4. Содержание дисциплины

№

Наименование раздела дисциплины

Лекции

Практи-

ческие

Лабора-

торные

Семи-

нары

СРС

1

Раздел 1. Роль бизнес-планирования в деятельности организации

10

6

6

2

Тема 1.1 Актуальность планирования в современных условиях. Роль бизнес-планирования в управлении организацией

2

-

2

3

Тема 1.2 Методологические основы разработки бизнес-планов

4

2

2

4

Тема 1.3 Использование компьютерных программ в бизнес-планировании

4

4

2

5

Раздел 2. Практика разработки бизнес-планов

12

6

12

6

Тема 2.1 Стратегическое планирование. Анализ исходной информации для бизнес-планирования

4

2

4

7

Тема 2.2 Оценка эффективности инвестиционных бизнес-планов

6

2

4

8

Тема 2.3 Продвижение бизнес-планов на рынок капиталов

2

2

4

9

Раздел 3. Организация процесса реализации бизнес-плана

10

6

12

10

Тема 3.1 Содержание работы по реализации бизнес-плана.

2

2

4

11

Тема 3.2 Контроль и корректировка бизнес-плана

4

2

4

12

Тема 3.3 Роль конфликтов в реализации бизнес-плана

4

2

4

13

Раздел 4. Роль бизнес-планирования в деятельности организации

-

-

28

14

Тема 4.1 Актуальность планирования в современных условиях. Роль бизнес-планирования в управлении организацией

-

-

10

15

Тема 4.2 Методологические основы разработки бизнес-планов

-

-

18

№

Наименование раздела дисциплины

Лекции

Практи-

ческие

Лабора-

торные

Семи-

нары

СРС

1

Раздел 1. Роль бизнес-планирования в деятельности организации

6

4

30

2

Тема 1.1 Актуальность планирования в современных условиях. Роль бизнес-планирования в управлении организацией

2

-

10

3

Тема 1.2 Методологические основы разработки бизнес-планов

4

2

12

4

Тема 1.3 Использование компьютерных программ в бизнес-планировании

4

4

8

5

Раздел 2. Практика разработки бизнес-планов

12

6

24

6

Тема 2.1 Стратегическое планирование. Анализ исходной информации для бизнес-планирования

4

2

8

7

Тема 2.2 Оценка эффективности инвестиционных бизнес-планов

6

2

8

8

Тема 2.3 Продвижение бизнес-планов на рынок капиталов

2

2

8

9

Раздел 3. Организация процесса реализации бизнес-плана

10

6

20

10

Тема 3.1 Содержание работы по реализации бизнес-плана.

2

2

8

11

Тема 3.2 Контроль и корректировка бизнес-плана

4

2

8

12

Тема 3.3 Роль конфликтов в реализации бизнес-плана

4

2

4

13

Раздел 4. Роль бизнес-планирования в деятельности организации

-

-

24

14

Тема 4.1 Актуальность планирования в современных условиях. Роль бизнес-планирования в управлении организацией

-

-

10

15

Тема 4.2 Методологические основы разработки бизнес-планов

-

-

14

№

Наименование раздела дисциплины

Содержание раздела

1

Раздел 1. Роль бизнес-планирования в деятельности организации

2

Тема 1.1 Актуальность планирования в современных условиях. Роль бизнес-планирования в управлении организацией

Необходимость планирования в условиях рыночных отношений. Планирование как важнейшая функция управления организацией (предприятием). Основные элементы построения плана. Принципы и методы планирования. Бизнес-планирование как особая форма планирования. Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией (предприятием).

3

Тема 1.2 Методологические основы разработки бизнес-планов

Бизнес-план и его функции. Современная типология бизнес-планов. Структура, функции и содержание разделов бизнес-плана. Требования к разработке бизнес-плана. Последовательность разработки бизнес-плана. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент. Правовая поддержка бизнеса.

4

Тема 1.3 Использование компьютерных программ в бизнес-планировании

Основные технологические процессы бизнес-планирования. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Основные функциональные возможности аналитических компьютерных программ. Назначение программ серии Expert. Компьютерная программа «Касатка». Пакет «Альт-Инвест». Пакет прикладных программ COMFAR. Информационная система предварительной оценки проектов PROPSPIN. Достоинства и недостатки компьютерных программных продуктов.

5

Раздел 2. Практика разработки бизнес-планов

6

Тема 2.1 Стратегическое планирование. Анализ исходной информации для бизнес-планирования

Миссия и цели развития организации. Стратегии развития организации, их классификация. Информационное обеспечение бизнес-планирования: сбор, систематизация и анализ исходных данных для разработки бизнес-плана. Назначение информации. Формирование концепции проектного предложения (бизнеса). Анализ внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ).

7

Тема 2.2 Оценка эффективности инвестиционных бизнес-планов

Жизненный цикл инвестиционных бизнес-планов. Определение возможностей инвестирования. Методики оценки эффективности инвестиционных бизнес-планов. Система показателей эффективности инвестиционных бизнес-планов. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-планов. Анализ безубыточности.

8

Тема 2.3 Продвижение бизнес-планов на рынок капиталов

Презентация бизнес-плана. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами. Реклама бизнес-плана: цели и задачи; планирование рекламы; виды рекламы. Процесс переговоров. Основополагающие мотивы переговоров.

9

Раздел 3. Организация процесса реализации бизнес-плана

10

Тема 3.1 Содержание работы по реализации бизнес-плана.

Планирование реализации бизнес-плана. Назначение ответственных исполнителей по осуществлению бизнес-плана. Характеристика стадий реализации бизнес-плана. График внедрения бизнес-плана. Управление реализацией бизнес-плана по результатам. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.

11

Тема 3.2 Контроль и корректировка бизнес-плана

Задачи контроля реализации бизнес-плана. Этапы процесса контроля. Установление точек контроля. Эффект влияния на персонал. Определение эффективности контроля реализации бизнес-плана. Затраты на контроль. Система контроля реализации бизнес-плана: контроль за запасами; производственный контроль; контроль за качеством; контроль за продажами; контроль за расходами. Систематическая корректировка бизнес-плана.

12

Тема 3.3 Роль конфликтов в реализации бизнес-плана

Общая теория конфликтов. Системный подход к решению конфликтов при реализации бизнес-планов. Методы моделирования конфликтов. Организационные конфликты и методы из регулирования. Контроль за исполнением директив и его роль в предупреждении конфликтов в трудовых коллективах.

13

Раздел 4. Роль бизнес-планирования в деятельности организации

14

Тема 4.1 Актуальность планирования в современных условиях. Роль бизнес-планирования в управлении организацией

Специфика составления бизнес-плана в России. Необходимость и роль бизнес-планирования в управлении организации. Этапность составления бизнес-плана в организации и систематичность его обновления. Ошибки при разработке бизнес-плана.

15

Тема 4.2 Методологические основы разработки бизнес-планов

Выбор стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-планах Влияние изменений в макросреде; влияние экономических факторов; анализ факторов микросреды в которой действует организация. Анализ программ маркетинга.