25. Механизм мотивации работников.

Механизм мотивации  — это формирование отношений и связей, которыми определяется переход от потребностей работника, которые он имеет возможность реализовать при помощи ведения трудовой деятельности, к трудовому поведению.

Можно выделить следующие принципы формирования механизма мотивации работников организации:

• мотивация индивида превращается в практическую деятельность под воздействием того или иного стимула, который способен убедить индивида в возможности получить материальное или моральное удовлетворение только при использовании этого стимула;

• стимул должен использоваться в качестве метода, формирующего поведение работника и влиять на повышение трудовой активности работника, а также благоприятно отражаться на повышении трудовой активности индивида.

Механизм мотивации требует соблюдения определенных правил. Они позволяют повысить эффективность мотивационных мероприятий.

1. Похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики.

2. Поощрение должно быть осязаемым и желательно незамедлительным (минимизировать разрыв между результатом труда и поощрением).

3. Непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем ожидаемые и прогнозируемые.

4. Постоянное внимание к работнику и членам его семьи.

5. Давать возможность людям чувствовать себя победителями.

6. Поощрение за достижение промежуточных целей.

7. Предоставление работникам чувства самостоятельности, возможности контролировать ситуацию.

8. Не ущемлять самоуважение работников, давать им возможность «сохранить лицо».

9. Лучше награждать небольшими и частыми поощрениями возможно большее количество работников.

10. Разумная внутренняя конкуренция — дух соревнования, способствует прогрессу.

Разработка мотивационного механизма управления персоналом требует решения ряда задач.

Рассмотрим более подробно приведенный алгоритм

• Необходимость выявления факторов, определяющих структуру мотивационного механизма.

• Конкретизация их сущности в условиях определенной социальной среды, воздействие на мотивацию факторов внутренней и внешней среды.

• Определение возможности их самопроизвольного или намеренного изменения в соответствии с условиями развития производственной системы.

• Выбор соответствующих методов воздействия на мотивацию, их разумное комплексное сочетание.

• Выбор соответствующего комплекса инструментов воздействия на трудовое поведение персонала.

• Выработка принципиальных функций данного комплекса.

• Выявление мотивационных ресурсов в управлении (организация труда, принципы социального партнерства, возможности социальной политики предприятия).

• Оценка эффективности мотивационной политики предприятия.