24. Методы и способы нормирования труда на предприятии

Нормирование труда — установление для конкретных организационно-технических условий научно обоснованных норм времени, норм выработки или норм численности рабочих.

Методы нормир-я:

1) аналитические - расчленение и анализ процесса труда, установление нормы по составным частям затрат времени и процесса труда.

2) суммарные методы: статистический (по данным о фактической выработке или трудоемкости); опытный (по прошлому опыту руководителя работ); расценочный (из расчета обеспечения определенного заработка); сравнительный (по аналогии с подобными опер-ми)

3) технический - по данным научно-исследоват учреждений.

Время работы форм-ся из следующих временных этапов:

1) подготовительно-заключ. время; 2) основное (технологическое) время; 3) вспомогательное; 4) обслуживание рабочего места;

5) время случайной работы; 6) время перерывов.

25. Понятие и принципы планирования деятельности предприятия, виды планов

1) Научная обоснованность - планы с/х предприятий должны составляться на научной основе и должны быть реальными;

2) Согласованность действий с государственными органами;

3) Самостоятельность - государство дает исходные показатели для планирования, а предприятие планы развития производства;

4) Выполнение договоров - государство сообщает свои требования, которые отражают потребность общества в продукции. На их основе предприятием разрабатывается план.

5) Единство и непрерывность планирования (5-летних), годовых и оперативных планов;

6) Пропорциональность и сбалансированность – достижение мах экономического эффекта;

7) Оперативный контроль - своевременное устранение недостатков в хоз. деятельности предприятия.

Виды планов:

1) перспективные планы: (долгосрочные срок 5 и более лет; среднесрочные срок от 1 до 5 лет);

2) текущих планов (на 1 год и менее) (бизнес-план, годовые планы произв. подразделений);

3) оперативных планов (менее 1 месяца).

26. Оплата труда на перерабатывающем предприятии, ее принципы

Размеры и условия оплаты труда зависят от доходов конкретного хозяйства и поэтому существенно различаются по зонам, областям, а иногда и по хозяйствам.

Принципы:

1. Принцип материальной заинтересованности - размер оплаты должен находиться в зависимости от результатов как личной работы, так и работы коллектива.

2. Оплата по количеству и качеству труда - оплата производится с учетом продолжительности, интенсивности и сложности труда.

3. Правильное соотношение между ростом оплаты и производительностью труда - повышение оплаты труда должно сопровождаться его производительности.

4. Гарантийность оплаты - получение оплаты труда в заранее установленные сроки и не ниже установленного минимального размера.

5. Простота и ясность построения оплаты - оплата труда должна быть доступной для понимания рабочим и служащим.

27. Понятие тарифной система оплаты труда, еесоставные части

Тарифная система – совокупность правил, цель которых обеспечить соответствие уровня оплаты труда различных групп и категорий работников степени сложности выполняемой работы и условиям работы.

Тарифная сетка – шкала, при помощи которой устанавливают соотношение в зп работников, имеющих различный квалификационный уровень. Тарифная сетка включает 28 разрядов.

Тарифная ставка – норма, определяющая размер оплаты труда работников за ед. рабочего времени.

Тарифно-квалификационнный справочник – документ, содержащий перечень профессий, производственные характеристики работ и их квалификационную оценку.