- •Введение
- •Глава 1. Теоретико-методологические основы управления организационными процессами на уровне государственных лечебно профилактических учреждений
- •1.1 Современная государственная политика рф в сфере здравоохранения и роль лечебно профилактических учреждений в её реализации
- •1.2 Особенности деятельности лечебно-профилактических учреждений по реализации государственных программ на уровне управления организационными процессами
- •Глава 2 Практический опыт организации деятельности лечебно-профилактических учреждений
- •2.1 Целевые показатели организации деятельности лпу (на примере мо Кузоватовский район)
- •Показатели оказания неотложной медицинской помощи в амбулаторных условиях
- •Показатели фактических финансовых затрат на единицу объема медицинской помощи в амбулаторно-поликлинических условиях
- •Фактические средние финансовые затраты на единицу объёма медицинской помощи, оказываемой в условиях дневного стационара
- •Коечный фонд гуз «Кузоватовская црб»
- •Объёмы медицинской помощи в стационарных условиях
- •Показатели структурных преобразований системы оказания медицинской помощи
- •2.2 Анализ программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях
- •Глава 3. Проект предложения по совершенствованию материального стимулирования работников государственного учреждения здравоохранения «Кузоватовская центральная районная больница»
- •Проект положения о материальном стимулировании работников государственного учреждения здравоохранения «Кузоватовская центральная районная больница»
- •1. Общие положения
- •2. Источники материального стимулирования работников учреждения
- •3. Порядок материального стимулирования работников из бригадного стимулирующего фонда
- •4. Порядок материального стимулирования работников из стимулирующего фонда учреждения
- •Расчет стоимости балла
- •5. Показатели и критерии оценки качества и эффективности деятельности работников
- •Показатели и критерии оценки качества и эффективности деятельности заместителей главного врача, директора, главного бухгалтера, главной медицинской сестры
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности заведующего отделением стационара, поликлиники
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности врачей поликлиники
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности заведующего диагностического подразделения
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности врачей диагностических подразделений
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности среднего медицинского персонала стационара
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности среднего медицинского персонала и диагностических подразделений
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности медицинского персонала аптеки
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности младшего медицинского персонала
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности специалистов
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности рабочих
- •Показатели и критерии оценки эффективности деятельности водителей автомашин
- •Размер снижения стимулирующих выплат
- •Расчет стоимости балла
- •Порядок расчёта стимулирующих выплат за качество и эффективность деятельности:
- •1. Определение максимального общего количества баллов, которое может быть получено работниками.
- •2. Определение стоимости одного балла.
- •Заключение
- •Библиографический список
- •4 Соловьев, в.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие/ в.С. Соловьев.- м.: инфра - м.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002 - c. 352
Показатели и критерии оценки эффективности деятельности врачей поликлиники
№ п/п |
Показатель |
Критерии |
Оценка (баллы) |
Периодичность |
1. |
Выполнение плановых показателей отделения |
95% -105% до 95%
|
+1 0
|
Ежемесячно |
2. |
Несоблюдение этики и деонтологии |
Отсутствие Наличие |
+1 0 |
Ежемесячно |
3. |
Обоснованные жалобы |
Отсутствие Наличие |
+3 0 |
Ежемесячно |
4. |
Дефекты в оформлении первичной медицинской документации |
Отсутствие Наличие |
+2 0 |
Ежемесячно |
5. |
Дефекты и обоснованные претензий по ЭВН |
Отсутствие Наличие |
+1 0 |
Ежемесячно |
6. |
Соблюдение стандартов лечения |
Соблюдение Несоблюдение |
+1 0 |
Ежемесячно |
7. |
Трудовая и исполнительская дисциплина |
Соблюдение Несоблюдение |
+1 0 |
Ежемесячно |
Таблица 3.6
Показатели и критерии оценки эффективности деятельности заведующего диагностического подразделения
№ п/п |
Показатель |
Критерии |
Оценка (баллы) |
Периодичность |
1. |
Выполнение плановых показателей отделения |
95% - 100% до 95%
|
+1 0
|
Ежемесячно |
2. |
Несоблюдение этики и деонтологии |
Отсутствие Наличие |
+1 0
|
Ежемесячно |
3. |
Обоснованные жалобы |
Отсутствие Наличие |
+2 0 |
Ежемесячно |
4 |
Высокий уровень качества диагностики |
Высокий Средний Низкий |
+1 0 0 |
Ежемесячно |
5. |
Дефекты в оформлении медицинской документации отделения |
Отсутствие Наличие |
+2 0 |
Ежемесячно |
6. |
Внедрение новых методов диагностики |
Наличие Отсутствие |
+1 0 |
Ежемесячно |
7. |
Трудовая и исполнительская дисциплина |
Соблюдение Несоблюдение |
+1 0 |
Ежемесячно |
Таблица 3.7
Показатели и критерии оценки эффективности деятельности врачей диагностических подразделений
№ п/п |
Показатель |
Критерии |
Оценка (баллы) |
Периодичность |
1. |
Несоблюдение этики и деонтологии |
Отсутствие Наличие |
+1 0
|
Ежемесячно |
2 |
Обоснованные жалобы |
Отсутствие Наличие |
+2 0 |
Ежемесячно |
3. |
Высокий уровень качества диагностики |
Высокий Средний Низкий |
+1 0 0
|
Ежемесячно |
4. |
Дефекты в оформлении медицинской документации отделения |
Отсутствие Наличие |
+2 0 |
Ежемесячно |
5. |
Внедрение новых методов диагностики |
Наличие Отсутствие |
+1 0 |
Ежемесячно |
6. |
Трудовая и исполнительская дисциплина |
Соблюдение Несоблюдение |
+1 0 |
Ежемесячно |
Таблица 3.8