6. Сущность принципов управления персоналом.

Принципы управления — основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Это нормы и требования, которыми должны руководствоваться работники системы управления персоналом, включая руководителей организации. Основными принципами управления персоналом являются:

1 Принцип эффективности — принцип достижения поставленных целей в короткий срок и с наименьшими потерями человеческой энергии.

2. принцип прогрессивности – обязывает менеджера по персоналу активно применять в своей работе прогрессивные принципы управления персоналом.

3. принцип перспективности- необходимо учитывать перспективы развития организации

4. принцип компетенции при формировании системы управления персоналом следует учитывать все факторы, влияющие на систему управления персоналом;

5. принцип оперативности- своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, оперативного устранения отклонений;

6. Принцип оптимальности - многовариантное разработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий организации;

7. принцип простоты- чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает;

8. принцип научности – ориентация на современные достижения науки в сфере управления.

9. принцип иерархичности – предполагает выделение уровней управлении и последовательное подчинение ниже стоявших уровней управления вышестоящим.

10. принцип автономности – обеспечение оптимальной независимости структуры

11 принцип согласованности – взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованно

2 принцип комфортности – максимум удобств для творческих процессов выработки принятия и реализации решений человеком.

13.Принцип коллегиальности .Коллегиальность предпологает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разных уровней.

7. Методы управления персоналом.

Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Различают: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления.

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитованияи т.п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.

Административно-правовые методы являются способамиосуществления управленческих воздействий на персонал, основаннымина властных отношениях, дисциплине и системеадминистративно-правовых взысканий. Различают пять основныхспособов административно-правового воздействия: организационноеи распорядительное воздействие,дисциплинарнаяответственность и взыскания, материальная ответственность ивзыскания, административная ответственность и взыскания.

Социально-психологические методы — это способы осуществленияуправленческих воздействий на персонал, основанные на использованиизакономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены какна группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам испособам воздействия их можно разделить на: социологические,направленные на группы сотрудников в процессе ихпроизводственного взаимодействия, и психологические,целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретнойличности.