Ip (блоктар)

Таза фабрикалар

Жартылай өткізгіштік өндіріс

3.3-сурет. Таза фабрикалардың

пайда болуы

EDA (САПР)

Жүйелік облыс

Фабрикасыз жартылайөткізгіштік

компаниялар

Ip (блоктар)

жартылай өткізгіштік

өндіріс

3.4-сурет. Фабрикасыз жартылай

өткізгіштік компаниялардың

пайда болуы

Бұл IP компаниялар өте көп тапсырыс берушілердің – жүйелік компаниялар, интеграцияланған жартылайөткізгішті компаниялар және fabless компанияларды өз жобалық әзірлеулерімен (design cores) қамтамасыз етеді.

3.5-суретте IP өнімдер облысында пайда болатын бизнес көрсетілген.

IP бизнесінде де көтерулер мен құлдыраулар болды. Сымсыз коммуникациялар облысында үлкен өнімдер жасаған ARM компаниясы сияқты бағдарламаларды жазу үшін ілескен құралдарымен бірге нұсқаулардың (ISA – Instruction Set Architecture) сирек кездесетін жиынтығына байланысты басқа өнімдерден күшті айырмашылығы бар процессорлар сияқты «жұлдызды» IP (Star IP) өндірушілері 2001-2003 жылдардағы құлдырауға қарамастан, өздерін аз да болса жақсы сезініп жатыр.

Жүйелік облыс

EDA (САПР)

Ip (блоктар)

Тәуелсіз IP компаниялар

жартылайөткізгіштік

өндіріс

3.5-сурет. Тәуелсіз IP

компаниялардың пайда болуы

Стандартты интерфейсті блоктарға жинақталған (PCI, USB шина контроллері және т.б.) шамалы «жұлдызды» IP өндірушілері қатты бәсекелестікке, бұл нарыққа деген доступтың төмендеуіне (low barrier to entry), бағалардың тез құлауы және сапа мәселесіне байланысты үлкен шығынға ұшырап, IP индустриясынан көптеген клиенттерді қорқытты.

Электронды жобалау мен өндіріс облысы әрдайым өзгеріп отыратындықтан қызықты болып келеді. 3.5-суретте көрсетілген кезеңде әлем тоқтамады. «Фабрикасыз» мықты компаниялар жобалық IP және жүйелік білімдердің құрамдастыруын жалғастырғанда жартылайөткізгіштер саласының бөлігіне ре-интеграциясы мүмкін болатын жаңа тенденция пайда болады. Шынында, кейбір маңызды компаниялар жағдайында – Intel, IBM, TI, ST Microelectronics – толық де-интеграция болмады.

6-сурет Интеграцияланған Құрылғылардың Өндірушілерінің (немесе Integrated Device Manufacturers - IDM) құрылымын көрсетеді. Осы компаниялардың көбі жартылайөткізгіштер өндіріс процесінің облысында алдыңғы қатарлы тәжірибе мен алдыңғы қатарлы жобалауды және жобалық IP (ішкі және сыртқы) қиыстыру арқылы табысқа қол жеткізуде, және fables компаниясы және олардың серіктестері – «таза фабрикаларымен» табысты бәсекелесіп жатыр.

IDM табысының маңызды факторларының бірі түпкі өнімге сәйкес келетін мамандандырылған қуыста жобалау тәжірибесін жинау болып табылады. Мысалы, ST де және Motorola Semiconductor осы қолданбалы облыста жаңа білімдерін үздіксіз толықтыруына және сирек кездесетін IP-ға байланысты автомобилдік нарықтағы үлкен жетістікпен пайдаланылады.

TI компаниясы сымсыз технология облысында DSP – ға назар аударылған ақылды және табысты шешіміне байланысты DSP және RISC (Motorola істеген сияқты) екі фронтта жарысқанша, ARM–нен (қажетті сапа жинағы бар (RISC+DSP) SoC тақшаны шығаруға мүмкіндік берді) микроконтроллерді лицензиялау арқылы сымсыз өнімдерге арналған чип өндірісінде ең алдыңғы қатарда орналасқан. Әрине Intel PC процессорлар облысындағы басшылықты пайдаланып және басқа компаниялардан артықшылығын сақтау үшін осы күнге дейін стратегиялық EDA құралдарды жасауда түбегейлі ішкі инвестицияларды алады.

Интеграцияланған жартылайөткізгішті компаниялар мен fabless компаниялардың арасындағы жарыспен қатар біз жартылайөткізгішті облыста қандай да бір ре-интеграцияны да байқаймыз (3.7-сурет).

Бұл ре-интеграцияда IDM компанияларды соңғы өнімге сәйкес келетін жүйелік және жобалық білімдерімен толықтыру үшін бастапқыда айтылған тенденциялардың жалғасып жатқан дамуы сипатталады.

Жартылайөткізгіштер өнеркәсібі біріктіруін технологиялық процесстер 90 және 65 нм жеткенде жалғастырады деген күшті дәлелдер бар және уақыт өте келе таза фабрикалар мен фабрикасыз жартылайөткізгішті компаниялар үшін жүйелік білімдерін көп жинақтап және сол арқылы өз өнімдерін тұрақты жақсартатын IDM компаниялармен бәсекелесу қиын болады.

Бұл сценарийде қазіргі SoC өндірісі мен жобалауы жеткілікті көлемде және 90, 65 және 45 нм деңгейде дұрыс бағада табысты болу үшін қолданбалы облыстағы жүйелік білімдермен технологиялық процестің білімдерінің төтенше комбинациясы керек болады. Жетістікке тек соңғы өнімдері мен өзінің жобалық процестеріне көп жүйелік білімдерді толықтыратын және өндірістің 100 нм-ден аз деңгейде өзінің SoC платформаларын аударуға болатын кейбір «таңдап алынған» IDM компаниялар ғана жетеді. Сондықтан компаниялардың жылдамырақ бірігуі байқалатын болады және тек бірнеше IDM компаниялардың нарықтағы басымдылығы болады: Еуропада екеу, екі-үшеу АҚШ-да және Япония мен Азияда бірнеше компаниялар.

Бұл тек болашақтағы оқиғалардың мүмкін сценарийі, бірақ ол соңғы бірнеше жылда пайда болған «процесті дамыту бойынша біріккен топтарды» жасауға арналған тенденциялармен қуаттанады (Crolles қаласында Гренобльдің жанындағы ST-Philips-Motorola сияқты; сонымен қатар TSMC, UMC және қасындағы американдық және еуропалық жартылайөткізгішті компаниялар арасындағы келісімшарттың пайда болуы).

Бұл сценарийдің басқа артықшылығы жоғарыда ескертілген, жақсартылған IDM компанияларға қолдағы бар үлкен экономикалық күшті жинақтау және жүйелік компаниялардың біртіндеп «өшуі» болып табылады. IDM компаниялар жүйелік білімдерді жинағанда және бағдарламалық жасақтамасы мен интеграцияланған процессі бар өте қиын SoC сұлбаларды ұсынғанда (аппаратты тәуелді бағдарламалар, делдалдық бағдарламалар (middleware), қолданбалы бағдарламалар және стектер), жүйелік компаниялар көбінесе маркетингке (өнімді анықтау және интеграция), құрастыруға, сатуларға және өнімнің таралуына, сонымен қатар сатудан кейін өнімді қолдауға назар аударады. Қызықты жобалық жұмыстардың көп бөлігі қазіргі кезде жақсартылған ре-интеграцияланған IDM компанияларға көңіл бөліп жатыр.

Егер біз 90-шы жылдардың аяғында және 2001-2003 жылдары осы сценарийді және осы тенденцияны басқа жүйелік компаниялар тәртібінің тенденциясымен топтастырсақ - мамандандырылған компаниялардың өндіріс пен құрастыруын (мысалы, Flextronics және Solectron сияқты «келісімшартты өндірушілермен») физикалық құрастыру мен өнімді таратуға алмастырып келісімшарт жасаса, онда маркетингпен, нарықтағы бағалы «брэндердің» сатуының қолдаушысы болатын және сатумен айналысатын жүйелік компаниялар одан да арзан (легковесный) болып келеді.

Жүйелік облыс

EDA (САПР)

Жүйелік Дизайн-орталықтары