
75,0 |
свыше 1 000 000 |
100,0 |
Распределение стимулирующих выплат за качество и эффективность деятельности основано на балльной оценке.
Для расчёта стоимости балла применяется следующая пропорция:
Таблица 3.16
Расчет стоимости балла
Группа должностей работников |
Повышающий коэффициент |
Заведующие отделениями, начальники отделов |
4 |
Врачи |
3 |
Средний медицинский персонал |
2 |
Младший медицинский персонал |
1 |
Инженерно-технический персонал |
2,5 |
Технические работники |
2 |
Рабочие |
1 |
Порядок расчёта стимулирующих выплат за качество и эффективность деятельности:
1. Определение максимального общего количества баллов, которое может быть получено работниками.
Максимальное общее количество баллов = Количество физических лиц соответствующей группы должностей (руководители структурных подразделений, врачи, средний медицинский персонал, младший медицинский персонал, инженерно-технический и технический персонал, рабочие) * повышающий коэффициент в пропорции 4/3/2/1/2,5/2/1 * максимальное количество баллов, которое может быть получено работниками.
Например:
-врачи- 6 человек*3 (повышающий коэффициент) * 10 (максимальное кол-во баллов)=180 баллов;
-средний медицинский персонал- 6 человек * 2 (повышающий коэффициент)* 6 (максимальное кол-во баллов)=72 балла;
-младший медицинский персонал- 6 человек* 1,0 (повыш. коэффициент) *5 (максимальное кол-во баллов)=30 баллов
-специалисты (ИТР)- 6 человек * 2,5 (повышающий коэффициент)* 8 (максимальное кол-во баллов)=120 баллов
- рабочие- 6 человек * 1,0 (повышающий коэффициент)* 4 (максимальное кол-во баллов)=24 балла
2. Определение стоимости одного балла.
Стоимость одного балла = размер стимулирующих выплат/ максимальное количество баллов, которое может быть получено работниками.
Например:
-врачи- 60000/180баллов=334 руб. (т.е. на 1-человека-10000,0руб.: /334,00*3 повыш коэф.*10баллов/);
-ср.м.п. 24000/72 балла=334 руб. (т.е. на 1-человека-4000,0руб.: /334*2*6/);
-мл.м.п. 3600/30 баллов= 120 руб. (т.е. на 1-человека-600,0руб. : /120*1*5/)
Таким образом, ожидаемый эффект от разработанного предложение заключается в следующем:
- достижение целей государственной программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях;
- открытость и прозрачность формирования стимулирующей части заработной платы сотрудников;
- повышение персонала к эффективным формам организации труда.