1. Сущность и значение фактора рабочей силы в развитии производства

Рабочая сила - совокупность физических и духовных способностей человека, т.е. его способность к труду, которую он использует при создании материальных благ. Условия, при которых может быть реализована рабочая сила:

• наемный работник должен быть лично свободен;

• наемный работник должен быть лишен средств производства;

• наемный работник продает свою рабочую силу на время.

Трудовые ресурсы в совокупности составляют персонал предприятия или кадры предприятия

Персонал предприятия - это состав постоянно работающих на данном предприятии сотрудников. Кадровому потенциалу отводится ведущая роль в деятельности предприятия, от которых зависит использование производственных фондов и конечные результаты предприятия.

На количество и профессиональный состав персонала предприятия влияют:

- вид выпускаемой продукции (профиль предприятия);

- количество выпускаемой продукции (масштабы производства). Очевидно, что чем больше объем выпускаемой продукции, тем больше работников должны привлекаться.

Вне зависимости от вида и количества выпускаемой продукции на предприятии одни сотрудники занимаются непосредственным производством товаров и услуг, другие - управлением, третьи - техническими разработками, проектированием.

Форма, система и размер оплаты труда работников предприятия, включая оплату в натуральной форме, а также другие виды их доходов устанавливаются предприятием самостоятельно.

Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом с учетом конечных результатов работы, регулируются налогами.

Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер заработной платы, условия труда и меры социальной защиты.

Предприятие вправе предоставлять, в соответствии с действующим законодательством, отпуска, сокращенный рабочий день и другие льготы, а также поощрять работников.

Условия и порядок привлечения к материальной ответственности членов трудового коллектива определяются контрактом и действующим законодательством о труде.

Персонал предприятия можно разделить на группы, занимающиеся выполнением близких по содержанию функций (таблица 3.1).

Таблица 3.1 Группы персонала предприятия

Группы	Состав группы
Административно - управленческий персонал (АУП);	руководители всех уровней - мастера, начальники цехов, директора предприятий и их заместители По уровню, занимаемому в общей системе управления, руководители подразделяются на: Руководителей низового звена – мастера, прорабы, начальники небольших цехов; Руководителей среднего звена – начальники крупных цехов, директора предприятий, объединений. Руководящие работники высшего звена – генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители. Эффективность предприятия на 70-80% зависит от руководителя, определяющий кадровую политику предприятия.
Инженерно-технические работники (ИТР	инженеры, конструкторы, техники, т.е. все, занимающиеся инженерно-техническими разработками, внедрением и контролем за качеством технологического процесса.
Служащие	конторские работники, специалисты в области бухучета, экономики и финансов, секретари, учетчики
Рабочие	персонал предприятия, занятый непосредственным процессом производства товаров и услуг
Обслуживающий персонал	работники, обеспечивающие порядок на территории предприятия, его охрану

Требования, предъявляемые к работникам современных предприятий:

высокий уровень профессионального образования, т.к. технологические процессы постоянно усложняются и, растет доля интеллектуальных затрат, а простые операции, не требующие квалифицированного труда, автоматизируются;

способность к обучению, чем более развита эта способность, тем меньше средств тратит предприятие на переподготовку и переквалификацию кадров;

способность перемещения с одного рабочего места на другое, из одного населенного пункта в другой. Высокая мобильность позволяет во многих случаях не увольнять излишнюю рабочую силу, а предоставить ей другую работу;

умение работать в группе. Когда рабочие выполняли простые операции, например при конвейерной сборке, такого требования не возникало и монотонное выполнение однообразных операций уже не соответствует современному интеллектуальному уровню работников, их потребностям в психологических контактах в процессе труда.