
- •Персонал управления: задачи, структура.
- •Классификация персонала. Задачи персонала.
- •Технология управления персоналом
- •Функциональные подсистемы системы управления персоналом.
- •Стратегия управления персоналом в организации.
- •Сущность принципов управления персоналом.
- •Кадровая политика в организации.
- •Этапы выработки кадровой политики:
- •Виды кадровой политики.
- •Функции управления персоналом их классификация и содержание.
- •Основные направления деятельности и функции службы управления персоналом
- •Делопроизводственное, информационное, техническое обеспечение системы управления персоналом.
- •Понятие кадрового потенциала предприятия,
- •Оперативный план работы с персоналом.
- •Должностные инструкции
- •Должностная инструкция обычно состоит из следующих разделов:
- •Паспорт рабочего места.
- •Маркетинг персонала.
- •Текучесть персонала в организации.
- •Основные этапы и модели карьеры.
- •Понятие оценки кадров.
- •Аттестация кадров как вид оценки..
- •Различают четыре вида аттестации служащих:
- •Механизм мотивации работников.
Персонал управления: задачи, структура.
Персонал организации – представляет собой совокупность работников определенных категорий, профессий , занятых. Единой производственной деятельность , которая направлена на получение дохода и удовлетворении своих потребностей.
Характеристики персонала как объекта управления.
физиологические – здоровье, пол, работоспособность.
Психологические – талант, память , мышление,
Социокультурные – мировоззрение , мотивация, дисциплинированность.
Профессиональные – знание умение опыт.
Признаки персонала.
Квалификация – это степень профессиональной подготовленности работников к определенной деятельности.
Компетентность –глубина знаний, умение опыт.
Установки это личная подготовленность и расположенность чел-ка к определённой активности.
Структуры.
1)организационная это состав и соподчиненность взаимосвязных звеньев в управлении.
2)Функциональная отражает разделение управленческих функций между руководителем и отдельными подразделениями.
3) социальная структура характеризует персонал по таким показателям как пол, возраст, стаж.
4) штатная – определяет количественно профессиональный состав, состав подразделений, перечень должностей, фонд зп.
Переменные анализы персонала
способности – объем знаний, опыт
мотивация это круг личных и профессиональных интересов
свойства- личные кач-ва влияющие на работу
интерес, уровень зп, степень удовлетворённости трудом.
Индивидуальность – характер, личные качества.
Классификация персонала. Задачи персонала.
Все работники предприятия делятся на две группы:
- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием; - непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия. ( охрана, водители, курьеры, грузчики. уборщица , и т. д. .)
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители (служащие).
Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.
В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).
Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.
Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.
Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).
Технология управления персоналом
Технология управления персоналом - совокупность приемов, способов и методов воздействия на персонал в процессе его найма, использования, развития и высвобождения с целью получения наилучших конечных результатов трудовой деятельности.
Во-первых, все технологии разделяются по признаку цели.. По этому признаку технологии управления персоналом делятся на:
Технологии формирования персонала;
Технологии поддержания работоспособности персонала;
Технологии обеспечения инновационного процесса.
Во-вторых, технологии управления персоналом различаются по признаку причины их появления:
Технологии плановых мероприятий;
Технологии экстренных мер.
В-третьих, технологии управления персоналом можно разделить в соответствии с масштабом их применения:
Технологии управления персоналом организации в целом;
Технологии управления отдельными персонал-группами;
Технологии управления отдельными сотрудниками.
В-четвертых, технологии управления персоналом могут быть разделены в соответствии с признаком определенности:
Апробированные технологии;
Экспериментальные технологии.
Для организации особо важно, кто является автором технологий. По происхождению все технологии можно разделить на:
Традиционные, повсеместно используемые в практике деятельности кадровых служб (например, технологии кадрового учета). Данные технологии частично имеют законодательное закрепление, частично являются результатом профессионального наследования.
Отраслевые, являющиеся результатом деятельности особых отраслевых органов и служб. Эти органы разрабатывают технологическое обеспечение деятельности кадровых служб отрасли, в основном – на уровне примерной модели.
Профессиональные, создаваемые специальными организациями (консалтинговыми агентствами) по заказу организаций. Эти технологии учитывают специфику конкретной организации и особенность момента, для которого строится технология. Однако необходимость учета многих параметров делает эти технологии весьма затратными и, как следствие, дорогими.
Инновационные – созданные службой управления персоналом организации для разрешения актуальных проблем организации и реализации стратегии организационного развития. Формирование и внедрение таких технологий требует высокой квалификации специалистов службы и высокого организационного статуса службы управления персоналом.
Еще одна классификация технологий управления персоналом связана с определением субъекта управления. По этому признаку технологии можно разделить следующим образом:
Технологии, реализуемые специалистами службы управления персоналом;
Технологии, реализуемые службой управления персоналом совместно с руководителями подразделений и организации в целом;
Технологии, реализуемые руководителями подразделений под контролем специалистов службы управления персоналом.