2.4 Анализ внутренней среды компании

Анализ внутренних факторов производится с целью выявления тех изменений, которые произошли внутри организации в результате реализации ее предыдущего стратегического плана. Анализ позволяет:

• установить недостатки и слабые стороны в структуре, ресурсах, культуре, которые необходимо устранить или по крайней мере ослабить их воздействие на работу организации в будущем;

• тщательно изучить, какие сильные стороны организации помогут ей осуществлять свой дальнейший рост и повышать конкурентоспособность.

Результатом портфельного анализа является правильное перераспределение корпоративных ресурсов и генерация перспективных стратегий.

Анализ основных экономических показателей прибыли предприятия.

Таблица 1 Экономические показатели деятельности предприятия

ПОКАЗАТЕЛИ	2010 г. млн.дол.США	2011 г. млн.дол.США	Изменения, %
Выручка	2 534	3 420	35%
Себестоимость	1 570	1 912	22%
Валовая прибыль	964	1 508	56%
Рентабельность по валовой прибыли, %	38%	44%	6%
Прибыль от основной деятельности	484	998	106%
Чистая прибыль	395	765	94%

Данные таблицы показывают, что выручка от реализации увеличилась на 35 %, в то же время увеличилась валовая прибыль, прибыль от основной деятельности. Произошло увеличение себестоимости продукции ( на 22 %), но это не повлияло на уменьшение показателей прибыли, чистая прибыль компании выросла на 94%, до 765 млн.дол. Таким образом рассмотренная динамика основных экономических показателей деятельности компании свидетельствует об улучшении ведения хозяйственной деятельности на «ФосАгро». Приложение № 2

Ресурсы. Группа владеет значительными запасами высококачественной апатит-нефелиновой руды с очень низким уровнем радиоактивности и содержанием тяжёлых металлов. Оценённые по состоянию на 1 июня 2011 года, резервы и запасы состояли из доказанных и вероятных запасов в 771,4 миллионов тонн, а также оцененных и перспективных запасов (включая резервы) в 2 074 миллионов тонн. Существующая ресурсная база группы «ФосАгро» позволяет ей поддерживать производство апатитового концентрата с высоким содержанием полезного вещества на текущем уровне добычи в течение 75 лет. Руда ФосАгро богатая различными соединениями включает в себя 280 миллионов тонн запасов Al₂O₃ (оксида алюминия), что является самыми большими запасами в России, а также крупные залежи редкоземельных металлов (41% от всех российских запасов) и другие полезные элементы, например, двуокись титана. 

Производство минеральных удобрений ФосАгро интегрировано с добычей апатит-нефелиновой руды, производством высококачественного апатитового концентрата, и производством ключевого исходного сырья включая фосфорную кислоту, серную кислоту и аммиак.  Группа сама обеспечивает себя:

• Апатитовым концентратом - на 100%

• Аммиаком - на 94%

• Фосфорной кислотой - на 100%

• Серной кислотой - на 100%

• Электрической энергией - на 32%

Группа владеет собственной транспортно-логистической компанией, которая управляет парком подвижного состава из 6000 железнодорожных вагонов, приобретённых в собственность и на правах аренды. 

Структура. Кадры.

«ФосАгро» — вертикально-интегрированная компания. Объединяя добычу, переработку, логистику и прикладные исследования, «ФосАгро» эффективно управляет затратами по всей цепочке создания новой стоимости и получает синергию от инвестиций в развитие каждого из направлений своего бизнеса.

Оперативное управление всеми направлениями бизнеса «ФосАгро» осуществляет ЗАО «ФосАгро АГ». Она же управляет производственно-хозяйственной деятельностью предприятий «ФосАгро» — ОАО «Аммофос», ОАО «Череповецкий «Азот», ООО «Балаковские минеральные удобрения», ОАО «Апатит», ЗАО "Агро-Череповец", транспортно-экспедиторской компании ООО «ФосАгро-Транс».